郭曉陽

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷更新以及發(fā)展，企業(yè)管理者開始逐步關注企業(yè)員工個人需要在企業(yè)管理工作開展過程中的重要作用，在這樣的背景下，激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作過程中得到了越來越廣泛的應用。

關鍵詞：激勵理論;企業(yè)管理;問題分析;應用研究

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0040-02

在當前市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，并持續(xù)提高自身的經(jīng)濟效益，便需要通過激勵理論來調動員工的積極性以及創(chuàng)造性，進而充分的發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)濟效益提升方面的重要作用。針對這一問題，本文以下具體分析激勵理論在企業(yè)管理中應用的具體方法，以期對于實際的企業(yè)管理工作提供借鑒和指導。

一、激勵理論在我國企業(yè)管理工作開展過程中應用的必要性分析

1.調動員工積極性，創(chuàng)造更多企業(yè)效益

隨著我國經(jīng)濟建設相關工作的深入發(fā)展，各行各業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，這也在一定程度上加劇了我國當前市場環(huán)境下的企業(yè)競爭趨勢。因此如何通過企業(yè)管理方法的有效提升，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益增長是每個管理者在當前所關心的最主要問題。提升企業(yè)經(jīng)濟效益對于保證企業(yè)在市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，并謀求更加長久的生存以及發(fā)展而言具有十分重要的意義。在企業(yè)員工自身工作素質以及專業(yè)能力相對穩(wěn)定的情況下，充分調動企業(yè)員工自身的工作積極性以及生產(chǎn)效率便顯得尤為重要。通過在企業(yè)管理工作開展過程中應用激勵理論可以幫助企業(yè)管理者運用合理的激勵因素對員工自身的工作動機進行正確的誘導，這不僅可以在潛移默化之中引導員工將自身的工作發(fā)展與企業(yè)的長遠經(jīng)濟效益發(fā)展相聯(lián)系，還可以充分調動員工進行生產(chǎn)工作的積極性以及創(chuàng)造性，這對于企業(yè)目標的實現(xiàn)以及經(jīng)濟效益的提升具有十分積極的幫助。

2.激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)人力資源配置

正如上文中所提到的，公司在開展管理工作過程中，通過運用合理的激勵機制對員工自身的工作動機進行合理的誘導可以有效地調動員工開展日常工作的積極性。在此基礎之上，當員工的個人需要得到滿足時便會以更加積極飽滿的狀態(tài)投入進日常工作中，因此還有助于員工改變以往較為消極的工作態(tài)度并尋求自身工作現(xiàn)狀的改善，這對于員工自身工作能力以及專業(yè)素質提高而言也具有十分積極的幫助。除此之外，通過在開展企業(yè)管理工作過程中運用獎懲制度，對工作業(yè)績突出的員工進行獎勵可以在公司范圍內形成正面的帶動作用，以激勵其他員工以一種更加積極飽滿狀態(tài)開展日常的工作，幫助企業(yè)營造良好的工作氛圍;對于不思進取以及安于現(xiàn)狀的企業(yè)員工予以必要的懲罰，有助于讓企業(yè)員工意識到自身怠惰的情緒對于自身職業(yè)發(fā)展所帶來的消極影響以激發(fā)這部分員工對于努力工作的壓迫感，進而引導企業(yè)內部員工在各自的崗位上充分發(fā)揮個人的才能，實現(xiàn)企業(yè)以及公司的共同進步。獎懲機制本身也可以幫助企業(yè)在日常管理工作過的程中，選擇出具有較強業(yè)務能力以及專業(yè)素質的員工，從而在企業(yè)內部實現(xiàn)合理的人員配置。因此，這對于企業(yè)自身人力資源管理制度的完善以及發(fā)展同樣具有十分積極的幫助。

3.實現(xiàn)員工的價值，提高企業(yè)的凝聚力

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷更新以及發(fā)展，企業(yè)管理者越來越重視通過日常公司激勵制度的完善在企業(yè)內部所形成積極向上的企業(yè)文化，進而將企業(yè)的核心理念以及發(fā)展的實際需求與員工自身的價值觀以及核心利益統(tǒng)一起來，在增強企業(yè)內部員工隊伍凝聚力的同時實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟效益以及管理水平的提高。通過在管理工作開展過程中運用激勵理論可以有效地使企業(yè)員工的個人需要得到滿足，并以此建立良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化以及工作環(huán)境可以將企業(yè)員工的活力與企業(yè)的發(fā)展的實際需要相結合，進而不斷推動企業(yè)平穩(wěn)、有序的發(fā)展。

二、激勵理論在企業(yè)管理工作應用過程中出現(xiàn)的問題分析

1.激勵機制落實不到位

激勵理論作為一種較為新穎的企業(yè)管理理念，勢必導致部分企業(yè)管理者在實際運用過程中對于激勵機制的實際應用方案并不熟悉，以至于部分企業(yè)管理者過于片面化的將激勵機制理解為通過單純的物質激勵來提高員工工作積極性的管理方式。這樣的應用方式盡管也屬于激勵理論在企業(yè)管理中應用的一種表現(xiàn)形式，但是卻忽視了員工自身的精神需求對于工作開展的重要推力。除此之外，部分企業(yè)領導者在進行企業(yè)管理工作的過程中，往往只是尋求一套行之有效的約束機制以激勵員工不斷地開展日常的生產(chǎn)活動，但卻忽視了員工個人心理需求對于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及長遠發(fā)展所起到的重要作用。究其根本，出現(xiàn)這一問題的原因便在于我國部分企業(yè)管理者對于激勵理論這一較為新穎的管理理念并不熟悉，因此在實際的因過程中管理者自身的專業(yè)素質以無法滿足激勵理論實際的應用需求，導致了激勵機制在企業(yè)管理工作開展過程中并不能得到嚴格的落實，甚至在部分企業(yè)的應用過程中只是流于表面，在調動員工積極性以及創(chuàng)造性方面所起到的實際效果也是微乎其微。

2.獎懲機制并不夠完善

筆者通過調查發(fā)現(xiàn)，我國部分企業(yè)在管理工作開展過程中并沒有一套明確的行為規(guī)范以及獎懲機制，這就在一定程度上導致了企業(yè)員工在進行日常工作時沒有可以作為參照的行為規(guī)范，因此，在實際的工作開展過程中可能滋生一些濫用職權的行為，以至于影響到了企業(yè)員工自身工作積極性以及創(chuàng)造性的發(fā)揮。除此之外，無論是企業(yè)也好，國家也好都需要有效的獎懲機制以約束員工進行日常的工作以及生產(chǎn)活動，企業(yè)只有通過建立一套完善的獎懲機制才可以使得企業(yè)內部員工意識到激勵理論對于自身工作發(fā)展所帶來的益處，進而真正發(fā)揮激勵理論對于提升員工工作滿意度以及積極性方面的重要作用。獎懲制度的缺失或是未能得到合理運用的現(xiàn)實問題，也是導致我國企業(yè)管理工作開展質量相對較差的一個重要原因。

3.與企業(yè)實際存在差距

由激勵理論發(fā)展而來的激勵制度作為一種較為新穎的企業(yè)管理制度，在實行過程中勢必須需要與企業(yè)原本的管理制度進行結合，進而實現(xiàn)自身管理效能的充分發(fā)揮。但是就我國目前激勵機制在企業(yè)管理工作開展的過程中應用的現(xiàn)狀而言，許多企業(yè)只是片面化的將激勵制度理解為通過漲薪等形式調動員工積極性的一種管理方式，并且忽略了激勵機制于企業(yè)原生管理制度磨合的過程。正是由于這樣較為粗暴的應用形式使得激勵機制在應用過程中，難以與企業(yè)原本的管理制度不能得到較為充分的結合，并且對于企業(yè)日常運營的實際情況，以及企業(yè)員工的工作現(xiàn)狀并沒有做到充分的考量，因此激勵制度在實際運用過程中所發(fā)揮的管理效能也大打折扣。不僅無法發(fā)揮激勵制度對于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)文化建設所具有的積極意義，甚至在一定程度上阻礙了企業(yè)向前發(fā)展的腳步，直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

三、激勵理論在企業(yè)管理工作開展過程中應用的可行性方法

1.注重對于員工的綜合激勵

在當今物質條件得到極大程度發(fā)展的情況下精神文明也得到了越來越多的重視，在企業(yè)的管理過程中同樣應當重視對員工精需要的滿足。部分企業(yè)在實行激勵制度的過程中過于片面的將激勵理論是做對于員工自身物質需要的滿足，以至于忽略了精神激勵對于企業(yè)員工自身精神狀態(tài)以及工作效率的重要影響。這就要求企業(yè)在開展管理工作的過程中應當根據(jù)員工自身的興趣愛好以及專業(yè)特長，合理的進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃以及工作安排，在此基礎之上，根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展需要以及發(fā)展情況合理的滿足員工在工作過程中所提出的工作要求，當企業(yè)員工自身物質需要以及精神需求都得到滿足的情況下，員工自身的工作積極性以及創(chuàng)造性都將得到極大地調動，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及長遠發(fā)展的需要都具有十分重要的幫助。

2.建立、健全考評激勵制度

企業(yè)激勵制度的實行勢必需要在企業(yè)內部建立建全一套行之有效的員工行為規(guī)范以及責任追查制度，進而為企業(yè)激勵制度的實行提供必要的管理依據(jù)。除此之外，企業(yè)在考評制度方面倘若出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象，勢必會影響到企業(yè)自身的企業(yè)文化以及公司形象，而這對于企業(yè)自身的發(fā)展而言是極為不利的。這就要求企業(yè)的管理者應當根據(jù)企業(yè)的實際需求以及員工的工作情況建立一套公正有效的考評機制，在此基礎之上，通過與員工進行及時有效的溝通來了解員工對于企業(yè)發(fā)展的建議以及企業(yè)管理工作開展過程中的不足之處，在提升企業(yè)管理工作水平的同時調動員工自身的工作積極性，促進激勵理論在企業(yè)管理工作中的進一步應用。

四、結語

綜上所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善以及發(fā)展，激勵理論在企業(yè)管理工作開展過程中所發(fā)揮的作用也在不斷增強，然而部分企業(yè)仍然對于激勵制度并沒有給予應有的重視程度，這也在一定程度上導致了企業(yè)在激勵制度的應用過程中存在著片面性理解，以至于影響到最終激勵機制的應用效果。因此企業(yè)的管理者應當根據(jù)公司的實際情況，建立一套行之有效的激勵機制以及責任追查機制。