摘 要：在網(wǎng)絡(luò)體系不斷發(fā)展新常態(tài)下，充斥在網(wǎng)絡(luò)體系中的數(shù)據(jù)資源隨之增多，引領(lǐng)人們進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，為人們搜集、整合、挖掘、應(yīng)用大數(shù)據(jù)資源提供條件，其中大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用，不僅可助力人們獲悉更多有關(guān)物資招標(biāo)采購(gòu)的管理信息，還能運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵，旨在提高物資招標(biāo)采購(gòu)管理質(zhì)量。本文通過(guò)分析大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用，以期提高相關(guān)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 物資招標(biāo)采購(gòu)管理 應(yīng)用

大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用具有如下價(jià)值：第一，搜集歷史信息，判斷物資招標(biāo)采購(gòu)發(fā)展方向，以此為由制定科學(xué)、可行、高效管理方案，提高管理效率，推動(dòng)相關(guān)管理事業(yè)與時(shí)俱進(jìn)；第二，整合現(xiàn)有信息，判斷物資招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)前提下制定執(zhí)行性管理計(jì)劃，優(yōu)化配置現(xiàn)有物資招標(biāo)采購(gòu)管理資源，控制管理成本，為獲取更高物資招標(biāo)采購(gòu)效益奠定基礎(chǔ)；第三，降低管理難度，將人力從物資招標(biāo)采購(gòu)管理工作中解脫出來(lái)，避免人為因素對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)管理造成消極影響?；诖?，為充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，探析大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用顯得尤為重要。

一、大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用思路

基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與研究處于初期階段，仍無(wú)相對(duì)較為完備的理論基礎(chǔ)予以支持，為此應(yīng)以大數(shù)據(jù)背景下的物資招標(biāo)采購(gòu)管理需求為依托，探析大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用思路，形成相關(guān)資源及技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)，旨在不斷提高物資招標(biāo)采購(gòu)管理質(zhì)量。

1.挖掘、診斷歷史物資招標(biāo)采購(gòu)數(shù)據(jù)。在信息化平臺(tái)內(nèi)網(wǎng)羅與物資招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，針對(duì)雜亂、無(wú)序數(shù)據(jù)予以診斷、梳理、挖掘，其中囊括數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、分類整合、需求分析、應(yīng)用價(jià)值研究等步驟，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、全面、系統(tǒng)、有效，可為物資招標(biāo)采購(gòu)管理提供依據(jù)。

2.調(diào)查管理需求，契合應(yīng)用特點(diǎn)。探析大數(shù)據(jù)背景下的物資招標(biāo)采購(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)查，明晰大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向，確定大數(shù)據(jù)應(yīng)用基點(diǎn)，以此為由打造大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，建立縱橫交錯(cuò)的管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)管理需求篩選應(yīng)用基點(diǎn)，避免大數(shù)據(jù)濫用，節(jié)約管理成本，同時(shí)科學(xué)增設(shè)管理基點(diǎn)，使相關(guān)管理網(wǎng)絡(luò)更加完善，在業(yè)務(wù)流程中橫向運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)體系化、系統(tǒng)化、場(chǎng)景化應(yīng)用目標(biāo)。

3.甄選大數(shù)據(jù)，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。在定量、定性分析評(píng)估方法加持下，判斷大數(shù)據(jù)應(yīng)用順序，優(yōu)化物資招標(biāo)采購(gòu)管理模式，規(guī)避相關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)，為提高管理有效性奠定基礎(chǔ)[1]。

4.開展進(jìn)行性分析，動(dòng)態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)?；谖镔Y招標(biāo)采購(gòu)管理處于動(dòng)態(tài)，大數(shù)據(jù)資源日益增多，客觀上在增加管理壓力同時(shí)可探尋全新管理基點(diǎn)，為此需開展進(jìn)行性分析，及時(shí)整合全新數(shù)據(jù)資源，動(dòng)態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)，調(diào)整管理方向，優(yōu)化管理決策，旨在制定富有實(shí)效性的管理方案。

二、大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

在明晰業(yè)務(wù)需求前提下需明晰業(yè)務(wù)流程，在充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上需要針對(duì)數(shù)據(jù)可行性、業(yè)務(wù)價(jià)值、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、管理規(guī)劃、實(shí)施建議等進(jìn)行分析，確保大數(shù)據(jù)管理具有實(shí)踐意義，以此為由探尋大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理的應(yīng)用要點(diǎn)，達(dá)到不斷提高相關(guān)管理質(zhì)量的目的。

1.大數(shù)據(jù)在歷史物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用。在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中涉及計(jì)劃申報(bào)、需求預(yù)測(cè)、專家管理、招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)，需針對(duì)這些管理環(huán)節(jié)整合歷史數(shù)據(jù)，為分析相關(guān)數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、篩選、匯總、分類、歸納，以物資供應(yīng)鏈為依托整理分散數(shù)據(jù)，而后分析相關(guān)數(shù)據(jù)，加之調(diào)查問(wèn)卷、調(diào)研訪談、資料分析等途徑，掌握管理者業(yè)務(wù)需求，繼而面向物資招標(biāo)采購(gòu)管理提供建設(shè)性意見[2]。

2.大數(shù)據(jù)在招標(biāo)環(huán)節(jié)的應(yīng)用。根據(jù)物資招標(biāo)采購(gòu)管理特點(diǎn)明晰大數(shù)據(jù)應(yīng)用要點(diǎn)，以提高相關(guān)管理水準(zhǔn)為依托，結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果、訪談內(nèi)容、資料分析成果針對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)性分析，明晰供應(yīng)商分析、招標(biāo)分析、專家及物資分析等管理關(guān)鍵。其中，物資分析囊括集采物資范圍、策略性物資等；招標(biāo)分析囊括招標(biāo)分包策略及相關(guān)評(píng)標(biāo)方式分析；供應(yīng)商分析囊括供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)、供應(yīng)商分類管理、潛在供應(yīng)商及其行業(yè)對(duì)標(biāo)等分析，同時(shí)可將相關(guān)分析分為事前、事后兩個(gè)環(huán)節(jié)。事前分析主要是指運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析物資采購(gòu)管理需求，明確集采物資范圍，優(yōu)化物資分類模式，確定評(píng)標(biāo)方法及最優(yōu)分包策略。在供應(yīng)商分析前提下為快速匹配、最優(yōu)選擇、評(píng)標(biāo)專家提供依據(jù)。將招標(biāo)分析與物資分析關(guān)聯(lián)在一起，在相關(guān)匹配分析基礎(chǔ)上選擇最優(yōu)采購(gòu)方式；事后分析主要是指運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析物資采購(gòu)管理基點(diǎn)，分析總結(jié)相關(guān)采購(gòu)管理規(guī)律，針對(duì)重點(diǎn)物資報(bào)價(jià)進(jìn)行規(guī)律性分析，總結(jié)相關(guān)報(bào)價(jià)規(guī)律，升級(jí)價(jià)格評(píng)分公式。在分析中標(biāo)率、中標(biāo)占比進(jìn)程中，針對(duì)中標(biāo)結(jié)果予以總結(jié)。結(jié)合供應(yīng)商歷史招標(biāo)采購(gòu)管理數(shù)據(jù)判斷違規(guī)現(xiàn)象，規(guī)避圍標(biāo)、串通投標(biāo)等現(xiàn)象，使物資招標(biāo)采購(gòu)管理更富成效。

3.大數(shù)據(jù)在評(píng)估環(huán)節(jié)的應(yīng)用。針對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，探尋大數(shù)據(jù)應(yīng)用基點(diǎn)，在定性、定量等分析方法加持下明確評(píng)價(jià)優(yōu)先地位，探析、梳理業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，綜合考量應(yīng)用價(jià)值、應(yīng)用成本、應(yīng)用效率，確保大數(shù)據(jù)的應(yīng)用契合實(shí)際，為此可事先制定評(píng)價(jià)等級(jí)，繪制應(yīng)用藍(lán)圖，進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，為制定科學(xué)、高效應(yīng)用方案奠定基礎(chǔ)[3]。

三、大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用方略

大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用方略實(shí)施可分為三大階段：第一，宏觀目標(biāo)制定階段。針對(duì)供應(yīng)商類別、物資報(bào)價(jià)規(guī)律、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、評(píng)標(biāo)專家及供應(yīng)商投標(biāo)行為等進(jìn)行綜合性分析；第二，短期目標(biāo)制定階段。針對(duì)中標(biāo)比率、策略性物資分類進(jìn)行分析；第三，中長(zhǎng)期目標(biāo)制定階段。針對(duì)物資類別、集采物資范圍、供應(yīng)商行業(yè)對(duì)標(biāo)、產(chǎn)品信息及潛在供應(yīng)商等進(jìn)行系統(tǒng)分析。為優(yōu)化管理方案，需探尋大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用方略，繼而提高物資招標(biāo)采購(gòu)管理質(zhì)量。

1.建立管理體制，滿足管理對(duì)大數(shù)據(jù)的需求。首先完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，升級(jí)相關(guān)硬件與軟件，為充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)資源，順利運(yùn)行相關(guān)IT技術(shù)奠定基礎(chǔ)，其次建立常態(tài)化數(shù)據(jù)分析考核機(jī)制，推行責(zé)任制，健全管理體制，設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，針對(duì)各個(gè)部門及工作人員業(yè)務(wù)執(zhí)行實(shí)況進(jìn)行考評(píng)，確保滿足相關(guān)管理需求，為各個(gè)部門制定管理決策提供依據(jù)。

2.建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理體系。為夯實(shí)大數(shù)據(jù)管理基石，提高數(shù)據(jù)資源應(yīng)用效率，大數(shù)據(jù)技術(shù)可充分發(fā)揮應(yīng)用能效，需建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理體系，確保大數(shù)據(jù)篩選、搜集、整合、挖掘、存儲(chǔ)、流通規(guī)范、高效、統(tǒng)一、安全，使大數(shù)據(jù)處于持續(xù)增加、優(yōu)化、應(yīng)用狀態(tài)，繼而不斷提高物資招標(biāo)采購(gòu)管理質(zhì)量。

3.建立人才團(tuán)隊(duì)，攻克關(guān)鍵技術(shù)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用離不開先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，基于相關(guān)物資招標(biāo)采購(gòu)管理數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展存在滯后性，為此需建立人才團(tuán)隊(duì)，加大關(guān)鍵技術(shù)研究力度，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新實(shí)踐，跟隨管理事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)成立專門項(xiàng)目組，使大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用更具針對(duì)性、科學(xué)性、時(shí)效性，為攻克核心命題，趕超國(guó)際水準(zhǔn)，推動(dòng)物資招標(biāo)采購(gòu)管理事業(yè)與時(shí)俱進(jìn)[4]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為提高我國(guó)物資招標(biāo)采購(gòu)管理質(zhì)量，需充分利用大數(shù)據(jù)資源及相關(guān)技術(shù)，梳理大數(shù)據(jù)應(yīng)用思路，明確大數(shù)據(jù)應(yīng)用要點(diǎn)，建立管理體制，滿足相關(guān)管理對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用需求，建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理體系，建立人才團(tuán)隊(duì)，攻克關(guān)鍵技術(shù)，繼而使物資招標(biāo)采購(gòu)管理更富成效。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：朱妍，出生年：1986，性別：女，民族：漢，籍貫：黑龍江，職稱職務(wù)：助理工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：采購(gòu)管理。