王利煒

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部管理成為企業(yè)能夠高效、健康運(yùn)作的重要組成，其中全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理中不可忽略的部分，直接影響企業(yè)本身運(yùn)營的安全性。基于此種情況，本文也將以此作為分析和探討的切入角度，著重闡述全面預(yù)算在施工企業(yè)預(yù)算管理過程中的具體應(yīng)用，希望能夠?qū)τ谠擃I(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步起到積極正面的作用，也能夠?yàn)檎嬲P(guān)心這一話題的人們提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;施工企業(yè);預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0202-02

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，為市場(chǎng)中的各經(jīng)濟(jì)主體帶來更多的機(jī)遇，同樣也帶來更多的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)自身的管理水平也提出越來越高的要求，尤其對(duì)于施工企業(yè)而言，全面預(yù)算管理是企業(yè)整體預(yù)算管理的重要部分，影響著企業(yè)的運(yùn)作效率。因此，本文通過分析在施工企業(yè)中，全面預(yù)算的具體應(yīng)用方式，對(duì)于該行業(yè)的深入探索具有積極正面的作用，也具有不可忽略的重要社會(huì)意義。

一、關(guān)于全面預(yù)算中的基礎(chǔ)性工作

（一）完善預(yù)算管理的相關(guān)制度

在施工企業(yè)預(yù)算管理的過程中，全面預(yù)算的應(yīng)用，首先要從制度方面進(jìn)行確定和完善，擁有完備的預(yù)算管理制度，是能夠讓企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、高效預(yù)算的重要前提。因此，對(duì)于施工企業(yè)而言，需要基于自身的業(yè)務(wù)特征，基于預(yù)算管理的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，讓預(yù)算管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有據(jù)可依，讓工作人員的預(yù)算管理工作能夠更加科學(xué)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)本身預(yù)算管理的高效實(shí)行，不斷提高企業(yè)的綜合管理水平?？偠灾?，制度是所有執(zhí)行層面的前提，對(duì)于制度的確定，需要基于實(shí)際情況進(jìn)行敲定，并且在不斷嘗試的過程中進(jìn)行完善，避免制度本身出現(xiàn)僵硬的問題，進(jìn)而影響管理的綜合效率。

（二）確定科學(xué)的預(yù)算表體系

在全面預(yù)算管理的過程中，預(yù)算表體系是預(yù)算管理中的重要組成部分，直接影響到預(yù)算管理體系本身的科學(xué)程度，基于此種情況，施工企業(yè)需要根據(jù)自身的運(yùn)行需求和業(yè)務(wù)情況，確立科學(xué)的預(yù)算表體系，一般來說，預(yù)算表體系中要包括幾個(gè)方面的內(nèi)容，分別為按照時(shí)間角度進(jìn)行劃分的預(yù)算表，即長(zhǎng)期預(yù)算表、年度預(yù)算表、季度預(yù)算表、月度預(yù)算表等，從預(yù)算表的內(nèi)容角度來說，還可以劃分為主預(yù)算表、附預(yù)算表、不同項(xiàng)目的預(yù)算表、不同部門的預(yù)算表等，通過利用不同的維度進(jìn)行劃分，進(jìn)而建立完善的預(yù)算表體系，其中施工企業(yè)需要切實(shí)結(jié)合自身的需求，避免造成預(yù)算表體系的重復(fù)和累贅，反而影響整體的預(yù)算效率，進(jìn)而影響施工企業(yè)的各項(xiàng)目正常運(yùn)作。

（三）完善權(quán)責(zé)制度

在施工企業(yè)的預(yù)算管理過程中，全面預(yù)算的執(zhí)行還需要構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)制度，通過制度來讓各主體的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行清晰化，讓每個(gè)崗位的工作人員都能夠真正明白自身的職責(zé)，有利于促進(jìn)員工更好地進(jìn)行工作，進(jìn)而不斷提高預(yù)算管理工作的規(guī)范性和高效性，并且能夠有效預(yù)防出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象，讓預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題能夠得到快速的解決，整體提高施工企業(yè)的預(yù)算管理水平，讓全面預(yù)算能夠得到更好地實(shí)施和運(yùn)用，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合管理水平。總而言之，完善的權(quán)責(zé)制度，能夠有效提高工作人員的效率，提高預(yù)算管理工作的規(guī)范性，營造公平、透明的工作氛圍，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展具有重要的意義和不可忽略的作用。

（四）對(duì)基礎(chǔ)性費(fèi)用進(jìn)行定額規(guī)范

在施工企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，由于業(yè)務(wù)本身的特征，各項(xiàng)目之間本身具備一定的相通性，比如說對(duì)于一些基礎(chǔ)施工材料的消耗，相似體量的項(xiàng)目可能存在一定的規(guī)律，并且擁有較為科學(xué)的計(jì)算方法。為了能夠讓企業(yè)的預(yù)算管理更加科學(xué)，可以對(duì)一些基礎(chǔ)性的費(fèi)用進(jìn)行定額規(guī)范，并且在規(guī)范的過程中要闡明各種條件和情況背景，讓員工能夠擁有足夠的參考，進(jìn)而避免預(yù)算管理的過程中出現(xiàn)較大的偏差，也有利于企業(yè)更好地控制成本。但需要注意的是，各項(xiàng)目之間也存在一些不同，可能會(huì)帶來不同的消耗，定額規(guī)范本身還需要具備一定的靈活空間，避免影響項(xiàng)目的正常推進(jìn)，影響工程最終的質(zhì)量水平等。

二、重點(diǎn)強(qiáng)化預(yù)算的約束把控作用，推進(jìn)全面預(yù)算的應(yīng)用

（一）不斷提高預(yù)算方案的精確性

對(duì)于施工企業(yè)而言，在預(yù)算管理的過程中，需要不斷提高預(yù)算管理方案本身的精確性，嚴(yán)格控制預(yù)算誤差的范圍，才能夠真正通過全面預(yù)算管理的執(zhí)行和貫徹，進(jìn)而不斷提高施工企業(yè)的預(yù)算約束作用，避免出現(xiàn)資金、物料等方面的浪費(fèi)，進(jìn)而影響企業(yè)整體運(yùn)作的科學(xué)性，造成綜合成本的浪費(fèi)。具體來說，在預(yù)算方案制作的過程中，需要預(yù)算工作人員能夠真正了解工程中所涉及的各個(gè)方面，以及充分考慮現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中的物價(jià)情況、供需情況等，并作出科學(xué)的判斷，進(jìn)而提高預(yù)算方案本身的精確性，在科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)上也擁有靈活的空間，讓預(yù)算管理真正成為企業(yè)運(yùn)作中的重要約束，提高施工企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利能力。

（二）確保預(yù)算方案的嚴(yán)格執(zhí)行

施工企業(yè)預(yù)算管理的過程中，在預(yù)算方案制定完成后，還需要確保預(yù)算方案能夠得到嚴(yán)格、高效的執(zhí)行，才能夠真正確保預(yù)算方案本身發(fā)揮作用，對(duì)施工工程形成一種有力的約束作用，避免在工程推進(jìn)的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種資源的浪費(fèi)、資金的浪費(fèi)，進(jìn)而可能對(duì)企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)問題、綜合盈利空間問題等。因此，預(yù)算方案的嚴(yán)格執(zhí)行，是施工企業(yè)推行全面預(yù)算的重要應(yīng)用，是預(yù)算制度的重要落地步驟，需要得到施工企業(yè)的重視，并且根據(jù)實(shí)際情況的需求，可以設(shè)立預(yù)算方案執(zhí)行的監(jiān)督小組，監(jiān)督在施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)預(yù)算方案的執(zhí)行情況，也能夠更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓預(yù)算方案與實(shí)際情況更加貼切，完善后期的工作效用，進(jìn)而提高企業(yè)的全面預(yù)算不斷推進(jìn)。

（三）把控預(yù)算的彈性范圍

在施工企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，不可避免的需要設(shè)定彈性的預(yù)算空間，這符合企業(yè)運(yùn)行的需要，也符合現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，避免僵硬的預(yù)算影響工程的順利推進(jìn)，也能夠讓企業(yè)的運(yùn)營更加靈活和科學(xué)。但需要注意的是，對(duì)于彈性的預(yù)算空間，也需要企業(yè)進(jìn)行必要的把控，避免造成資源的浪費(fèi)和不合理之出。一方面來說，施工企業(yè)需要明確彈性空間出現(xiàn)變化時(shí)的重大情況，只有在出現(xiàn)重大情況時(shí)，才能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的調(diào)整，其余情況均在預(yù)算空間范圍內(nèi)進(jìn)行解決;另外一方面來說，預(yù)算空間的調(diào)整還需要設(shè)定科學(xué)的審批制度，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員向企業(yè)進(jìn)行申請(qǐng)，通過此種方式來確保預(yù)算管理能夠獲得更好地執(zhí)行，提高施工企業(yè)的整體管理水平。

（四）關(guān)于預(yù)算的全面考核

對(duì)于施工企業(yè)來說，全面預(yù)算的推行，還需要顧及到全面考核的問題，針對(duì)企業(yè)運(yùn)作過程中的全部預(yù)算實(shí)行科學(xué)必要的審查，有利于推進(jìn)預(yù)算管理工作的規(guī)范性和合理性，避免在長(zhǎng)期工作中由于慣性問題或其他因素影響企業(yè)預(yù)算管理工作的效用，進(jìn)而影響企業(yè)整體的運(yùn)作水平。全面考核工作的推進(jìn)，對(duì)于預(yù)算管理工作具有重要的意義和價(jià)值，需要企業(yè)高層根據(jù)情況成立督查組來推進(jìn)，進(jìn)而不斷推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

三、結(jié)語

對(duì)于施工企業(yè)而言，全面預(yù)算工作的推進(jìn)和實(shí)施，能給有效提高企業(yè)預(yù)算管理水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)綜合管理水平的提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)能給長(zhǎng)久良性的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)行自我完善和優(yōu)化。希望通過本文的闡述，能夠切實(shí)促進(jìn)該領(lǐng)域研究的不斷深入，促進(jìn)更多專業(yè)人士進(jìn)行思考和探索。