摘 要：隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，為了能夠持續(xù)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，我國政府部門制定了與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場相符的會(huì)計(jì)制度。當(dāng)前會(huì)計(jì)制度的主要目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，此種管理目標(biāo)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著較大的差距。本文就對(duì)當(dāng)前新的會(huì)計(jì)制度的重要性，以及使用過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式探究

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整的意義

在中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和變化的背景下，為了能夠更加有效地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場，新的會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新的會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，然后結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際情況，以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。此種做法不僅能夠有效地落實(shí)工作人員的工作職責(zé)，還能最大限度地促進(jìn)企業(yè)的資金流動(dòng)。而且新的會(huì)計(jì)制度也更符合我國的國情，能夠有效地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。相比較來說，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則普遍被運(yùn)用的當(dāng)下，固有的陳舊財(cái)務(wù)管理模式不僅不能提高企業(yè)資金流動(dòng)的效率，還會(huì)阻礙著企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營，而且在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中還會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。而如果企業(yè)能夠?qū)嵤┬碌臅?huì)計(jì)制度并積極據(jù)此改進(jìn)革新企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度，就不僅能夠提高企業(yè)在競爭市場當(dāng)中的地位，更好地保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且能夠從根本上降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題

1.有關(guān)工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低

當(dāng)前隨著中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)代，我國企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的需求量也變得越來越大。但是在我國財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的教育當(dāng)中，很多高校都沒有有效提高對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的重視程度，導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)工作人員不能掌握扎實(shí)的專業(yè)技能和理論知識(shí)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員都比較缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況很大程度上受財(cái)務(wù)決策的影響，而財(cái)務(wù)決策也是財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。很多企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作人員由于職業(yè)素養(yǎng)較低，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行全面的了解，導(dǎo)致很多工作人員在搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的整體規(guī)劃造成一定的影響，嚴(yán)重的還可能會(huì)增加企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員工作能力較低，沒有充足的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，這就導(dǎo)致當(dāng)他們所服務(wù)的企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)也不能及時(shí)有效地進(jìn)行解決，這就對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)

在當(dāng)前新的會(huì)計(jì)制度模式下，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都存在很多的管理漏洞。當(dāng)前會(huì)計(jì)制度在不斷地完善和進(jìn)步，企業(yè)為了更好地促進(jìn)自身的發(fā)展，也應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前實(shí)際的經(jīng)濟(jì)市場對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。在現(xiàn)階段當(dāng)中，我國很多企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營情況當(dāng)中，都將發(fā)展的重心放到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加上，但是此種做法缺乏創(chuàng)新意識(shí)，很多工作人員的管理理念還處于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式當(dāng)中，很多管理方法都已經(jīng)過時(shí)，不能有效地滿足當(dāng)前時(shí)代和社會(huì)的需求，而且有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和管理理念也不能真正地落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。

3.沒有建立健全的管理制度

在當(dāng)前新的會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)要想更加長遠(yuǎn)地發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行一定的調(diào)整，但是當(dāng)前我國很多企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行機(jī)制有待完善。企業(yè)要想更好地促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該多角度、多方位地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考慮，并以新會(huì)計(jì)制度為背景進(jìn)行新的財(cái)務(wù)管理模式，逐級(jí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，并最大限度地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行制度對(duì)于整體的工作有著重要的影響，但是當(dāng)前很多企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理工作都沒有建立健全的管理機(jī)制，也沒有對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際使用情況進(jìn)行細(xì)化和統(tǒng)計(jì)，在一定程度上增加了企業(yè)資金和資產(chǎn)的安全隱患。此外，在最近幾年當(dāng)中，我國企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)違法的事件層出不窮，發(fā)生違法事件的最根本原因就是企業(yè)沒有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致很多工作人員在實(shí)際的工作過程當(dāng)中出現(xiàn)紕漏。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善，還會(huì)影響到企業(yè)的對(duì)外招標(biāo)，企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部資源也得不到有效的優(yōu)化，嚴(yán)重限制企業(yè)能效的發(fā)揮。

三、完善財(cái)務(wù)管理模式的有效策略

1.提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下新的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)當(dāng)中有關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員提出了更高的要求。企業(yè)在選拔有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的過程當(dāng)中應(yīng)該提高對(duì)工作人員綜合素質(zhì)的重視程度，相關(guān)的工作人員也應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)理論基礎(chǔ)儲(chǔ)備。在選拔工作人員的過程當(dāng)中，應(yīng)該選擇有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的人員或是技能水平較高的會(huì)計(jì)人員，如此一來才能從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理工作的效率。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，為了能夠更好地培養(yǎng)有關(guān)工作人員，企業(yè)還可以提供更加多樣化的發(fā)展平臺(tái)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況以及工作人員的工作情況建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，如此一來也能有效地提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的積極性。

此外，企業(yè)還可以從財(cái)務(wù)人員水平的角度進(jìn)行改進(jìn)和提升，比如有意識(shí)地在企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員中組織建立會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)小組，由內(nèi)部財(cái)務(wù)專家或外聘講師對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和核算方法的更新及時(shí)進(jìn)行有效學(xué)習(xí)和教育，并對(duì)會(huì)計(jì)人員的技能水平進(jìn)行統(tǒng)一的培養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過程當(dāng)中，會(huì)計(jì)工作人員是管理工作的核心內(nèi)容，占主導(dǎo)地位，所以有關(guān)工作人員還應(yīng)該不斷提高自身的綜合素質(zhì)和能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作終究是由人來執(zhí)行的，只有提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，方能徹底幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至經(jīng)營決策水平實(shí)現(xiàn)真正的提高。

2.建立健全的管理機(jī)制

為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有關(guān)的管理部門應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中，內(nèi)部審核制度對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展有著重要的影響，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)審核制度，明確財(cái)務(wù)管理工作人員的職責(zé)，從根本上減少承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還可以結(jié)合我國的新會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制力度，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)審核制度，提高企業(yè)自身的監(jiān)管力度和內(nèi)部控制嚴(yán)密性，跟上時(shí)代步伐，自力更生地為自身建立更加經(jīng)濟(jì)、有效、嚴(yán)格、合法合規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而從財(cái)務(wù)管理角度為自身健康且卓有成效地提高經(jīng)濟(jì)效益，提升管理效率。

3.建立新的管理模式

對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析可以了解到，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在管理工作不統(tǒng)一的現(xiàn)象，而造成此種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)力沒有進(jìn)行有效集中。為了解決我國許多企業(yè)中普遍存在的這一問題，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況建立合理的“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式?！凹瘷?quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式主要是將決策的權(quán)利集中在總公司，而其他分公司的決策權(quán)只占很少一部分。實(shí)施“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)能夠?qū)Ψ止井?dāng)中的資源進(jìn)行直接的控制，有效地統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

此外，“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式還能夠方便企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，有效減少成本的開支和，并在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，在此種管理模式下，總公司還能最大限度地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職能，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)效率，并為企業(yè)日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

在當(dāng)前新的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要想在激烈的競爭市場當(dāng)中站穩(wěn)腳步，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的調(diào)整和完善。雖然當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式還存在很多問題，沒有建立健全的管理制度、工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低、財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)等問題，但是只要有關(guān)企業(yè)能夠不斷地將管理制度進(jìn)行完善，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，就能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡介：孫佳琦（1993.06- ），女，漢族，籍貫：黑龍江佳木斯，同等學(xué)力研究生，研究方向：會(huì)計(jì)