賈淑紅

摘要：近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化進程的發(fā)展，眾多大中小城市都涌現(xiàn)出許多的高樓大廈和平民建筑，這也顯示著我國建筑市場的蓬勃發(fā)展。但是，有機遇必有挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，要想為建筑企業(yè)的發(fā)展保駕護航，就應以財務管理為切入點，對企業(yè)的財務部門進行整改，使其能夠為企業(yè)的投資和發(fā)展等過程貢獻重要的力量。因此，本文著力于探討如何在建筑企業(yè)爭奪市場的過程中，以其財務管理能力的提升為重要手段，為其打造核心競爭力提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ?財務管理 ?能力提升 ?預算編制 ?資金使用

在新常態(tài)下，如果企業(yè)不注重自身管理科學水平的提升，必將逐漸落后于其他勇于進行自身變革的企業(yè)。尤其是我國的建筑施工企業(yè)，在如此激烈的建筑市場競爭過程中，如若不能及時地調(diào)整其核心部門——財務部的財務管理模式，必將被其他企業(yè)所超越。

一、淺析當前存在于建筑施工企業(yè)的幾類財務管理問題

（一）財務部門資金的有效使用率較低

由于建筑企業(yè)不同于其他的企業(yè)，其所有的施工項目都具有一個十分不利于財務管理的特性，那就是其項目周期較長。建筑施工中最主要的組成部分就是施工人員，除此之外，其從最初的測量、設(shè)計，到購進材料和設(shè)備，還有組織或從外部聘請施工隊伍、監(jiān)督人員等，一系列的流程，無不需要投入巨大的資金。因此，建筑工程不僅是勞務密集型的產(chǎn)業(yè)，同時也是資金密集型的產(chǎn)業(yè)，兩者若缺一，工程則無法有效運轉(zhuǎn)。

項目運作過程中，往往會對其資金的流動性有較高的要求。試想一個項目進行到某一個環(huán)節(jié)，急需購進某種建筑材料以繼續(xù)施工過程，若此時企業(yè)的財務部門無法及時地調(diào)動資金，那么工程便無以為繼，而聘請的施工隊伍只能是處于待工狀態(tài)，每天依舊消耗大量的資金。在這樣的情況之下，工程的經(jīng)濟效益就無從談起。

因此，要想做好建筑施工企業(yè)，對其運轉(zhuǎn)過程之中的每一個項目負責，使其能夠在需要的時候獲得及時的資金補充。所有的建筑企業(yè)，不論大小，都必須面臨一個嚴重的問題，那就是如何維護其資金鏈的安全性，將其資金使用在最需要的地方，同時在使用每一筆資金的時候，都將其使用的有效性最大化。

（二）沒有做好稅務管控工作

稅務管控是建筑企業(yè)財務部門應當在實踐工作中重點關(guān)注的一個內(nèi)容，但并沒有獲得相應的、足夠的關(guān)注，以至于有時由于稅務管控質(zhì)量水平的低下而給建筑施工企業(yè)帶來了巨大的財務風險和法律風險。當前有三個問題普遍存在于建筑企業(yè)當中的稅務管控工作中。其一，沒有進行科學的事先的稅務籌劃工作。一般而言，為了更有效地對稅務風險進行防范，必須在每一個施工項目的合同簽約之前，對其稅負量進行準確地計算。但是許多企業(yè)未曾真正意識到稅務籌劃工作的重要性，因此往往是在合同簽訂完成之后，才發(fā)現(xiàn)其稅務不堪重負，嚴重影響了接下來的施工執(zhí)行;其二，在建筑企業(yè)繳稅的時候，往往會由于各種原因，而導致應扣未扣問題的發(fā)生，更嚴重的，一些建筑企業(yè)還有轉(zhuǎn)嫁其稅務風險的嫌疑，嚴重影響了企業(yè)的信譽及其社會形象;其三，許多企業(yè)對于本應開具增值稅發(fā)票的付款項目的忽視，造成了應抵未抵的相關(guān)稅務問題的存在。

（三）沒有進行嚴格的預算編制和執(zhí)行

對于建筑企業(yè)而言，其預算編制工作須建立在企業(yè)當前的資金流動狀況的基礎(chǔ)之上，不僅是企業(yè)自身財務狀況的體現(xiàn)，還會影響到后期施工的進程和最后工程的凈收益。但是當前許多任職于建筑企業(yè)財務部門的，主要負責建筑企業(yè)財務預算編制工作的人員，在進行這項工作的時候，只是抱著為了完成預算而進行預算的態(tài)度，沒有深刻地洞察預算對于整個工程順利運行的重大意義。如此一來，預算與現(xiàn)實中的開支相去甚遠的狀況時有發(fā)生，還會影響許多施工業(yè)務的順利完成。而實際上，預算必須建立在對于工程綜合把控的基礎(chǔ)之上，且立足于每一個企業(yè)的具體經(jīng)濟狀況。如果對于每一筆預算，沒有設(shè)置專業(yè)的跟蹤人員，對其使用情況進行掌控，并且對于超出預算的項目進行分析和了解，就必然會導致工程后期各類問題的出現(xiàn)，乃至從量變到質(zhì)變地，去影響整個企業(yè)的發(fā)展進程。

（四）企業(yè)沒有對其財務管理工作形成足夠的重視

由于我國的建筑行業(yè)經(jīng)歷過一段較為粗放的管理時期，許多建筑企業(yè)管理層依然無法真正意識到科學地進行財務管理工作的重要性，于是這也就成為了許多建筑企業(yè)無法克服自身弊端的重要原因。對于新的財務管理模式，許多領(lǐng)導也無法真正接受。往往是直到整個企業(yè)的經(jīng)營管理受到巨大影響，才開始著手處理已經(jīng)是一團亂麻的財務問題。

做好開源節(jié)流工作，使得企業(yè)的所有資金都能夠獲得有效利用，防止項目與項目之間資金不平衡現(xiàn)象的發(fā)生

（五）沒有培養(yǎng)出高素質(zhì)的財務管理團隊

一個優(yōu)質(zhì)的財務管理團隊，是企業(yè)能與時俱進的關(guān)鍵。以往建筑企業(yè)對于財務管理工作的認識，總是停留在膚淺的記賬算帳等層面，而對于其根本上的作用卻鮮少有專業(yè)的財務管理人員能夠意識到。究其本質(zhì)，財務管理工作絕不僅僅只是企業(yè)財務部門的事，其關(guān)乎到企業(yè)的每一個部門，更滲透到建筑企業(yè)的每一個工程當中，發(fā)揮著潛移默化的作用。由于建筑企業(yè)本身的限制及其在培養(yǎng)專業(yè)財務人員方面積極性的缺乏，來到建筑企業(yè)進行工作的，往往是學歷一般且沒有對財務管理理念形成真正認識的員工。如此一來，他們就只能以來現(xiàn)有的知識進行工作，而無法站在整體的角度上去審視自身整個工作的意義。沒有優(yōu)質(zhì)的人才隊伍作為支撐，建筑企業(yè)的財務管理就難免流于一紙空文。

二、如何有針對性地解決建筑企業(yè)的財務管理問題

（一）全面提升資金使用的有效率

如果將建筑企業(yè)比作一艘航行于汪洋大海中的船，那么資金就是影響其航行速度的海水。水的流動性強，企業(yè)就能夠以高昂的姿態(tài)向前航行，而如若水即將枯竭且流動性極差，那么必然會使得企業(yè)這艘大船時刻面臨擱淺停擺的風險。因此，為了使得建筑企業(yè)這艘“大船”能夠在財務管理這片“大?！钡闹С窒拢樌叫?，揚帆起航，就必須從以下幾個角度著手進行資金管理工作，以多項提高資金有效使用率的手段，來促進資金流動性的提高。首先，必須從源頭做起，建立建筑企業(yè)本身的資金池，將由三方協(xié)議所帶來的資金管理壁壘徹底打破，與甲方企業(yè)之間建立起穩(wěn)定的互動關(guān)系。其次，必須以科學的方式來對資金進行管理，使每一項支出都有據(jù)可循，保證企業(yè)不管在任何時期，都能夠處于收支平衡的狀態(tài)。除此之外，做好開源節(jié)流工作，使得企業(yè)的所有資金都能夠獲得有效利用，防止項目與項目之間資金不平衡現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）對稅務進行全面管控和整體的籌劃

稅務管控對于任何一個企業(yè)的財務管理工作而言，都是一項不容小覷的工作。尤其是對于建筑施工企業(yè)而言，如若沒有在正式簽訂合同之前，就明確雙方的稅務責任，有效地規(guī)避稅務風險，勢必會給其日后的項目埋下一定的稅務隱患，帶來不容小覷的負面影響。因此，就必須從以下幾個角度為著力點，來探究稅務統(tǒng)籌和管控的方法。首先，應當將稅務籌劃這項工作作為一項獨立且重要的工作，放置在每一項重要的業(yè)務開展之前，并且深入到其每一個環(huán)節(jié)當中。這些環(huán)節(jié)不僅包括聘用第三方的勞動隊伍，還包括選擇材料的供應商等;其次，對于自身的稅務制度，企業(yè)也必須抱著不斷更新的態(tài)度去看待，對于其中的糟粕應當勇于舍棄。且不斷地調(diào)動財務人員學習稅務知識的積極性。最后，合同管理問題也是稅務工作的重中之重。只有做好合同管理，才能保證企業(yè)不受外來財務風險轉(zhuǎn)嫁問題的威脅。

（三）全面落實預算工作的編制和分析以及考核步驟

在財務管理領(lǐng)域內(nèi)一直流傳著一句話，“三分管理，七分預算”，其中包含著對于財務預算工作的重視。因此，建筑企業(yè)必須將提高其與預算有關(guān)的一系列財務管理工作的能力和水平提上日程。尤其是對于預算編制工作，必須以客觀公正準確這三個原則為貫穿始終的關(guān)鍵詞。并且秉承著如果不做預算，那么就不行開支;如果已有預算，那么就杜絕超支的心態(tài)，去執(zhí)行預算工作。除此之外，對于預算工作最終的執(zhí)行結(jié)果是否到位，必須借由客觀的評價標準來進行分析和考核。

（四）提高員工專業(yè)度，規(guī)范財務工作流程

要想做好建筑企業(yè)的財務管理工作，需要的并不僅僅是一般的熟知財務管理知識和概念的員工，而是需要對項目工程的相關(guān)法律有所理解，且能夠?qū)⒌赖掠^深化到其內(nèi)在的員工。因此，為了培養(yǎng)這樣的員工來推動企業(yè)的財務管理工作的自我更新和發(fā)展，就必須建立一套有效的人才培養(yǎng)機制。通過獎罰分明的績效機制來激勵員工，通過福利制度來吸引員工，通過定期的培訓來深化員工對財務知識理解的深度，并且通過一套規(guī)范化的工作流程，來提高其工作的專業(yè)度。

（五）與時俱進地提高施工企業(yè)領(lǐng)導層的財務管理意識

在實踐之中，許多財務管理措施都未能在建筑企業(yè)中暢通無阻地運行。深究這一現(xiàn)象的本質(zhì)，還是因為其領(lǐng)導層堅持粗放財務管理模式多年，而未能對當前科學的、精細化的財務管理模式形成正確認識。要根治這一問題，就得從企業(yè)的管理層開始進行培訓。聘請業(yè)內(nèi)專家，深入普及有效的財務管理工作對于企業(yè)發(fā)展的意義所在。并且將行業(yè)內(nèi)不斷更新的財務知識、稅務政策等內(nèi)容及時傳遞給企業(yè)的管理層，幫助他們真正意識到這一工作的意義。

三、結(jié)束語

近年來，建筑施工企業(yè)由于承受了巨大的經(jīng)濟競爭壓力，因而往往無法突破其瓶頸期，獲得真正的從內(nèi)而外的發(fā)展。而要想幫助建筑企業(yè)這艘大船順利渡過其難關(guān)，就必須借助財務管理工作這片“大海”的作用，以其不斷提高的資金使用有效性等途徑，來為建筑企業(yè)的各個項目的發(fā)展保駕護航。而若想達到這一目的，還必須從管理層開始覺醒，并將發(fā)達國家先進的財務管理制度引進到本土并加以改造，如此才能夠真正推進建筑企業(yè)財務管理水平的穩(wěn)步提升。

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