賈月霞

摘 要：文章分析了我國事業(yè)單位人力資源管理中績效考核工作面臨的主要問題，然后針對相關(guān)問題的解決方法進(jìn)行了詳細(xì)分析，以期逐步完善績效考核工作體系，提高人力資源管理工作質(zhì)量，確保事業(yè)單位社會服務(wù)職能的有效發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?人力資源管理 ?績效考核 ?問題 ?分析

人力資源管理主要是通過對人力資源的合理配置而落實的單位組織人員管理模式，通過對現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用對人員的相關(guān)工作進(jìn)行科學(xué)分配與規(guī)范，確保整個組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)行?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理工作的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著事業(yè)單位社會職能的實現(xiàn)水平。

一、事業(yè)單位績效考核面臨的主要問題

結(jié)合現(xiàn)階段我國各級事業(yè)單位人力資源管理工作中績效考核的實際落實情況來看，其問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，對績效考核缺乏足夠重視。事業(yè)單位績效考核工作的高效落實是人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)，但部分單位領(lǐng)導(dǎo)層對于二者間的相互影響關(guān)系認(rèn)識不足，對績效考核工作缺乏應(yīng)用的重視，為績效考核增加了一定阻力。其次，績效考核工作目標(biāo)不明確?？冃Э己四繕?biāo)為明確員工實際工作質(zhì)量，為人力資源管理提供科學(xué)依據(jù)，提高事業(yè)單位人力資源配置水平，確保工作機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？冃Э己四繕?biāo)不明確，使員工片面認(rèn)為該項工作致使為了便于人員工資以及將近的發(fā)放，影響績效考核作用的發(fā)揮。再次，績效考核機(jī)制不健全。完善的管理機(jī)制是保證績效考核工作順利完成的重要標(biāo)準(zhǔn)，但往往存在一些事業(yè)單位尚未建立完善的工作機(jī)制，致使績效考核過程存在種種漏洞問題，繼而產(chǎn)生考核結(jié)果有失合理性與公平性，影響事業(yè)單位的發(fā)展。

二、完善績效考核工作的方案

（一）對績效考核工作給予充分重視

意識支配人的行為活動，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)發(fā)揮自身導(dǎo)向性作用，重視績效考核，加強(qiáng)專項知識宣傳，增強(qiáng)員工對于該項工作內(nèi)容及意義的認(rèn)識，引導(dǎo)全體員工從思想根源明確績效考試對于自身職業(yè)規(guī)劃以及事業(yè)單位發(fā)展的重要性，從而積極配合績效考核工作，同時也加強(qiáng)對自身工作的規(guī)范，提高人力資源管理水平。

（二）明確考核目標(biāo)

明確績效考核目標(biāo)是相關(guān)工作進(jìn)行的基本前提。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身實際合理安排人員崗位，將各部分工作責(zé)任落實到各部門及人員，在其了解績效考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上對自身工作進(jìn)行總結(jié)與完善。也可以鼓勵員工參與考核目標(biāo)的制定過程中，保證考核目標(biāo)的科學(xué)性與合理性，從而確保績效考核工作的可行性。可以將員工日常工作表現(xiàn)、員工信息反饋等視為績效考核的參考內(nèi)容，以此決定員工的工資、獎金及崗位的調(diào)整。

（三）構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制

本著公平、合理的原則制定完善的考核機(jī)制，明確其中各項考核指標(biāo)。事業(yè)單位應(yīng)從多維度綜合考量人力資源管理中的績效考核相關(guān)問題，首先，應(yīng)綜合考慮單位不同部門的工作性質(zhì)以及人員的崗位職責(zé)情況，結(jié)合不同情況制定針對性的考核標(biāo)準(zhǔn)，做好部門之間以及員工之間的工作內(nèi)容與責(zé)任劃分，對于相似的部門，則可以以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)實施績效考核。其次，本著實事求是的精神，將事業(yè)單位員工整體利益為最高標(biāo)準(zhǔn)。目前部分事業(yè)單位的人力資源管理中的績效考核機(jī)制可行性水平較低，只是簡單的從理論的角度對機(jī)制的可行性與合理性進(jìn)行分析，忽略了事業(yè)單位的實際情況，導(dǎo)致績效管理機(jī)制與實際工作情況不符。因此，還需注意結(jié)合單位實際情況進(jìn)行績效考核機(jī)制的完善，提高該機(jī)制的實效性。

（四）制定反饋激勵機(jī)制

為了確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌鋵?，事業(yè)單位可以針對該項工作制定相應(yīng)的反饋激勵機(jī)制，在結(jié)束階段性員工績效考核后公開發(fā)布考核結(jié)果，通過這種方式使員工形成工作榮辱感，使其自發(fā)地進(jìn)行自我提升與完善。另外，還可以制定科學(xué)的激勵制度，對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予相應(yīng)的嘉獎，可以是獎金的形式、也可以是崗位的晉升，以此激發(fā)員工的工作熱情，提高工作速率，改善人力資源管理工作質(zhì)量，促進(jìn)服務(wù)型的政府的建立。

三、結(jié)束語

績效考核作為現(xiàn)代人力資源管理工作體系的重要組成部分，對于事業(yè)單位的長效發(fā)展以及社會服務(wù)水平具有至關(guān)重要的聯(lián)系。因此，有必要針對績效考核問題展開深入分析，采取有效措施逐步完善績效考核工作機(jī)制，充分發(fā)揮績效考核的積極作用，使事業(yè)單位更好的服務(wù)于人民、服務(wù)于社會。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮敏.事業(yè)單位人力資源管理中績效考核問題的分析[J].納稅，2019.

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