張楹

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在很大程度上影響著企業(yè)的成本與利潤。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新工作，從多角度提升財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要的作用，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來看，有的企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，無法全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新必須要從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等學(xué)科入手，通過多學(xué)科的視角，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。因此，本文主要基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新展開論述與分析。

關(guān)鍵詞：多學(xué)科視角;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;拓展;創(chuàng)新

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間競爭日益激烈，為了有效保障企業(yè)安全運(yùn)行，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才，建立更加完善的管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本，防止資產(chǎn)流失，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與利潤。但是就目前而言，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定的缺陷，沒有從宏觀的角度進(jìn)行分析，相關(guān)財(cái)務(wù)理論不科學(xué)，很難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。因此，在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理理念，結(jié)合自身經(jīng)營情況，分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新。

一、從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新

第一，把宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新結(jié)合起來。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要尋找財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的契合點(diǎn)，制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，把企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、通貨膨脹問題結(jié)合起來，明確不同階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，采用人力資源管理就業(yè)問題的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式。為了推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，不斷增強(qiáng)自身的使命感，站在人力資源管理的角度，激發(fā)內(nèi)部員工的責(zé)任觀念，為員工謀求更多的福利，提升財(cái)務(wù)管理人員的使命感，做好企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作。

第三，把國家貨幣政策與企業(yè)財(cái)務(wù)決策結(jié)合起來。從宏觀角度來講，貨幣政策對企業(yè)日常經(jīng)營管理產(chǎn)生非常明顯的影響，是企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。受到貨幣政策的影響，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，需要充分考慮金融決策、財(cái)政政策以及管理決策，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整與分析。為了保證國民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行，國家會(huì)通過貨幣政策進(jìn)行宏觀的調(diào)控，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)不能維持現(xiàn)狀，要不斷采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)國家金融政策和貨幣政策的分析，更好的滿足自身發(fā)展要求。

第四，分析匯率政策對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。匯率政策會(huì)與世界財(cái)務(wù)收支有著非常密切的關(guān)系，尤其跨國公司在開展對外貿(mào)易過程中，需要滿足國際標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的跨國經(jīng)營與國際財(cái)務(wù)管理關(guān)系十分密切。這就要國際化企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國際匯率的變化，然后以此制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，采取現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)國際匯率的變化，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)稅率、稅費(fèi)與國際貿(mào)易內(nèi)在的聯(lián)系，制定更加合理的財(cái)務(wù)管理對策。

二、從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析財(cái)務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新

第一，資本經(jīng)營與企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新。企業(yè)在資本經(jīng)營過程中，主要是為了實(shí)現(xiàn)資本的保值或者增值。因此，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，進(jìn)一步盤活資本存量的能力，不斷優(yōu)化資本配置，科學(xué)分配資本收益。資本經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)就是企業(yè)需要做好資本存量方面的管理，不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，控制經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有效開發(fā)企業(yè)資本的潛能，加快資金流動(dòng)，創(chuàng)造更多的資本收益。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新與拓展過程中，財(cái)務(wù)管理人員要重視資本經(jīng)營，重點(diǎn)消除周圍不良因素的干擾，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

第二，明確存量資本的投資方向。在資本存量正常經(jīng)營的情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)一步明確資本優(yōu)化的投資方向，合理進(jìn)行壓縮控制，不斷淘汰落后產(chǎn)能，加大新產(chǎn)品與新技術(shù)的開發(fā)力度，增加財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新資本投入，確定好資本存量。通過合理的確定資本存量，加強(qiáng)日常經(jīng)營的管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不斷盤活存量資本，提升資本實(shí)際的周轉(zhuǎn)率，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的杠桿作用。通過明確資本的投資方向，可以有效規(guī)避潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，提升資本投資效率，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，不斷拓寬財(cái)務(wù)管理路徑。為了推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要不斷拓寬融資和籌資的渠道。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營情況，分析市場需求，不斷增加投資需求，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，分析資本增量問題。企業(yè)要在此基礎(chǔ)上做好資本增量投資管理，不斷引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理方法，對投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的評測，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)測信息的真實(shí)性，為做出合理決策提供重要的參考依據(jù)，可以幫助企業(yè)吸納更多的資金，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

第四，提升企業(yè)資本配置的效率。企業(yè)運(yùn)行資本是企業(yè)發(fā)展的重要保障，是整個(gè)資本經(jīng)營的中心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合企業(yè)資本運(yùn)行情況，規(guī)劃資本收益率，加強(qiáng)企業(yè)資本存量和增量的管理，優(yōu)化資本配置，不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理人員還要確定好資本配置的實(shí)際產(chǎn)出問題，全面做好預(yù)算工作，分析運(yùn)行資金構(gòu)成，處理好資本配置與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，不斷帶動(dòng)資本收益率，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化資本配置，結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的投資計(jì)劃，加強(qiáng)對整個(gè)投資過程的管控，降低實(shí)際經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

三、從管理學(xué)角度分析財(cái)務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新

第一，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)控制要素。企業(yè)需要做好風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好財(cái)務(wù)監(jiān)控，推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理人員分析周圍投資環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)外環(huán)境的自我保護(hù)，不斷給企業(yè)發(fā)展帶來積極方面的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)治理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的重要作用，進(jìn)一步提升企業(yè)治理的層次，改變傳統(tǒng)單一的管理模式，豐富財(cái)務(wù)管理方式。其次，為了推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，不斷加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，分析周圍不良影響因素，抵御各種不良金融風(fēng)險(xiǎn)和外在災(zāi)害。最后，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)不斷應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)需要不斷應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，建立內(nèi)部信息數(shù)據(jù)庫，做好日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，滿足企業(yè)日常發(fā)展的基本要求。

第二，管理控制與財(cái)務(wù)職能的拓展與創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日益加劇，為了推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要建立完善的管理系統(tǒng)，不斷實(shí)行管理職能的最大化，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于企業(yè)管理控制措施與實(shí)際管理職能是相輔相成的，為了保證目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，財(cái)務(wù)管理人員需要協(xié)調(diào)好內(nèi)部各管理要素之間的關(guān)系，從管理學(xué)的角度，做好財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與拓展，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立健全信息溝通體系，完善監(jiān)控與評估體系，合理控制現(xiàn)有資本要素，為做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供重要的信息與數(shù)據(jù)。

結(jié)束語：在當(dāng)前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要制定長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不斷進(jìn)行拓展與創(chuàng)新，從不同學(xué)科出發(fā)，充分整合不同學(xué)科的知識(shí)，不斷總結(jié)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與財(cái)務(wù)管理工作的融合，建立更加完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉斯路.基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（01）：171.

[2]王水堯.基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（23）：136.

[3]亓政浩.簡析多學(xué)科視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（31）：41+43.

[4]蔣書巖.基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（19）：86.

[5]次丹陽.關(guān)于基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新的研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（19）：89.