黃卓妍

摘要：本文以現(xiàn)階段中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，淺談在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，以供相關(guān)人士進(jìn)行探討和交流。

關(guān)鍵詞：中央企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新模式;探討

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0278-01

引言

中央企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中贏得更多的機(jī)會(huì)，首先就要從變革中央企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系開始，促使財(cái)務(wù)管理工作與當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)科技相融合，讓陳舊的財(cái)務(wù)管理制度重新煥發(fā)生機(jī)，以便更好地創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

一、中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

我國正逐步邁向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的突出特點(diǎn)是將人才信息放在最重要的位置，高度重視知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的融合。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下出現(xiàn)了一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，即主動(dòng)將信息轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收效，用信息知識(shí)促進(jìn)中央企業(yè)體制的變革和完善，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增強(qiáng)中央企業(yè)市場競爭力的目的。

中央企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，在一些細(xì)節(jié)方面有很大的欠缺。

首先，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員處理賬目的水平參差不齊，財(cái)務(wù)預(yù)算的專業(yè)能力有待提高，因?yàn)橐酝目茖W(xué)技術(shù)水平較低，財(cái)務(wù)管理中需要人為處理的項(xiàng)目非常多，而人工無法確保百分之百的精確，容易出現(xiàn)差錯(cuò)和紕漏，財(cái)務(wù)管理的能力需要加強(qiáng)。而新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)更加龐大，財(cái)務(wù)賬目更加復(fù)雜，這就需要高新科技的輔助，中央企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系才能適應(yīng)新時(shí)代的新要求，減少在財(cái)務(wù)管理工作中的失誤

其次，財(cái)務(wù)管理部門掌握著中央企業(yè)的財(cái)政大權(quán)，中央企業(yè)在維持正常的運(yùn)營管理、加大科技投入、引進(jìn)高科技人才方面都離不開財(cái)政管理部門的支持，財(cái)政管理需要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)變化，需要與時(shí)代有很強(qiáng)的對(duì)接性，但現(xiàn)階段，我國大部分中央企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還沿用以往的管理體系，

此外，中央企業(yè)想要擁有更多的企業(yè)財(cái)富，就需要順應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，主動(dòng)迎合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展潮流，對(duì)中央企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善和整改，只有這樣才能不斷地提高中央企業(yè)的綜合實(shí)力，使中央企業(yè)擁有更加廣闊的發(fā)展空間。

鑒于以上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下促進(jìn)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的模式創(chuàng)新是十分有必要的。

二、中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新所面臨的問題及解決措施

財(cái)政管理部門作為現(xiàn)代中央企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要部門，在維持中央企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮著重要的作用，為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，中央企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，但在財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行模式創(chuàng)新的過程中，還存在著一些問題，如果這些問題得不到及時(shí)的處理就會(huì)對(duì)中央企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

在中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門模式創(chuàng)新的過程中，舊的思想理念占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)成果分配不均勻，在很大程度上忽視了普通員工在創(chuàng)造中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)富中發(fā)揮的巨大作用，在處理經(jīng)濟(jì)成果時(shí)過分注重管理層的利益，所以引發(fā)了諸多的矛盾。想要解決這一問題，就想要轉(zhuǎn)變?cè)鹊穆浜蠊芾矸峙淅砟?，關(guān)注基層員工的需求，建立更加科學(xué)、靈活的分配制度，激發(fā)員工的積極性。

現(xiàn)階段我國大部分中央企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都存在效率低下的問題，工作人員嚴(yán)格恪守以往的規(guī)章制度。及其缺乏靈活性和變通性，而且有一些工作人員只憑借以往處理類似情況的經(jīng)驗(yàn)來解決新出現(xiàn)的問題，專業(yè)知識(shí)有待提加強(qiáng)，財(cái)務(wù)觀念也比較落后，不能結(jié)合當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)中央企業(yè)的賬目進(jìn)行處理，工作缺乏現(xiàn)代科技的參與，在一定程度上影響了財(cái)政管理的信息化和科技化。針對(duì)這一問題，就需要著重培養(yǎng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員處理財(cái)務(wù)問題的靈活性和變通性，增強(qiáng)中央企業(yè)員工處理突發(fā)事件的能力，提高財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)，使之能夠運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成管理工作。

除此之外，一些中央企業(yè)由于資金不足，無法引進(jìn)相關(guān)的高新技術(shù)人才，造成了財(cái)務(wù)管理部門專業(yè)人才的缺失。而且因?yàn)榧夹g(shù)升級(jí)的需要，以往的財(cái)務(wù)管理軟件不能適應(yīng)中央企業(yè)新的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理的信息軟件急需升級(jí)。中央企業(yè)可以通過加大資金和科技投入，升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，及時(shí)修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞，組織專家對(duì)財(cái)務(wù)管理部門工作人員的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)能力等一系列措施解決相關(guān)問題。

中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門同其他部門進(jìn)行密切的交流，但受限于技術(shù)含量低的原因，無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率，浪費(fèi)和占用了中央企業(yè)大量的人力和財(cái)力，加大了中央企業(yè)運(yùn)營的財(cái)政壓力，中央企業(yè)的發(fā)展也受到了牽連。這就需要對(duì)完善財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，提高財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，大力引進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行升級(jí)，提高中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)用高新技術(shù)解決財(cái)務(wù)問題的熟練程度，以期更好的實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)語

以新經(jīng)濟(jì)為背景的時(shí)代已經(jīng)來臨，這意味著市場的競爭將更加激烈。中央企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門居于重要地位，對(duì)中央企業(yè)的未來發(fā)展有著很大的影響，所以，只有順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展潮流，抓住經(jīng)濟(jì)變化的規(guī)律，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行模式創(chuàng)新升級(jí)才能提高中央企業(yè)在市場中的競爭力。在中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的模式創(chuàng)新和升級(jí)過程中必定會(huì)出現(xiàn)諸多問題，但發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效地解決問題，就能使中央企業(yè)的財(cái)務(wù)管理邁向新的高度，使中央企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展前景。