摘? 要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，現代企業(yè)當中的競爭越來越激烈。而且也當中的競爭歸根結底就是人才的競爭。由此可見，人力資源管理在企業(yè)生產經營當中占據著非常重要的地位。想要將公司的經濟效益與社會效益發(fā)揮到極致，就要更好的對人力資源管理工作給予重視。有點企業(yè)作為社會活動生產與工人的原因，我單位同樣需要人力資源管理工作的協調才能夠保證公司的正常運行。在實際的管理過程當中，通過激勵機制的建設能夠有效提高人力資源管理的工作實效。基于測辦完這一激勵機制建設在油田企業(yè)人力資源管理當中的重要作用進行分析，從多個方面分析油田企業(yè)人力資源管理中激勵機制建設的具體應用措施，以此供相關人士參考。

關鍵詞：激勵機制;油田;人力資源管理

隨著世界經濟向著全球化的趨勢逐漸發(fā)展，我國油田企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也越來越大。想要在如此競爭激烈的環(huán)境當中提升自身的市場地位就需要了解目前油田企業(yè)需要重點思考的幾點問題。其中實行創(chuàng)新型人力資源管理工作就是改變油田企業(yè)傳統管理觀念，充實企業(yè)自身人才儲備的重要措施。

一、激勵機制建設在油田企業(yè)人力資源管理當中的重要作用

在企業(yè)的人力資源管理當中建立起激勵機制，其目的主要是通過對于管理方式的改革與管理系統的完善，進一步推薦企業(yè)工作人員的工作效率，從而更加凸顯個人的工作價值。與此同時，在激勵條件的作用下，還需要配合科學合理的管理與監(jiān)督機制，促使企業(yè)工作人員與人力資源管理者能夠實現互相督促互相進步的均衡局面。結合具體實施情況來看，激勵機制的建設主要包括以下內容：對于員工精神上的鼓勵，薪酬待遇的提升，職位的晉升乃至榮譽稱號的嘉獎。這些都能夠成為組建員工積極主動提升工作效率的良好辦法，同時還能夠保證企業(yè)能夠吸收到更多的優(yōu)質人才為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動力。

在油田企業(yè)的生產經營過程當中，激勵機制的建設能夠充分發(fā)揮員工工作質量與工作效率的提高作用。從而讓企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標能夠更好的得到實現。對于油田企業(yè)的人力資源管理而言，激勵機制的建設可以將員工與自身的榮譽和企業(yè)的目標融為一體實現員工與企業(yè)目標的統一化。使得員工的自我工作目標更加清晰，形成無形的自我激勵意識。由此可見，激勵機制的建設不僅能夠為企業(yè)內的員工提供驅動力，還能夠讓員工在工作過程當中不斷地進行學習與思考，能夠保證其自身專業(yè)素養(yǎng)的提升，能夠為企業(yè)的發(fā)展增添新的助力。

二、油田企業(yè)人力資源管理中激勵機制建設的具體應用

（1）制定全新的薪酬制度

由于當前形勢下我國油田企業(yè)也面臨著日益嚴峻的競爭環(huán)境，很多實力雄厚的企業(yè)，對于自身的人力資源管理體系都進行了深層次的改革。盡管高薪能夠吸引大量的人才，但是這樣的方法并不能夠為企業(yè)長期的發(fā)展提供人才儲備力量。想要真正的留住人才，就需要制定出一系列更為完善的薪酬制度。該制度能夠確保福利的同時，能夠將員工自身的工作價值融入其中。建立起層次豐富的員工勞動收入體制，能夠保障改革之后的薪酬體制滿足員工的收入需要，還能夠在完善的過程當中實現對于員工合法勞動收入的保障，再免去員工自身后顧之憂的同時能夠其余員工更多的工作質量，有工作效率的提升空間。保證其工資待遇質量與員工的個人價值相符。與此同時，薪酬制度的完善也能夠促進員工在工作當中更加進步。從而進一步在工作與生活當中都會顧及到油田企業(yè)自身的社會形象。長此以往能夠更好的提升企業(yè)自身的社會地位。

（2）優(yōu)化績效考核方案

油田企業(yè)的人力資源管理工作當中，需要將激勵機制的建設發(fā)揮到極致，還需要結合企業(yè)自身的實際情況制定出合理有效的績效考核措施。只有將其性考核措施與激勵模式進行完美的融合才能夠讓激勵措施在現代化的企業(yè)管理當中發(fā)揮充分的作用。具體而言，人力資源管理部門需要對內部人員的工作情況進行各種因素的全方位考察，從而保證績效考核方案能夠得到更為全面的落實。確保在實際開展過程當中績效考核工作能夠覆蓋到工作過程的方方面面。除此以外，油田企業(yè)當中有很多不同工作性質的崗位，對于這樣的不同性質的崗位，需要當初剛去針對性的績效考核方案，確保其工作情況與績效考核實際情況相符。這樣公司整體才能夠在有效的績效考核方案的優(yōu)化下提升工作人員的工作效率，確保機績效考核的科學性。

三、結束語

綜上所述，然后在競爭激烈的油田企業(yè)發(fā)展過程當中讓企業(yè)自身擁有更多的競爭優(yōu)勢就需要結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立起適合企業(yè)工作人員的激勵機制。通過激勵機制建立，有效提升油田企業(yè)的人力資源管理水平。從而進一步激發(fā)員工的工作積極性。與此同時建立契約激勵機制相關配合的考核管理措施能夠進一步對員工的工作積極性產生激勵作用。幫助員工發(fā)揮自身的工作價值，實現企業(yè)的經濟效益最大化目標。讓企業(yè)能夠在競爭激烈的市場競爭當中實現自身油田企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：鄭紅麗（1974.12-），女，漢族，河南鄭州人，單經濟師，本科學歷，研究方向：人力資源管理。