張冬學

摘要：在房建工程施工中，實施精細化管理是非常重要一部分，隨著市場的競爭越來越激烈，施工單位應當對施工過程進行嚴格監(jiān)督，實行精細化管理，從而更好的保證施工質量，提升施工效益?；诖?，本文就從精細化的概念入手，對房建工程施工精細化管理的具體應用進行分析。

關鍵詞：房建工程 施工精細化 管理應用

引言：施工中的精細化管理是一項重大且繁雜、精細且體系的工作，需要我們認真的去對施工的全過程進行疏通，多方位的去排查影響工程施工的要素。還需要我們對全體員工的責任進行細分，保證在所有的管理過程和操作過程都配備相關負責人，并有人監(jiān)督驗證，形成完善的管理閉環(huán)系統(tǒng)，同時要求每一個員工都要嚴格的執(zhí)行，只有這樣企業(yè)才能將精細化實施到實處，克制施工的過程中出現(xiàn)的種種弱點，為企業(yè)創(chuàng)辦一個良好的經(jīng)濟收益和社會聲譽。

一、精細化管理

（一）精細化管理概述

城鎮(zhèn)化的快速的發(fā)展，讓房屋建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的改變。但是在房建施工管理的一些方面依然保存著許多的問題，而在使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟和社會的效益時，新時期的精細化的管理則起了非常大的作用。精細化管理是在管理經(jīng)營中新興的一種管理模式，一種前衛(wèi)的管理理念，主要是通過運用自動化、數(shù)據(jù)化、程序化的方法，然后再通過用所給出的規(guī)則的標準細致化和清晰化，來讓整體系統(tǒng)的內部處理更加的趨近細致、穩(wěn)定和科學的操作。在運用精細化的管理模式中，提升了企業(yè)中的核心競爭力，完善了企業(yè)內部的管理環(huán)境，建立了優(yōu)秀的企業(yè)的文化。

（二）精細化管理的思路

精細化管理中的思路主要體現(xiàn)在這幾個方面。①精細化管理是將如何提高管理功效作為目標，放棄了經(jīng)驗式、籠統(tǒng)式的管理方法。②用量化的數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)績進行考核，分析在管理經(jīng)營中存在了什么問題，這是將無形的管理模式轉變成了有形的管理模式。③精細化管理更加強調了對管理者行為的規(guī)范，要求管理者更要遵守規(guī)章制度。

二、房建工程施工現(xiàn)狀分析

（一）施工中存在安全問題

房建工程施工的首要問題就是安全問題，施工安全和人員安全是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。但就目前來看，不同的承包商的實力、人員配置差距較大，安全防護意識差，在施工中偶爾會出現(xiàn)施工事故。另外，地震等重大事件對房屋的質量也是一大考驗。即便是大中型建筑施工企業(yè)，對于房建工程現(xiàn)場管理也存在疏忽。房建管理最終是對人的管理，而無法形成對人的良好管理，就會出現(xiàn)散漫、不規(guī)范施工行為，從而造成安全隱患。同時，施工質量管理還需進一步提高。房建工程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響該工程的質量，目前施工中依然存在質量問題。

（二）現(xiàn)場管理效果差

在房建工程施工過程中，現(xiàn)場施工是最核心的問題。目前房建工程管理中存在大量的材料堆放混亂、施工人員崗位安排不合理等現(xiàn)象。另外，企業(yè)設備更新慢，一些機器設備效率低下，經(jīng)常發(fā)生故障而停工。這些現(xiàn)象既浪費成本又影響施工質量，同時還造成了嚴重的資源浪費。

（三）成本管理賬目不規(guī)范

成本管理是確保建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)重點關注的問題。但是目前建筑企業(yè)發(fā)展中，技術型人才和管理型人才的專業(yè)性仍不高，在賬目核算上也會出現(xiàn)一定的問題。管理人員對施工缺乏整體的規(guī)劃，致使整個工程的成本計算混亂，賬目不清。

三、精細化管理在工程項目中的具體應用策略

（一）在房建工程項目規(guī)劃中的應用

房建工程項目規(guī)劃中運用精細化管理，應根據(jù)項目實際需求與要求成立高效的組織機構，并確定總體要求，也就是“精心組織、精細施工”，在其指導下全面達到施工目標。同時，根據(jù)管理職能要求與管理跨度，設立項目人員，明確職能與職責，注意盡量減少中間環(huán)節(jié)以及信息傳遞層次，以實現(xiàn)高效管理。如①項目經(jīng)理：作為工程項目管理的第一責任人，負責項目中的各項管理工作、對外協(xié)調工作、管理規(guī)劃與實施細則的制定等：②生產(chǎn)經(jīng)理：作為項目生產(chǎn)系統(tǒng)的主要負責人，負責項目安全生產(chǎn)、施工進度、人員、機具與材料的調度等，協(xié)助項目經(jīng)理開展各項生產(chǎn)工作，同時下設材料組、施工組、機械組：③總工程師：作為技術系統(tǒng)的主要負責人，負責施工質量、施工技術等工作，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，同時下設實驗組、技術組、質量組、資料組：④商務經(jīng)理：作為成本系統(tǒng)的負責人，負責合同的簽訂、費用支出、預算決算等工作，同時，下設預算組、成本組、合同組與財務組：⑤勞資經(jīng)理：主要負責結算支付、勞動力調配等工作，下設勞動力管理組、勞動力結算組。

（二）在施工進度安排中的應用

首先，對時標網(wǎng)絡進行優(yōu)化。用圖、表將分部、分項工程中所使用的時間與施工順序等清晰列出，后利用計劃評審技術再將圖、表按照工序間的邏輯關系進行轉化，變?yōu)殡p代號網(wǎng)絡圖，然后再轉化為時標網(wǎng)絡圖。注意找出關鍵線路，且初始施工工期等于關鍵線路上的時間之和：由于時標網(wǎng)絡中的關鍵與非關鍵工作有時能互相轉化，因此，每次調整均需對重新確定關鍵線路，然后施工安裝新關鍵線路進行相應安排。其次，在調整好網(wǎng)絡進度圖后，還應制定和其相對應的勞動力資金計劃等配套制度，在合同、組織與技術等方面提供保障，保障施工進度能按照網(wǎng)絡進度圖進行。同時，由于房建工程施工日期一般比較長，在實際施工過程中會遇到各種不可抗力因素與不確定因素，比如下雨、停電停水等情況，因此，在實際管理中還需每天對工程進度的施工狀況進行檢查，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，保證工程的網(wǎng)絡進度圖能得到貫徹實施。通過在施工進度安排中實施精細化管理，甚至能有效縮短工期，節(jié)約物力、人力與財力資源成本。

結束語：總之，建筑企業(yè)在快速發(fā)展的同時，房建工程也面臨一定的問題，包括施工成本控制、施工安全問題等。精細化管理的實施針對建筑工程管理具有必要性，目前精細化管理在建筑企業(yè)中的實施不夠完善，需要進一步加強。