張小寧

【摘要】隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。中國(guó)企業(yè)面臨著巨大的人力資源挑戰(zhàn)，在新時(shí)期的時(shí)代背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理、科學(xué)管理和人才有效利用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源 ?薪酬福利 ?現(xiàn)狀 ?對(duì)策

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人才和企業(yè)存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅從技術(shù)上突破，其他方面也得到了很大的改進(jìn)。然而，目前，由于一些外部原因，人才失效，人才與企業(yè)無(wú)法聯(lián)系成為一個(gè)共同的問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)量和工作量將增加。在市場(chǎng)上，每年都有大量的大學(xué)畢業(yè)生走出校園，但由于他們沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷不符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人才流失。從另一個(gè)角度來(lái)看，對(duì)于員工自身來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)的不斷發(fā)展，一些員工由于某些原因，跟不上時(shí)代的步伐。這樣，很容易造成人員流動(dòng)、企業(yè)人才缺乏、企業(yè)內(nèi)部人員流失等問(wèn)題。

（二）缺乏專業(yè)管理人員

人力資源管理是企業(yè)的核心。目前，我國(guó)的二元化企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，沒(méi)有科學(xué)合理的管理和用人。管理質(zhì)量影響全局企業(yè)員工的素質(zhì)，也對(duì)企業(yè)人力資源管理人員提出了更高的要求。管理人員自身的管理設(shè)備知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的管理。在人力資源管理過(guò)程中，對(duì)員工素質(zhì)的教育和培養(yǎng)忽視了意識(shí)形態(tài)。在新的時(shí)代，員工無(wú)法適應(yīng)公司的新發(fā)展，將導(dǎo)致企業(yè)人才流失，使企業(yè)無(wú)法生存。

二、薪酬福利在人力資源管理中的必要性

（一）調(diào)動(dòng)雇員在工作中的積極性和主動(dòng)性

合理的薪酬對(duì)員工的工作績(jī)效有很大的激勵(lì)作用，使員工有很強(qiáng)的工作積極性，提高工作效率和個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效，改善公司業(yè)績(jī)。員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，工資會(huì)不斷提高，工資也會(huì)增加，員工的主動(dòng)性不斷改進(jìn)。

（二）加強(qiáng)公司凝聚力

動(dòng)機(jī)不僅影響個(gè)人，也影響其他人。一個(gè)人可以通過(guò)工資激勵(lì)來(lái)更好地完成他的工作，這為他自己的工作提供了巨大的動(dòng)力，并會(huì)逐漸影響他的工作。實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同進(jìn)步，提高員工的合作協(xié)調(diào)能力。在這種情況下，激勵(lì)機(jī)制在促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)和凝聚力方面發(fā)揮著不可替代的作用。

（三）幫助企業(yè)繼續(xù)吸引人才

人才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要?jiǎng)恿χ?。人才招聘和培?xùn)要符合企業(yè)的要求，在一定程度上避免職工工會(huì)轉(zhuǎn)換的現(xiàn)。在某一領(lǐng)域，企業(yè)可以最大限度地發(fā)揮員工在企業(yè)中的能力和發(fā)展空間，使企業(yè)員工可以享受其他企業(yè)所享受的福利。這樣，員工可以盡最大的努力為企業(yè)服務(wù)。因此，有效的激勵(lì)機(jī)制自然是吸引人才的重要因素。

薪酬分類的激勵(lì)與福利激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理過(guò)程中為員工創(chuàng)造積極性的重要措施。另一方面，激勵(lì)是由外部條件驅(qū)動(dòng)的，每個(gè)人都會(huì)需要它們。精神上的鼓勵(lì)在一定程度上影響著人們的行為，企業(yè)需要員工以情感為動(dòng)力，員工是企業(yè)的重要組成部分，沒(méi)有員工，就有公司。企業(yè)應(yīng)重視職工的身心健康，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意員工的身心健康，注重員工的情感，建立良好的人際關(guān)系，提高員工的主動(dòng)性和積極性，提高員工的歸屬感。

三、薪酬福利機(jī)制在人力資源管理中面臨的問(wèn)題

（一）缺乏最新的薪資和福利管理機(jī)制

薪酬福利管理機(jī)制已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，阻礙企業(yè)前進(jìn)的道路。一些公司仍按照傳統(tǒng)的方式，跟不上時(shí)代的步伐。在獎(jiǎng)勵(lì)員工管理時(shí)，他們會(huì)注意那些看起來(lái)很忙的人，沒(méi)有科學(xué)地考慮員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，在一定程度上否定了員工的工作能力，忽視了腳踏實(shí)地工作的員工。因此，一些企業(yè)缺乏薪酬福利管理機(jī)制。隨著時(shí)代的發(fā)展，一些企業(yè)也有了一定的平均主義理念，同一部門或同一階層的員工，得到了不同的工資和福利。

（二）職務(wù)評(píng)價(jià)制度缺乏合理性

企業(yè)的薪酬是按照職位劃分的方式進(jìn)行的，有些企業(yè)對(duì)職位的評(píng)價(jià)比較模糊，沒(méi)有依據(jù)。雖然在某種程度上，對(duì)所有權(quán)設(shè)立意義的真正理解仍然是非常模糊的。但在正式情況下，支付報(bào)酬是一致的。有的企業(yè)在薪酬分配上，只通過(guò)崗位分配，有一定的表面，不符合規(guī)定?；趩T工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)模小，導(dǎo)致作業(yè)評(píng)價(jià)體系不一定合理。

（三）支付福利以改善雇員福利

工資和福利提高雇員的幸福指數(shù)，中國(guó)企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，在過(guò)去的幾年里，隨著物價(jià)的不斷上漲，員工的需求工資也在增加。如果企業(yè)能夠滿足員工的需求，那么員工就能滿足公司的需求。改善物質(zhì)需求需要改善工作和生活中的幸福指數(shù)，從這個(gè)角度看，薪酬水平提高了員工的幸福指數(shù)。

四、有效利用人力資源薪酬福利激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）改善薪酬和福利的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)中，完善的制度是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決定性因素。工資結(jié)構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)要有明確的規(guī)定，工資標(biāo)準(zhǔn)要合理。標(biāo)準(zhǔn)化薪酬激勵(lì)，以工作評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為基礎(chǔ)。在薪酬管理體系中，薪酬結(jié)構(gòu)要結(jié)合員工工作的難度，責(zé)任的大小，勞動(dòng)量。要規(guī)范工資等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)制度。只有科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、合理地發(fā)放薪水，才能促進(jìn)企業(yè)人力資源的有效開發(fā)。

（二）建立健全的考績(jī)機(jī)制

績(jī)效考核機(jī)制的建立，在很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。績(jī)效考核主要從日常工作和績(jī)效兩個(gè)方面進(jìn)行，評(píng)估員工的貢獻(xiàn)和完成日常工作的強(qiáng)度。無(wú)論工作的質(zhì)量是否得到保證，在工作中都會(huì)有一些具有特殊能力的員工，運(yùn)用特殊的方法有效地解決問(wèn)題，這是員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

（三）注重人才戰(zhàn)略

只有樹立以人為本的理念，企業(yè)才能更好地掌握人才，避免人才流失，人力資源是一種資本資源。企業(yè)要定期免費(fèi)培訓(xùn)公司員工，提高專業(yè)文化知識(shí)，培養(yǎng)實(shí)踐能力。為了吸引高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，在行業(yè)中，為企業(yè)服務(wù)，另一方面，提高員工的素質(zhì)。員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

（四）加強(qiáng)雇員薪酬和福利管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求高。企業(yè)應(yīng)該考慮相應(yīng)增加基薪，改進(jìn)員工薪酬和福利的管理，可以增強(qiáng)員工全心全意服務(wù)公司的意識(shí)。實(shí)施員工福利保障保險(xiǎn)措施，包括各種保險(xiǎn)、假期福利等。此外，除了基本收入，為了提高企業(yè)的福利水平，我們可以借鑒其他企業(yè)的薪酬福利制度，使我國(guó)企業(yè)的薪酬福利管理能夠更加完善。在很大程度上滿足員工的需要，有效地保護(hù)他們的個(gè)人利益。