王春麗

【摘要】? 我國旅游產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活品質(zhì)的提高起到了積極的促進(jìn)作用，但是也給旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)管控機(jī)制帶來了許多的問題，比如財(cái)務(wù)管控觀念比較落后、財(cái)務(wù)管控目標(biāo)不夠明確、景區(qū)運(yùn)營方式不夠完善、財(cái)務(wù)管控模式比較落后等。文章認(rèn)為，旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管控機(jī)制的優(yōu)化，可以貫徹新型財(cái)務(wù)管控理念、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式、探索景區(qū)新型運(yùn)營模式、完善財(cái)務(wù)管控監(jiān)督機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】? 旅游景區(qū);財(cái)務(wù)管控機(jī)制

【中圖分類號(hào)】? F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? A? 【文章編號(hào)】? 1002-5812（2019）13-0093-03

近年來，我國各級(jí)政府對(duì)當(dāng)?shù)芈糜位A(chǔ)設(shè)施的投入逐步加大，旅游景區(qū)相應(yīng)的配套功能也在不斷健全和完善，其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也在不斷凸顯，扮演著越來越重要的角色。但是，旅游業(yè)的快速發(fā)展，也給旅游景區(qū)的管理提出了更多更高的要求，旅游景區(qū)的各項(xiàng)管理機(jī)制逐漸暴露出一些問題，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然我國旅游景區(qū)的收入在逐年遞增，但是對(duì)應(yīng)的成本開支也在逐年遞增且增長的幅度高于收入增長的幅度，充分說明我國旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)管控機(jī)制亟待完善和健全。

一、旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管控存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管控觀念比較落后

目前，各地旅游景區(qū)的綜合管理工作越發(fā)復(fù)雜和多元化，景區(qū)綜合管理離不開財(cái)務(wù)管控工作。相對(duì)于其他工作，財(cái)務(wù)管控之所以重要主要是因?yàn)槠渑c資金密切聯(lián)系且直接關(guān)系到景區(qū)的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著旅游景區(qū)的擴(kuò)張和發(fā)展，各地政府對(duì)景區(qū)的扶持逐漸減少，在這種不利局面之下，景區(qū)應(yīng)該圍繞經(jīng)營、生存、盈利三個(gè)方面制訂落實(shí)目標(biāo)。旅游景區(qū)除了制訂這三個(gè)基本目標(biāo)之外，還應(yīng)該考慮到對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。景區(qū)目標(biāo)的確定既要充分考慮到景區(qū)的實(shí)際經(jīng)營狀況，保證基本盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要結(jié)合景區(qū)在社會(huì)發(fā)展中的社會(huì)責(zé)任，將社會(huì)責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合在一起。在這種局面之下，旅游景區(qū)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。就目前來看，部分旅游景區(qū)單方面強(qiáng)調(diào)經(jīng)營目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)景區(qū)收益最大化，不惜采用各種簡單粗暴的財(cái)務(wù)管控方式，此舉雖能在短期內(nèi)提高景區(qū)的收益，但是在景區(qū)服務(wù)、聲譽(yù)、品牌形象等方面給人們留下了不良印象，不利于景區(qū)的長期發(fā)展和運(yùn)營。另外，各地旅游景區(qū)在引進(jìn)財(cái)務(wù)管控方法時(shí)不注重與時(shí)俱進(jìn)，不僅觀念落后，方式方法也比較落后，這樣勢必會(huì)對(duì)景區(qū)的發(fā)展產(chǎn)生一定的限制。

（二）財(cái)務(wù)管控目標(biāo)不夠明確

一般而言，組織發(fā)展的初期階段，其各項(xiàng)目標(biāo)的制訂比較符合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況。但是隨著組織的發(fā)展壯大，各項(xiàng)管理目標(biāo)逐漸開始模糊化，定位越來越不準(zhǔn)確。旅游景區(qū)內(nèi)部管理機(jī)制存在很多問題，尤其是財(cái)務(wù)管控目標(biāo)的制訂和實(shí)施。由于部分景區(qū)缺乏明確的財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，導(dǎo)致景區(qū)資源沒有得到有效利用和合理配置，一方面，景區(qū)運(yùn)營過程中資源使用效率低，不斷出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，產(chǎn)生了較高成本;另一方面，由于旅游景區(qū)旅游資源的開發(fā)程度不盡相同，導(dǎo)致不同景區(qū)旅游資源的利用程度也不夠均衡。

（三）景區(qū)運(yùn)營方式不夠完善

旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管控的實(shí)施離不開實(shí)際運(yùn)營過程以及景區(qū)采用的運(yùn)營方式。我國很多旅游景區(qū)的運(yùn)營方式和盈利模式比較單一，缺乏對(duì)景區(qū)資源的全方面評(píng)估和利用。例如大部分景區(qū)都是依靠門票收入來實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。依靠門票收入，雖然操作上簡單可行，且適合于普遍情況，但是在景區(qū)資源不斷開發(fā)的前提下，這種單一的盈利模式顯然不能滿足景區(qū)發(fā)展的要求。另外單一的盈利模式也會(huì)對(duì)景區(qū)游客客流量產(chǎn)生負(fù)面影響，容易導(dǎo)致游客數(shù)量下降等現(xiàn)象，不利于景區(qū)管理水平的提升。

（四）財(cái)務(wù)管控模式比較落后

首先，部分旅游景區(qū)沒有完善的預(yù)算管控機(jī)制。旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管控離不開預(yù)算的作用，預(yù)算作為財(cái)務(wù)管控的第一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其作用不容忽視。景區(qū)只有對(duì)內(nèi)部資源和條件進(jìn)行有效評(píng)估，才能明確具體工作開展過程中所用到的資金、資源等使用狀況，預(yù)算工作應(yīng)提上日程，幫助景區(qū)落實(shí)財(cái)務(wù)管控的深化。其次，部分旅游景區(qū)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。一方面是缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，部分景區(qū)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況不甚了解，使景區(qū)的存在和發(fā)展隱藏著較大的隱患;另一方面，缺乏內(nèi)部控制機(jī)制的有效監(jiān)控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控是組織管控中比較棘手的內(nèi)容，部分旅游景區(qū)過分看重短期利益，在實(shí)際工作中容易忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長期潛在的威脅。最后，旅游景區(qū)容易受其他有關(guān)部門的影響。例如，旅游景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施屬于旅游局管理，風(fēng)景設(shè)計(jì)屬于城建部門管理，景區(qū)門票等定價(jià)屬于發(fā)改委物價(jià)部門……可以管轄的部門越多，景區(qū)在運(yùn)營管理過程中的決策受到的影響或干預(yù)就越多。另外，景區(qū)各項(xiàng)財(cái)政撥款也會(huì)因管轄部門較多而困難重重，一是支取款項(xiàng)會(huì)受到多個(gè)部門的限制;二是在具體問題的處理上容易出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，不利于景區(qū)財(cái)務(wù)管控機(jī)制的實(shí)施。

二、健全旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管控機(jī)制的對(duì)策

（一）貫徹新型財(cái)務(wù)管控理念

1.知識(shí)型。知識(shí)型管控理念是目前我國普遍采用的財(cái)務(wù)管控理念之一。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)始終是制約各類組織發(fā)展的重要因素，甚至是關(guān)鍵因素。貫徹知識(shí)型財(cái)務(wù)管控理念，主要是通過對(duì)景區(qū)的調(diào)查和研究，找到景區(qū)管理中可以運(yùn)用知識(shí)資本的環(huán)節(jié)，然后再將知識(shí)資本與景區(qū)運(yùn)營結(jié)合起來。知識(shí)型管控理念是目前國內(nèi)旅游景區(qū)應(yīng)該貫徹的管理理念，從而提升景區(qū)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

2.人本型。人本型財(cái)務(wù)管控理念強(qiáng)調(diào)的是在開展財(cái)務(wù)工作的過程中，財(cái)務(wù)人員與其他崗位人員甚至外面客戶之間要充分協(xié)調(diào)。采用人本型財(cái)務(wù)管控理念，就必須首先明確財(cái)務(wù)工作需要與哪些群體產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。人本型財(cái)務(wù)管控理念還要強(qiáng)調(diào)景區(qū)的社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，在滿足社會(huì)和投資者利益的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的利潤。

3.風(fēng)險(xiǎn)型。隨著旅游市場競爭的逐漸白熱化，各類景區(qū)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在與日俱增，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)型財(cái)務(wù)管控機(jī)制是不二選擇。只有從風(fēng)險(xiǎn)管控角度入手，才能抓住財(cái)務(wù)管控的根本，從而有效地防范各類風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在具體財(cái)務(wù)管控工作中，景區(qū)財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)查的信度與效度，謹(jǐn)慎選擇合適的預(yù)測方法對(duì)旅游項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提升景區(qū)決策的合理性與科學(xué)性，降低因風(fēng)險(xiǎn)所帶來的各類損失。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

1.明確景區(qū)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)。首先，生存第一，明確景區(qū)生存目標(biāo)。景區(qū)與其他組織一樣，首要目標(biāo)也在于解決生存問題。一個(gè)組織和機(jī)構(gòu)要持續(xù)長遠(yuǎn)健康地發(fā)展，必須要有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益流入，能夠帶來現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)正常的經(jīng)營運(yùn)作和周轉(zhuǎn)，這是最基本的問題。明確生存目標(biāo)，勢必要認(rèn)真核算景區(qū)成本與效益的比例，努力提高景區(qū)收入，壓縮成本是生存目標(biāo)的核心，以期提高景區(qū)成本收益率，降低景區(qū)負(fù)債率，保障景區(qū)可持續(xù)發(fā)展。其次，要解決景區(qū)資金來源問題，確定景區(qū)籌資成本目標(biāo)。只有明確景區(qū)籌資成本目標(biāo)，才能優(yōu)化融資渠道，才能在景區(qū)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)低成本籌資與融資，降低資本成本更有利于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，才能保障景區(qū)發(fā)展的后勁。再次，要合理確立景區(qū)盈利目標(biāo)。在設(shè)置盈利目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮景區(qū)目前所采用的各種盈利模式，從定性、定量的角度衡量各個(gè)盈利模式的優(yōu)缺點(diǎn)，保障景區(qū)收入的多元化，提升景區(qū)獲利能力。最后，要明確景區(qū)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。景區(qū)的發(fā)展既要體現(xiàn)盈利目標(biāo)，也要兼顧社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)利潤最大化是其組織存在的最核心的經(jīng)營目標(biāo)，但是旅游景區(qū)不僅承擔(dān)著自身發(fā)展的重任，在社會(huì)生活中還擔(dān)負(fù)著保護(hù)生態(tài)環(huán)境、建立人與自然和諧相處的關(guān)系等多種社會(huì)責(zé)任。只有合理制訂財(cái)務(wù)管控規(guī)劃，才能從工作中綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，才能在保障景區(qū)盈利的同時(shí)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步提升景區(qū)品牌價(jià)值和形象。

2.強(qiáng)化景區(qū)財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)。旅游景區(qū)不同于其他組織，其財(cái)務(wù)管控的重心應(yīng)著重體現(xiàn)在：第一，切實(shí)控制景區(qū)現(xiàn)金流。景區(qū)現(xiàn)金流一方面受到景區(qū)接待能力、客流量等因素的影響，另一方面也會(huì)受到景區(qū)內(nèi)部控制方式及資金預(yù)算的影響。第二，健全景區(qū)會(huì)計(jì)核算體系。與普通企業(yè)運(yùn)作模式不同，景區(qū)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)重新設(shè)置與景區(qū)業(yè)務(wù)密切相關(guān)且適合景區(qū)的會(huì)計(jì)科目，并參照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展具體工作。第三，完善景區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保障景區(qū)財(cái)務(wù)管控其他環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。旅游景區(qū)與一般的企業(yè)不同，因此必須根據(jù)自身特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)管理的重心，并加強(qiáng)應(yīng)有的監(jiān)督，保障旅游景區(qū)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。

（三）探索旅游景區(qū)新型運(yùn)營模式

旅游景區(qū)新型運(yùn)營模式主要體現(xiàn)在景區(qū)價(jià)格體系建設(shè)與游客管理體系建設(shè)兩個(gè)方面。不論何種模式，其關(guān)鍵都在于如何借助營銷方法和手段吸引更多的游客以及如何從多角度控制成本，降低景區(qū)運(yùn)營成本。目前看來，旅游景點(diǎn)價(jià)格過高一直是社會(huì)輿論的熱點(diǎn)話題以及游客詬病的重點(diǎn)，然而景區(qū)要維持自身的運(yùn)轉(zhuǎn)也必須穩(wěn)定收入，所以對(duì)于旅游景區(qū)來說重中之重就是重塑現(xiàn)有的價(jià)格體系。首先，在景區(qū)價(jià)格體系建設(shè)方面，針對(duì)目前國內(nèi)旅游景區(qū)在景區(qū)門票、休閑設(shè)施、內(nèi)部餐飲等方面胡亂定價(jià)的情況，要積極開拓多元化收入渠道，制定更為靈活的景區(qū)價(jià)格體系。例如，景區(qū)門票可盡量統(tǒng)一包含內(nèi)部游玩的大部分價(jià)格，杜絕增設(shè)內(nèi)部新收費(fèi)項(xiàng)目，保障游客的正常消費(fèi)權(quán)益，游客就不會(huì)在面臨門票、乘坐票等各種分項(xiàng)支付時(shí)望而卻步;同時(shí)景區(qū)內(nèi)部的飲食等消費(fèi)可以適當(dāng)性降低，實(shí)現(xiàn)薄利多銷而非高價(jià)維持收入等。其次，在游客管理體系建設(shè)方面，旅游景區(qū)可以在游客消費(fèi)體驗(yàn)、滿意度等方面著手，通過構(gòu)建游客信息管理系統(tǒng)，針對(duì)游客特定的景區(qū)游玩偏好，結(jié)合線上購票平臺(tái)，加速游客購買旅游服務(wù)的體驗(yàn)性和方便性，從而吸引更多的游客，提升景區(qū)整體效益。最后，景區(qū)可以借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)游客進(jìn)行細(xì)分，針對(duì)不同層次、不同群體的游客提供多樣化的游玩模式和規(guī)劃。這樣不僅有條理地對(duì)大批量游客進(jìn)行區(qū)分歸集，對(duì)旅游景點(diǎn)自身來說也能夠提升效率、促進(jìn)發(fā)展。

（四）完善財(cái)務(wù)管控監(jiān)督機(jī)制

1.健全景區(qū)成本管理機(jī)制。經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管控的核心內(nèi)容集中在成本控制方面。成本控制工作又離不開財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)行。因此，健全景區(qū)成本管理機(jī)制，勢必要通過優(yōu)化景區(qū)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而加強(qiáng)成本管理工作。推行適合景區(qū)的成本管理工作，就必須在成本控制方法上加大力度。目前景區(qū)可采用的成本控制方法主要有預(yù)算控制法、保本點(diǎn)分析法等方法，利用這些方法可以從理論上給出一些指導(dǎo)，進(jìn)而有助于實(shí)際成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，加強(qiáng)景區(qū)成本管理工作，也可以在景區(qū)物資采購、設(shè)備維護(hù)以及基建方面著力加強(qiáng)，多角度推行成本管理工作。旅游景區(qū)可以嘗試采用全面成本管理的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)行全方位、動(dòng)態(tài)的成本控制，將成本控制在可接受的最低范圍內(nèi)。

2.強(qiáng)調(diào)景區(qū)內(nèi)部審計(jì)作用。從財(cái)務(wù)管控的角度來看，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著不可低估的作用。要進(jìn)一步規(guī)范景區(qū)財(cái)務(wù)管控工作，就應(yīng)該在內(nèi)部審計(jì)方面有所加強(qiáng)。強(qiáng)化景區(qū)內(nèi)部審計(jì)工作，首先，要對(duì)景區(qū)內(nèi)部財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行梳理，找到影響較大、發(fā)生較為頻繁、數(shù)額較大的部分，進(jìn)而通過內(nèi)部審計(jì)工作來規(guī)范。其次，旅游景區(qū)應(yīng)將當(dāng)下實(shí)際需要與內(nèi)部審計(jì)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，通過公示及時(shí)找到問題的原因，避免問題進(jìn)一步惡化而發(fā)生內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象。管理層借助內(nèi)部審計(jì)對(duì)旅游景區(qū)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠通過溝通機(jī)制及時(shí)上傳和反饋，盡早得到解決。同時(shí)內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)透明、公開、規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)督渠道，能夠防范風(fēng)險(xiǎn)并且防止滋生腐敗等事項(xiàng)，真正實(shí)現(xiàn)從內(nèi)部改善。

3.加強(qiáng)景區(qū)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)和信息化時(shí)代的到來，對(duì)旅游景區(qū)的發(fā)展也產(chǎn)生了很大影響。信息化已經(jīng)成為制約景區(qū)收益的主要因素之一。就消費(fèi)者行為角度來看，當(dāng)下游客及潛在游客了解景區(qū)信息的主要方式就是來自于互聯(lián)網(wǎng)，景區(qū)財(cái)務(wù)管控工作也不能隔離互聯(lián)網(wǎng)來談，旅游景區(qū)可以借助網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等去挖掘潛在游客的選擇偏好和消費(fèi)習(xí)慣，更有利于旅游景區(qū)制定自身的營銷策略和有針對(duì)性的旅游方案，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)本來就是一個(gè)宣傳的平臺(tái)和渠道，旅游景區(qū)應(yīng)該積極參與網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大宣傳力度，制造話題度，提升旅游景區(qū)的形象，吸引更多潛在的游客。借助于互聯(lián)網(wǎng)，旅游景區(qū)還可以在信息收集范圍方面擴(kuò)大工作量，通過財(cái)務(wù)信息量的增多為財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)提供更多的決策依據(jù)。另外，旅游景區(qū)也可以通過信息化建設(shè)，幫助景區(qū)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高財(cái)務(wù)管控的工作效率。

4.提升財(cái)務(wù)管控人員的素質(zhì)。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)管控要求也在不斷提升，同時(shí)對(duì)從事財(cái)務(wù)管控工作人員素質(zhì)的要求也在不斷提高。第一，在選聘之初要注重職業(yè)道德素養(yǎng)的甄別，盡量選擇職業(yè)道德修養(yǎng)較高的人員;第二，旅游景區(qū)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，綜合采用線上、線下多種培訓(xùn)方式和方法，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管控人員的崗位技能;第三，要普及和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控人員的法律意識(shí)，讓財(cái)務(wù)管控人員不做違法亂紀(jì)的事情;第四，旅游景區(qū)在實(shí)際工作中引入競爭要素，通過積極有效的競爭，提高人員的工作積極性，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管控的效果。財(cái)務(wù)工作相關(guān)人員的工作素質(zhì)在很大程度上決定著財(cái)務(wù)管理的成果和效率，因此旅游景區(qū)應(yīng)該特別注重財(cái)務(wù)人力資源的管理和優(yōu)秀人員的后續(xù)培養(yǎng)，以支撐景區(qū)財(cái)務(wù)模式的發(fā)展和改變。

三、結(jié)論與展望

隨著各地旅游景區(qū)的不斷壯大，景區(qū)自身運(yùn)轉(zhuǎn)可能無法支撐起龐大的發(fā)展和市場規(guī)模需求，因此景區(qū)在財(cái)務(wù)管控方面暴露的問題也就越來越多，同時(shí)也越來越棘手，比如現(xiàn)存的問題有財(cái)務(wù)管控觀念比較落后、財(cái)務(wù)管控目標(biāo)不夠明確、景區(qū)運(yùn)營方式不夠完善、財(cái)務(wù)管控模式比較落后等，不論景區(qū)的管理者還是其他利益相關(guān)者，都應(yīng)該積極關(guān)注景區(qū)財(cái)務(wù)管控對(duì)景區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵影響，力爭在關(guān)鍵處著手，改變景區(qū)目前的不良局面。旅游景區(qū)應(yīng)該針對(duì)自身存在的問題提出應(yīng)對(duì)舉措，無論是從管理理念、管理模式上都要進(jìn)行創(chuàng)新改造，同時(shí)景區(qū)應(yīng)該匹配相應(yīng)的信息化技術(shù)、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備、強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制等來支撐財(cái)務(wù)管控機(jī)制的轉(zhuǎn)變。旅游景區(qū)與一般企事業(yè)單位不同，財(cái)務(wù)管控機(jī)制更難以把控和規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更突出，因此需要花費(fèi)更多的時(shí)間、人力、物力等去攻克和解決，只有真正做到優(yōu)化旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管控機(jī)制，才能從容應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各種問題和難題，才能最終保障景區(qū)健康、持續(xù)發(fā)展。旅游景區(qū)應(yīng)該上下齊心，不僅為其自身發(fā)展，更是為促進(jìn)我國生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，維護(hù)人與自然的和諧出一份力。

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