王康泉
【摘 要】隨著信息化時代的到來,人類的生活狀況發(fā)生了很大改變,生活質(zhì)量明顯提高。與此同時,建筑行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)也是前所未有的。因此,在信息化背景下,建設(shè)工程項目管理急需依托信息技術(shù)手段創(chuàng)新建設(shè)工程項目管理模式,提高建設(shè)工程項目管理水平。論文聯(lián)系實際,從信息化背景下建設(shè)工程項目管理信息化的必要性、存在的問題與建設(shè)工程項目管理新模式的創(chuàng)建途徑三個方面就相關(guān)問題進行探究,以供參考。
【Abstract】With the advent of the information age, the living conditions of human beings have been changed greatly, and the quality of life has been obviously improved. At the same time, the construction industry is faced with unprecedented opportunities and challenges. Therefore, under the background of information technology, construction project management urgently needs to rely on information technology to innovate construction project management mode and improve construction project management level. Combined with the practice, this paper explores the relevant issues from three aspects: the necessity of informatization of construction project management, the existing problems and the way to create a new mode of construction project management under the background of informatization, for reference.
【關(guān)鍵詞】信息化背景;項目管理;管理模式
【Keywords】 informatization background; project management; management mode
【中圖分類號】TU71;TU17? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069(2019)06-0054-02
1 引言
隨著社會經(jīng)濟與科學技術(shù)的快速發(fā)展,我國建筑行業(yè)也取得了巨大進步,行業(yè)規(guī)模不斷擴大,同時對項目施工質(zhì)量與進度也提出了更高的要求[1],項目管理水平也急需提高。促進企業(yè)建設(shè)工程項目管理模式的信息化建設(shè)有助于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量與效益的提高。下文將聯(lián)系實際,首先就信息化背景下建設(shè)工程項目管理信息化的必要性進行分析。
2 信息化背景下建設(shè)工程項目管理信息化的必要性分析
2.1 推進現(xiàn)代建筑企業(yè)體系改革
建設(shè)工程項目信息化管理模式是未來建筑企業(yè)體系改革的基礎(chǔ)與前提。在信息化背景下,建設(shè)工程項目管理在工程施工與建筑企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,該項工作承擔著聯(lián)系建筑企業(yè)決策人員與工程施工主體的責任。以往,我國建設(shè)工程項目管理工作主要依靠人力完成,但在信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代化背景下,建設(shè)工程項目管理模式也開始有所改變與創(chuàng)新,相關(guān)信息技術(shù)、技術(shù)手段在工程項目管理中得到了廣泛應用,信息化的管理模式已初步建立。這一管理模式的變化,意味著現(xiàn)代化建筑企業(yè)信息化建設(shè)水平的提高,意味著企業(yè)工作效率的提高,盈利空間的擴大,內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)的完善。
2.2 促進社會生產(chǎn)力發(fā)展
我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展,對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用,相應的,我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也在一定程度上促進了社會生產(chǎn)力的提高[2]。而在建筑行業(yè)對社會生產(chǎn)力發(fā)展產(chǎn)生促進作用的過程中,建設(shè)工程項目管理信息化又起到了基礎(chǔ)保障作用。我國建筑行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大,與此同時,相關(guān)資源的整合與分配也發(fā)生了一些變化,在此背景下,信息技術(shù)手段的運用,為資源的優(yōu)化分配提供了重要條件,同時也使得建設(shè)工程項目成本得到了有效控制,這在一定程度上促進了我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展。
2.3 促進建筑行業(yè)不斷發(fā)展完善
現(xiàn)階段,建筑行業(yè)已經(jīng)成為影響我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一大支柱性行業(yè),對我國的經(jīng)濟建設(shè)有著重要影響。在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理模式下,各建筑企業(yè),企業(yè)內(nèi)各單位、各部門的信息整合度與共享程度不高,集體建筑企業(yè)與私人建筑企業(yè)發(fā)展速度整體相對緩慢,一方面是由于建筑企業(yè)的建設(shè)工程項目管理工作未實現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的深度融合,工程項目管理水平不高,效益不顯著;另一方面是由于部分建筑企業(yè)過分注重經(jīng)濟發(fā)展,一味追求經(jīng)濟效益而忽視了對管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新,最終導致出現(xiàn)南轅北轍的局面。
3 信息化背景下建設(shè)工程項目管理信息化存在的問題
3.1 區(qū)域間信息化管理發(fā)展不均衡
當前,我國的建設(shè)工程項目管理已經(jīng)推行了信息化手段,但不足之處是各個地區(qū)使用的方法和途徑各不相同,獲取信息的質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容存在很大差別。東部沿海城市經(jīng)濟比較發(fā)達,在獲取信息資源方面就有一定的天然優(yōu)勢,提高工程項目管理的水平也更加容易,西部地區(qū)相對落后。國內(nèi)這種不平衡現(xiàn)象普遍存在,長此以往,這種信息化差距會在區(qū)域間更加明顯,會對全國的信息化管理事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響,需國家出臺相關(guān)政策進行扶持和調(diào)控,促進建筑業(yè)全面健康發(fā)展。
3.2 部分建筑企業(yè)項目管理信息化建設(shè)方法不妥
為推進城市化進程,國家對建筑行業(yè)頒布了一系列的支持政策,建筑行業(yè)的發(fā)展有目共睹。而工程建設(shè)的難度正在不斷加大,信息化管理的任務量逐漸增加,管理的難度系數(shù)也在不斷提高。在實際開展信息化管理的工作中,部分建筑企業(yè)盲目選擇了管理軟件作為實施項目管理信息化實施的全部工作,忽視了建設(shè)工程項目管理信息化的基礎(chǔ)工作,造成項目管理信息化實施效果不理想,建設(shè)項目管理水平?jīng)]有得到應有的提高,沒有實現(xiàn)項目增效。
4 信息化背景下的建設(shè)工程項目管理創(chuàng)新途徑
立足全局,從整體上分析,在信息化背景下,現(xiàn)代化建筑企業(yè)要想促進建設(shè)工程項目管理模式創(chuàng)新,實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理的信息化建設(shè),就必須做到以下幾點。
4.1 積極運用信息化技術(shù)手段
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,在信息化背景下,建筑企業(yè)只有將工程項目管理與信息技術(shù)有機結(jié)合,構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)資源管理平臺,促進建設(shè)工程項目管理信息化建設(shè),才能有效處理傳統(tǒng)建設(shè)工程項目管理模式中的一些歷史性問題,有效提高建設(shè)工程項目管理的科學性、規(guī)范性,從而促進建設(shè)工程項目施工順利進行。具體而言,在推進建設(shè)工程項目管理工作開展過程中,建筑企業(yè)需針對具體問題選擇科學先進的管理方式,提升工程項目管理水平,巧妙運用現(xiàn)代科技信息技術(shù)與多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺建立起專門的工程項目管理平臺,也可以聘請專業(yè)人員建立專門的工程項目管理交流網(wǎng)站,有效促進各項先進方法的交流融合。另外,在建設(shè)工程項目施工過程中,工作人員需結(jié)合工程實際情況,將先進的信息化技術(shù)手段運用于工程項目管理工作中,構(gòu)建起以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項目管理平臺,利用該平臺對各施工要素進行有效管理,從而實現(xiàn)施工進度的可視化、施工文件的便捷化、施工成本的圖形化、工程設(shè)計的專業(yè)化、規(guī)范化。
4.2 創(chuàng)新建設(shè)工程項目管理方式
在信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下,建筑工程建設(shè)施工技術(shù)更加先進,這使得施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息也有了相應變化,作為推進工程項目建設(shè)發(fā)展的重要一環(huán),工程項目管理在項目施工建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。為全面促進建設(shè)工程項目施工質(zhì)量與進度的提高,在信息化背景下,建筑企業(yè)工程管理部門必須樹立起信息化、數(shù)字化工程管理理念,在工程管理工作中積極引進各項先進技術(shù),充分利用先進的信息技術(shù)與計算機設(shè)備,實現(xiàn)對工程項目的數(shù)字化、電子化管理。相關(guān)管理部門應當充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,建設(shè)工程項目管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實現(xiàn)對工程項目規(guī)范統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化管理。同時利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算等信息技術(shù)做好施工現(xiàn)場各項信息數(shù)據(jù)的收集、記錄、儲存工作,為后續(xù)的查找與應用提供便利。
4.3 完善信息化人才隊伍建設(shè)
工程項目管理人員是各項管理計劃的實施者,因而管理人員的能力素質(zhì)將直接影響建設(shè)工程項目管理水平,影響建設(shè)工程項目施工質(zhì)量。在信息化背景下,建筑企業(yè)要想有效實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理的信息化建設(shè),就必須首先加強觀念創(chuàng)新與人才培養(yǎng),采取相應措施手段做好信息化人才隊伍建設(shè)工作,通過適當?shù)呐囵B(yǎng)教育與考核激勵,提高工程人員信息技術(shù),提升技能水平,為建設(shè)工程項目信息化管理的實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。對于在職人員,建筑企業(yè)需落實人才教育與培養(yǎng)工作,通過適當?shù)慕逃嘤枺构ぷ魅藛T樹立數(shù)字化管理意識,并熟練掌握相關(guān)知識與信息化、數(shù)字化技術(shù),能熟練應用計算機技術(shù)進行檢索,能從海量信息中準確提取有價值的信息,從而促進建設(shè)工程項目管理水平與效率的提高。
5 結(jié)語
綜上所述,在信息化背景下,建設(shè)工程項目管理在工程施工與企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,要促進工程施工質(zhì)量與進度提高,就需依托信息技術(shù)手段,創(chuàng)新建設(shè)工程項目管理模式,促進建設(shè)工程項目管理水平提高。因此,相關(guān)建筑企業(yè)需立足實際,結(jié)合自身發(fā)展需求與行業(yè)發(fā)展趨勢,樹立正確的信息化管理理念,于建設(shè)工程項目管理工作中積極引進先進的信息化技術(shù),不斷創(chuàng)新工程管理方式方法,促進建設(shè)工程項目管理水平與質(zhì)量提高。
【參考文獻】
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