倪逢湖

摘要：隨著時代的發(fā)展，我國制造行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，在激烈的市場競爭下制造企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展應從多方面來入手。就目前來看制造企業(yè)在采購管理中還存在許多問題，若不及時改善便會對制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不良影響。

關鍵詞：新模式 制造業(yè) 采購管理 對策研究

近年來我國勞動力成本及原材料成本顯著提升，“低成本”優(yōu)勢逐漸消失，在這種情況下我國制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多，從而帶來了不少壓力和問題。我國采購領域依然處于初級發(fā)展階段，未對財務管理制度有效健全，不利于采購工作的推行。本文將分別從：制造業(yè)采購管理現(xiàn)狀、基于新模式下制造業(yè)采購管理對策，兩個方面進行闡述。

一、制造業(yè)采購管理現(xiàn)狀

《中國制造2025》提出以推進信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式。規(guī)劃將分兩階段實施：第一階段為2015年到2020年，全面推廣數(shù)字化網(wǎng)絡技術的應用，部分行業(yè)和企業(yè)開展智能化技術試點和示范，如大力推進“數(shù)控一代”機械產(chǎn)品創(chuàng)新工程。第二階段為2020到2025年，將大力推進網(wǎng)絡化智能化技術的應用。就目前來看制造業(yè)采購管理中還存在許多問題，主要表現(xiàn)在采購觀念落后、采購信息化水平低、管理人員素質參差不齊等方面，詳情如下。

制造企業(yè)在傳統(tǒng)采購管理中主要采用供應鏈管理系統(tǒng)，在這個管理系統(tǒng)中企業(yè)的信息的斷開的，導致企業(yè)與企業(yè)間、成員與成員間、企業(yè)與成員間無法及時溝通交流。從另一方面來看我國傳統(tǒng)企業(yè)缺乏足夠的創(chuàng)新能力、工作積極性不高，這些問題均會影響到采購工作，據(jù)此企業(yè)應根據(jù)實際情況來調整。相關資料顯示，在產(chǎn)品銷售總額中原材料費用占比約為五分之二至十分之七左右，這一數(shù)據(jù)說明采購質量對產(chǎn)品定價及收益造成直接影響。此外制造企業(yè)生產(chǎn)效率相對較低，采購管理意識及危機意識缺乏、信息化水平不高，據(jù)此加強對企業(yè)采購的革新管理顯得尤為重要。在采購管理中通過信息技術的運用可提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，塑造良好的企業(yè)形象，使企業(yè)競爭力水平全面提升，提高資源的應用效率。

在采購管理中，管理人員的素質水平直接影響到采購管理工作的實施效果，從目前來看，企業(yè)在人才聘用時為對管理人員進行科學考核，導致一些管理人員的采購中工作態(tài)度不認真，嚴重影響采購管理效率。

二、基于新模式下制造業(yè)采購管理對策

（一）應用現(xiàn)代管理模式

推動高質量發(fā)展，是保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，也是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調控的根本要求。制造業(yè)是實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的主導力量，也是國家綜合實力和國際競爭力的體現(xiàn)。在這一過程中，制造業(yè)要以創(chuàng)新驅動發(fā)展為根本路徑，不斷提升供給體系質量效益，實現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造轉變、從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉變。

基于傳統(tǒng)采購管理模式下資源利用率較低、采購方式單一、營業(yè)相對分散、庫存控制率低，這些問題均會影響采購管理實施效果，帶來諸多管理弊端。在現(xiàn)代采購中企業(yè)可采用電子商務采購、JIT采購、訂貨點采購模式，使產(chǎn)品質量問題、庫存問題更好地解決。與此同時還可為廠家與供應商提供一種便捷有效的交流方式，使供應商與制造企業(yè)資源得到充分協(xié)調，其中電子商務采購方式在制造企業(yè)中能更好地發(fā)揮作用，通過網(wǎng)絡技術廠家可自行選擇所需的材料及數(shù)量，下單支付即可。通過電子商務采購模式的運用不僅提高了采購管理效率，同時節(jié)約了更多時間成本。

（二）采用協(xié)同采購模式

此外制造企業(yè)還可將協(xié)同采購模式運用其中，協(xié)同采購通過供應鏈管理加強了供應商與企業(yè)間的有效聯(lián)系，使二者形成一個整體，使信息流問題、物流問題及資金流問題得到有效整合。從戰(zhàn)略層面來看，可將企業(yè)協(xié)同采購模式分為外部協(xié)同與內(nèi)部協(xié)同，基于此制造企業(yè)利用協(xié)同采購模式對采購管理系統(tǒng)進行建立，加強部門與部門間的信息交流。舉個例子：制造企業(yè)對采購系統(tǒng)進行建立，該系統(tǒng)便會根據(jù)物品種類、貨源、質量、價格、運輸信息來實施采購，不僅可加強企業(yè)各部門的溝通合作，還可為企業(yè)節(jié)約更多資源成本，通過合作促進企業(yè)競爭力水平提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎。此外采購系統(tǒng)的運行還可對各環(huán)節(jié)職能一一細化，例如：材料檢測、材料進庫、材料運輸?shù)?，確保內(nèi)部協(xié)同的實現(xiàn)。

（三）建立供應商網(wǎng)絡機制

企業(yè)在對供應商進行管理時，應構建一套風險規(guī)避對策，根據(jù)物資重要性，來對物質種類進行劃分，確保供應商質量水平。在具體實施中企業(yè)應遵循“動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰”相關原則，對管理標準合理制定，確保采購管理有效性的提升，。通過供應商網(wǎng)絡機制建立可加強對供應商實際情況的了解，包括經(jīng)營狀況，并開展考核工作，為企業(yè)采購管理工作的開展奠定基礎。

（四）加強對采購管理人員的培訓

在制造企業(yè)采購管理中，管理人員素質水平直接影響到企業(yè)采購管理效果，據(jù)此制造企業(yè)應對采購人員加強培訓與管理，在具體實施中可組織更多的培訓工作，使采購管理人員職業(yè)道德、政治素養(yǎng)全面提升，通過技術培訓可幫助采購人員了解生產(chǎn)技術、材料信息及生產(chǎn)流程，此外，物資管理人員還需要了解國內(nèi)外動態(tài)，積極引入新技術、新材料及物資管理技術，熟練使用現(xiàn)代物資管理辦法，以促使管理水平的提升。

結束語：綜上筆者對制造業(yè)采購管理現(xiàn)狀進行了研究，在制造企業(yè)中采購管理作為一項重要的管理內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展起到重要影響，從實際情況來看企業(yè)采購管理中還存在諸多問題，如：信息化水平低下、采購管理人員專業(yè)水平不高、采購管理模式落后，為提高企業(yè)采購管理水平，應根據(jù)實際問題來提出解決對策，將現(xiàn)代管理模式及協(xié)同采購模式運用其中，與此同時加強對采購人員的管理與培訓，提高管理人員素質水平與管理水平，為我國制造行業(yè)發(fā)展奠定重要基礎。