莊文靜

在過往幾年中，已經(jīng)經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、組織再造的眾多中國企業(yè)，正在進入反思階段。

一些以互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)端、以小團隊管理模式為傲的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正在重回”科層制”，開始“把企業(yè)做大”;而不少經(jīng)歷了組織變革，曾力圖“把企業(yè)做小”的大企業(yè)，也開始反思變革中的問題;還有更多的企業(yè)陷入沉思——組織管理方式必然不能“一刀切”。

但什么才是最適合自己的組織模式？中國的人力資源管理，正在審視和反思中，重新回歸最本質(zhì)的價值與最基本的共生共贏邏輯。

正是在這樣的大背景下，“第13屆中外管理人力資本發(fā)展論壇”的主題，確定為“共生共贏，價值迭代和反思”。在這個時代，如何讓人力資源回歸價值創(chuàng)造，而非華而不實的個別新概念？如何打造組織內(nèi)外的共生共贏關(guān)系，讓員工和企業(yè)伙伴實現(xiàn)與組織的共同發(fā)展，HR們又有哪些痛、問題亟待反思和解決？

26位中國人力資源領(lǐng)域的大咖、專家和實踐者為讀者直抒胸臆、無私分享，共議人力資源管理在價值回歸中的創(chuàng)新之路。