郭 佳 孫婧婍 楊 金
(武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院,湖北 武漢 430050)
2015年現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作開展以來,武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院(簡稱武漢船院)和武昌船舶重工集團(tuán)有限公司(簡稱武船重工)招收培養(yǎng)2016、2017級兩屆四個(gè)現(xiàn)代學(xué)制制班級,三年的現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作學(xué)生全部來自于企業(yè)一線員工,學(xué)生(員工)每周周一到周五要正常上班,管理和教學(xué)主要由企業(yè)主導(dǎo),這是國內(nèi)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)中少見的模式。武漢船院和武船重工的大膽嘗試,在我國現(xiàn)代學(xué)徒制的試點(diǎn)工作道路上進(jìn)行了獨(dú)特的探索和實(shí)踐。
武漢船院在申報(bào)全國首批現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)單位時(shí),選擇了學(xué)院師資和品牌最強(qiáng)船舶工程技術(shù)專業(yè)群作為試點(diǎn)專業(yè)群。學(xué)院通過研究試點(diǎn)工作的要求,很快確定了武船重工作為合作企業(yè)。武船重工始建于1934年,是“一五”期間國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,公司2016年完成經(jīng)營開發(fā)328.5億元,是中央企業(yè)中國船舶重工集團(tuán)有限公司的下屬公司。作為一家和學(xué)院在歷史上有著深厚淵源、長期合作的央企,雙方領(lǐng)導(dǎo)很快達(dá)成了共同實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)工作的共識(shí),為試點(diǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
武船重工的歷史悠久,作為一家在職員工數(shù)量超過14000人的大型央企,每年對人才的需求是巨大的,但隨著船舶行業(yè)整體下行,結(jié)合中央對國有企業(yè)改革的要求,武船重工優(yōu)化內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)愿望十分強(qiáng)烈,而其主要問題在于公司擁有大量28-38歲年齡層次的低學(xué)歷技術(shù)工人。這一批工人大多在中國船舶工業(yè)大發(fā)展的2004-2010年期間引入企業(yè),由于歷史原因,當(dāng)年一線工人大多招募的是技校畢業(yè)生、初中畢業(yè)生,這批一線員工在武船重工的大發(fā)展過程中貢獻(xiàn)了重要的力量,如今留下的大多也成為企業(yè)崗位上的技術(shù)能手。但隨著現(xiàn)代化造船技術(shù)的快速進(jìn)步,企業(yè)自動(dòng)化、智能化造船發(fā)展的要求,這些低學(xué)歷老員工失去了上升的能力和發(fā)展空間,也成為武船重工這家央企在人力資源管理過程中的重大問題。2015年學(xué)院和武船重工人力資源部共同協(xié)商現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)試點(diǎn)工作過程中,武船重工明確提出,能否將在崗職工送到學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)代學(xué)徒制的人才培養(yǎng),通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)高職高專船舶工程技術(shù)專業(yè),在提高職業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí),加強(qiáng)員工在企業(yè)內(nèi)部的競爭力和歸屬感,并獲取專科畢業(yè)證書。
學(xué)院高度重視企業(yè)的需求,反復(fù)研究試點(diǎn)工作要求,認(rèn)為這種招收企業(yè)在職員工作為現(xiàn)代學(xué)制學(xué)生的人才培養(yǎng)模式:首先滿足學(xué)校、企業(yè)雙主體共同育人的要求;其次滿足學(xué)生、員工雙身份的要求;再次便于實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)方式工學(xué)交替、師傅帶徒弟;最后滿足基于崗位、雙證融通的的教學(xué)內(nèi)涵要求。學(xué)院認(rèn)同企業(yè)提出的生源要求,決定了人才培養(yǎng)對象(學(xué)生)有著“央企在職員工”這一身份,意味著試點(diǎn)工作將以企業(yè)為主導(dǎo)。
作為國家級教學(xué)改革試點(diǎn)工作,學(xué)院高度重視對合作企業(yè)的遴選,專門制定了《現(xiàn)代學(xué)徒項(xiàng)目合作企業(yè)遴選辦法》《遴選校企合作企業(yè)的程序》兩個(gè)專項(xiàng)制度,即《現(xiàn)代學(xué)徒項(xiàng)目合作企業(yè)遴選辦法》中對合作企業(yè)的規(guī)模、誠信、位置、合作意愿提出了明確的要求;《遴選校企合作企業(yè)的程序》中對如何引薦合作企業(yè)、洽談合作項(xiàng)目、實(shí)地考察、形成實(shí)施方案、提請審議、簽署合作協(xié)議做出了規(guī)定。
在這兩個(gè)專項(xiàng)制度的指導(dǎo)下,學(xué)院很快確定了武船重工作為試點(diǎn)工作的合作企業(yè),并迅速展開和企業(yè)的溝通、調(diào)研、研討,在校企雙方領(lǐng)導(dǎo)意見一致的良好合作基礎(chǔ)上,校企雙方快速制定了《現(xiàn)代學(xué)制試點(diǎn)項(xiàng)目合作框架協(xié)議》(簡稱框架協(xié)議),如圖1所示。
圖1 學(xué)院遴選企業(yè)、協(xié)商制定現(xiàn)代學(xué)徒制合作框架協(xié)議的過程
框架協(xié)議中明確了“合作共贏、職責(zé)共擔(dān)、校企分工、協(xié)同育人”的合作原則,商定了包括“試點(diǎn)專業(yè)、試點(diǎn)內(nèi)容、專業(yè)生源、雙導(dǎo)師制度、共建實(shí)習(xí)基地、方案和標(biāo)準(zhǔn)制定、人才培養(yǎng)成本分擔(dān)機(jī)制、試點(diǎn)工作保障機(jī)制”等合作方式與內(nèi)容,規(guī)定了“甲乙雙方共同組建管理機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作開展和研究經(jīng)費(fèi)支出,共同制定人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)、雙導(dǎo)師制度,共同做好生源組織、審查和招生、學(xué)生日常管理工作,共同對學(xué)生(學(xué)徒)進(jìn)行畢業(yè)(出師)資格考核和審查、共同做好安全管理、學(xué)院購買大學(xué)生保險(xiǎn)、企業(yè)購買社會(huì)保險(xiǎn),共同總結(jié)和推廣試點(diǎn)工作”等雙方責(zé)任與義務(wù)和其他事項(xiàng)。再經(jīng)過廣泛的征求意見和修訂,最終校企雙方簽署了該《框架協(xié)議》。
《框架協(xié)議》的制定,為試點(diǎn)工作確立指導(dǎo)思想,標(biāo)志著武漢船院和武船重工的現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作正式拉開了序幕。
武船重工期望將在職員工送到武漢船院接受現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)的要求,是屬于在職員工接受高等學(xué)歷教育的招生問題,而高等教育招生問題關(guān)系到國家政策,有著極為嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),在我國高職高專學(xué)院中幾無先例,試點(diǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)均集中在能否成功實(shí)施聯(lián)合招生。學(xué)院招生處和省教育廳相關(guān)部門說明情況后,省教育廳高度重視,充分信任和支持學(xué)院的試點(diǎn)工作,明確可以充分利用湖北省高職高專單獨(dú)招生的政策,解決校企聯(lián)合招收企業(yè)在職員工的招生問題。
在政府政策支持下,校企雙方在制定《武漢船院-武船重工現(xiàn)代學(xué)徒制招生招工一體化工作方案》和《現(xiàn)代學(xué)徒制學(xué)員招生面試工作程序》的基礎(chǔ)上,通過企業(yè)內(nèi)部自愿報(bào)名、企業(yè)人力資源部資格審查,完成學(xué)員初選工作;而后通過湖北省單招相關(guān)規(guī)定對社會(huì)發(fā)布《武漢船院現(xiàn)代學(xué)徒制招生簡章》,其中報(bào)考條件為“武漢船舶公司下屬各單位,具有普通高中畢業(yè)證、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)證或具有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的在職員工及新員工,均可報(bào)名”,并通過單招程序、學(xué)院主持面試的方式完成了招生程序,于2016年招收第一批現(xiàn)代學(xué)徒制學(xué)生(員工)30名;最后在學(xué)生入學(xué)報(bào)到前,學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生共同簽署了基于《框架協(xié)議》內(nèi)容、進(jìn)一步明確學(xué)生(丙方)權(quán)責(zé)的三方《協(xié)議書》,完成校企聯(lián)合招生工作,如圖2所示。
圖2 校企聯(lián)合招生的過程
在試點(diǎn)工作的推進(jìn)過程中,武漢船院和武船重工雖然簽署了《框架協(xié)議》,解決了聯(lián)合招生難點(diǎn)問題,但在工作持續(xù)推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)很多事物沒有先例可循,試點(diǎn)工作推進(jìn)速度慢。在這一情況下,企業(yè)率先建立了由人力資源部為主導(dǎo)、各相關(guān)生產(chǎn)部門副職和一線專家為核心的現(xiàn)代學(xué)徒制工作小組和學(xué)校進(jìn)行全面對接,如圖3所示。
圖3 校企聯(lián)合制定人才培養(yǎng)方案、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、課程體系的過程
企業(yè)的熱忱極大的激勵(lì)了學(xué)院的工作熱情和信心,武漢船院基于試點(diǎn)工作和教育部對校企融合工作的要求,制定了《武漢船院校企合作促進(jìn)辦法》(簡稱促進(jìn)辦法)和《現(xiàn)代學(xué)徒制項(xiàng)目校企協(xié)同機(jī)制》(簡稱協(xié)同機(jī)制)?!洞龠M(jìn)辦法》是學(xué)院第一部關(guān)于校企合作的專門制度,辦法明確了“常規(guī)校企合作模式和重大校企合作模式”的概念,給出了包括“政策支持、待遇支持、優(yōu)先考核、優(yōu)先評職”在內(nèi)的九大促進(jìn)措施,規(guī)定了由“校企合作交流處和各二級學(xué)院為中心”的工作流程和監(jiān)督管理辦法;《協(xié)同機(jī)制》則要求在試點(diǎn)工作中建立校企協(xié)同管理組織機(jī)構(gòu),并規(guī)定了重大活動(dòng)(事項(xiàng))協(xié)同議事機(jī)制、項(xiàng)目管理協(xié)同機(jī)制、信息互通機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)工作小組的建立和學(xué)院《促進(jìn)辦法》《協(xié)同機(jī)制》的制定,為推進(jìn)校企融合和試點(diǎn)工作進(jìn)一步奠定了實(shí)踐和理論基礎(chǔ)。
現(xiàn)代學(xué)徒制的試點(diǎn)性質(zhì),決定了工作中必須勇于創(chuàng)新、有改革的魄力,基于學(xué)生是企業(yè)員工的特點(diǎn),通過充分校企調(diào)研和討論,系統(tǒng)制定了試點(diǎn)工作的人才培養(yǎng)方案、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程體系,其內(nèi)容相對傳統(tǒng)教學(xué)模式發(fā)生了重大變革,并決定了教學(xué)過程由武船重工這家央企主導(dǎo)的地位,其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在以下三點(diǎn):
(1)制定《武漢船院彈性學(xué)制管理辦法》,并在人才培養(yǎng)方案中采用了“5+2”教學(xué)模式。所謂的“5”指針對學(xué)生是企業(yè)員工的特點(diǎn),學(xué)生周一到周五在企業(yè)崗位上工作和學(xué)習(xí);“2”指學(xué)生周六和周日到學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)。
(2)制定《武漢船院學(xué)分認(rèn)定與轉(zhuǎn)換管理辦法》,并在教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)中將國家高等職業(yè)教育船舶工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫在線學(xué)習(xí)成果替換選修課、自選課學(xué)分。武漢船院是國家級教學(xué)資源庫的項(xiàng)目主持單位,有著豐富的利用資源庫從事教學(xué)的經(jīng)驗(yàn),資源庫的使用和現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的結(jié)合,既解決了學(xué)生(員工)的校內(nèi)教學(xué)環(huán)節(jié)時(shí)間不足的問題,又促進(jìn)了教學(xué)資源庫向社會(huì)和行業(yè)企業(yè)的開放。
(3)課程體系中企業(yè)實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)占總學(xué)時(shí)53%。人才培養(yǎng)方案中共安排了29門課程:其中看公共基礎(chǔ)課8門,專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課3門,崗位技術(shù)能力課13門,崗位能力拓展課5門。涉及企業(yè)課程11門,校企共建課程5門,學(xué)校課程13門,其中企業(yè)承擔(dān)企業(yè)課程學(xué)時(shí)的占總學(xué)時(shí)59%;從理論和實(shí)訓(xùn)比例看,實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)占總學(xué)時(shí)的64%,其中企業(yè)實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)占總學(xué)時(shí)53%。
(1)企業(yè)主導(dǎo)制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、師傅標(biāo)準(zhǔn)
武船重工主動(dòng)承擔(dān)了課程體系59%的工作量是基于企業(yè)對在職員工通過試點(diǎn)工作達(dá)到以下培養(yǎng)目標(biāo):加強(qiáng)員工(學(xué)生)在企業(yè)崗位上的發(fā)展能力和動(dòng)力;增強(qiáng)員工(學(xué)生)對愛企敬業(yè)意識(shí);填補(bǔ)員工(學(xué)生)的船舶理論知識(shí)的缺陷;提高員工(學(xué)生)的學(xué)歷水平。其中前兩點(diǎn)培養(yǎng)目標(biāo),需要通過對企業(yè)員工特點(diǎn)詳細(xì)分析后,通過有針對性企業(yè)崗位上的教學(xué)來達(dá)成。如圖4所示,針對員工的特點(diǎn),唯有以企業(yè)主導(dǎo)、學(xué)院協(xié)助制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)和師傅標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),指導(dǎo)企業(yè)課程的設(shè)計(jì),并通過可檢查監(jiān)督的教學(xué)實(shí)施過程,嚴(yán)格考核,最終完成人才培養(yǎng)的目標(biāo)。
(2)校企聯(lián)合制定課程標(biāo)準(zhǔn)、雙導(dǎo)師制度、質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)
圖4 企業(yè)主導(dǎo)制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、師傅標(biāo)準(zhǔn)(船體裝配工崗位為例)
以課程體系和崗位標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),重點(diǎn)編制校企合作課程和企業(yè)課程的課程標(biāo)準(zhǔn),新的課程標(biāo)準(zhǔn)將指出為達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的具體課程教學(xué)內(nèi)容、方法、考核方式;同時(shí)為配合武船重工的師傅選拔工作,武漢船院制定《武漢船院現(xiàn)代學(xué)徒制雙導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)辦法》和《武漢船院現(xiàn)代學(xué)徒制校企人員“互兼互聘”管理辦法》為依據(jù)的雙導(dǎo)師制度,打通了校企師資融合的通道,保障了教學(xué)效果;學(xué)院還主動(dòng)修訂了《武漢船院教學(xué)工作質(zhì)量評價(jià)辦法》,并和企業(yè)協(xié)商研討制定了《武漢船院現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)督導(dǎo)員管理與考核辦法》和《現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控管理辦法》,為教學(xué)質(zhì)量提供了督導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管理的保障。
(3)企業(yè)選拔師傅,組建師徒小組,實(shí)施企業(yè)課程的教學(xué)、管理和考核
在校企雙方系列制度保障下,校企雙方完成師傅選拔,并于2016年9月聘請了武船重工19名高級技師和優(yōu)秀員工作為師傅(企業(yè)導(dǎo)師),使每位師傅平均帶1~2名學(xué)生(員工),并舉辦了拜師和聘任儀式。同時(shí),學(xué)院制定了《現(xiàn)代學(xué)徒制學(xué)員企業(yè)崗位學(xué)習(xí)管理辦法》《武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院現(xiàn)代學(xué)徒制學(xué)生學(xué)習(xí)成績評價(jià)方式的指導(dǎo)意見》和《現(xiàn)代學(xué)徒制專業(yè)課程考核指導(dǎo)意見》,并召集全體企業(yè)師傅針對以上三個(gè)制度、課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)和考核方法進(jìn)行了學(xué)習(xí)。以上工作從制度、指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南上為師傅能正確理解和實(shí)施企業(yè)課程的教學(xué)、管理和考核奠定了基礎(chǔ)。在實(shí)踐中,通過師傅帶徒弟的企業(yè)課程學(xué)習(xí),2016級30名現(xiàn)代學(xué)徒制學(xué)生(員工)已經(jīng)有19人在企業(yè)崗位上獲得了技術(shù)職務(wù)的提升,預(yù)計(jì)到2019年末該批學(xué)生畢業(yè)時(shí),90%學(xué)生技術(shù)職務(wù)將得到提升,且全員均達(dá)到高級工及以上技術(shù)職務(wù)。
武漢船院的試點(diǎn)工作沒有遭遇其他企業(yè)投入意愿低、培養(yǎng)人數(shù)少、企業(yè)分散各地、企業(yè)課程難以開展、企業(yè)中途退出等很多試點(diǎn)單位遇到煩惱,這得益于央企主導(dǎo)央企的企業(yè)信用、人力資源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的充裕、用人機(jī)制的穩(wěn)定、管理制度的完備、企業(yè)規(guī)模的龐大、崗位缺口的眾多、成熟的階梯型人才儲(chǔ)備,這些都是實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制的重要優(yōu)勢。
但同時(shí)在試點(diǎn)工作過程中也暴露出一些問題。
由于學(xué)生在企業(yè)的在職員工身份,企業(yè)雖然派遣員工來學(xué)習(xí),但并沒有因此取消學(xué)員的工作任務(wù),當(dāng)企業(yè)工作安排和上課時(shí)間沖突時(shí),學(xué)生自認(rèn)為第一身份是企業(yè)員工,不愿意因?yàn)樯险n來影響工作,因此無論是學(xué)校課程還是企業(yè)課程,教學(xué)效果都會(huì)受到學(xué)生工作任務(wù)安排的影響。學(xué)院雖然已經(jīng)和企業(yè)人力資部協(xié)商,試圖制定相關(guān)保障教學(xué)的制度,但由于全廠工作任務(wù)壓力大,此類沖突無法避免,因此相關(guān)制度一直無法落地,這也是試點(diǎn)工作至今一直沒有解決的問題。
在實(shí)踐過程中,企業(yè)選擇了高級技師以上的優(yōu)秀員工對學(xué)生實(shí)施師傅帶徒弟的教學(xué),但崗位技術(shù)能力優(yōu)秀并不代表教學(xué)能力優(yōu)秀,部分企業(yè)師傅表現(xiàn)出不擅長帶徒弟的問題;同時(shí)由于師傅多為企業(yè)骨干人才,經(jīng)常出差、或被人事調(diào)整到其他重要項(xiàng)目或崗位,這些因素都導(dǎo)致在試點(diǎn)實(shí)踐過程中出現(xiàn)了學(xué)生一段時(shí)間得不到有效的教導(dǎo)、無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成教學(xué)的問題。針對這些情況,學(xué)院和企業(yè)通過協(xié)商,通過調(diào)整師徒關(guān)系的方式靈活解決了問題,但并沒有從根本上解決師傅徒弟的一貫制問題。
以在職員工作為高職高專現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)對象,是終生教育的拓展,一次極為有益的嘗試,但由于高等學(xué)歷教育招生的特殊性,能否對在職員工實(shí)施招生,完全取決于每年的招生政策。2016、2017年,通過單獨(dú)招生實(shí)現(xiàn)了央企主導(dǎo)的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)工作,但2018年湖北省取消了全省非農(nóng)、非特殊專業(yè)的單獨(dú)招生政策,船舶工程技術(shù)專業(yè)無法再實(shí)施單獨(dú)招生,該人才培養(yǎng)模式在2018年無法再實(shí)施。武漢船院自接到該招生政策變化的消息后,已和武船重工及另一家央企招商集團(tuán)海門造船廠達(dá)成了新的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)意向,但新的人才培養(yǎng)模式由于生源是普通高考畢業(yè)生,決定了未來學(xué)院的現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)將不再由央企主導(dǎo),而是回歸較常見的學(xué)院主導(dǎo)與企業(yè)合作的模式。
武船重工和武漢船院試點(diǎn)的5個(gè)班級的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)工作,將深遠(yuǎn)的影響這批在職員工未來在企業(yè)中的工作和發(fā)展。相信和武船重工一樣,國內(nèi)眾多的國有企業(yè)中,還存在著大量低學(xué)歷員工,這些人員或許能通過成人教育完成非全日制學(xué)歷的學(xué)習(xí)和取證、能通過企業(yè)培訓(xùn)習(xí)得新技術(shù),但無論哪種方式其人才培養(yǎng)的質(zhì)量和針對性以及企業(yè)在其中發(fā)揮的作用和取得的效果,無疑遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于央企主導(dǎo)的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)工作。2018年6月,國家第三批現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)單位公布,希望武漢船院在試點(diǎn)工作中的探索和實(shí)踐,能啟發(fā)更多的試點(diǎn)院校和合作企業(yè),共同為探索和尋找不同領(lǐng)域最佳的現(xiàn)代學(xué)制人才培養(yǎng)模式作出更多的貢獻(xiàn)。
天津職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)2019年3期