摘 要：目前各大國(guó)企施工管理人員都存在或多或少的短缺現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目的管理工作帶來(lái)很大壓力和風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)政工人員應(yīng)堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，改善傳統(tǒng)工作存在的缺陷，解放思想，提高員工工作熱情，促進(jìn)國(guó)企的快速穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè)員工;思想工作

中圖分類號(hào)：D64

文章編號(hào)：2095-624X（2019）10-0035-01

一、當(dāng)前員工主流思想狀況

（1）收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。

（2）近年來(lái)，國(guó)家大力提倡帶薪休假制度，但一線職工真正實(shí)施帶薪休假制度還是很難，因?yàn)楣ぷ髅ε惆榧胰说臅r(shí)間太少，使很多員工內(nèi)心的愧疚增加，如何平衡好家庭幸福感和工作成就感成為急需解決的問(wèn)題。

（3）個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取。對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。

二、以后工作的建議和意見(jiàn)

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)變職工思想觀念

以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài)，把問(wèn)題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2.改善績(jī)效考核制度，建立資源配置機(jī)制

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，員工的收入就要有適度的增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)。在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3.因材施教，做好“傳幫帶”工作

各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)以溝通、指導(dǎo)工作為主，檢查為輔，以幫忙服務(wù)于一線崗位的員工解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)，考核處罰為督促整改手段。管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)一線工作給予準(zhǔn)確地檢查和指導(dǎo)。

4.解決職工困難，人性化管理工作

一是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際。在目前生產(chǎn)任務(wù)重，工作壓力大，人員緊張的狀況下，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的工作主觀能動(dòng)性十分重要。管理部門要深入一線，廣泛聽(tīng)取職工最真實(shí)的心聲、意見(jiàn)，制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。公司應(yīng)面對(duì)面聽(tīng)取來(lái)自基層職工的意見(jiàn)和推薦，這是一種很好的交流溝通渠道，有利于增進(jìn)職工的歸屬感和自豪感，便于領(lǐng)導(dǎo)層更好地開(kāi)展工作。

二是堅(jiān)持以人為本，做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合。各級(jí)管理人員要時(shí)刻把職工的困難和冷暖掛在心頭，多換位思考，對(duì)于職工存在的不足或出現(xiàn)的差錯(cuò)，不能一味地批評(píng)或簡(jiǎn)單以經(jīng)濟(jì)處罰了事，而是應(yīng)和職工一齊查找和分析原因，幫助職工改正錯(cuò)誤，解決問(wèn)題。各級(jí)管理人員要經(jīng)常深入一線、深入基層、深入職工，主動(dòng)了解職工的處境，傾聽(tīng)職工的呼聲，關(guān)心職工的疾苦，誠(chéng)心誠(chéng)意幫忙職工解決工作、生活等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)為職工排憂解難，激發(fā)職工的歸屬感和自豪感。

國(guó)企政工工作的重點(diǎn)是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，更好地投身于實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中。政工人員在工作時(shí)，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，實(shí)事求是，進(jìn)而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，優(yōu)化政工工作路徑，充分發(fā)揮政工工作對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏德乾.以五大發(fā)展理念指導(dǎo)思想政治工作的思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（6）.

[2]張梅.新形勢(shì)下政工干部做好企業(yè)思想政治工作的重要性[J].企業(yè)改革與管理，2017（18）.

作者簡(jiǎn)介：宋慧（1977—），女，山東濟(jì)寧人，工程師，碩士，研究方向：思想政治。