劉明偉

摘 要：財務預算管理的流程包括年度財務預算編制、月度預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和年度預算完成情況的考評，其中月度預算執(zhí)行的監(jiān)控是重要的過程管理手段，它是以每月執(zhí)行核算的數(shù)據(jù)為基礎，分析與預算的差異，及時調(diào)整經(jīng)營決策。本文通過分析月度預算執(zhí)行核算的難點，提出相應對策，系統(tǒng)的解決執(zhí)行核算的問題。

關鍵詞：預算管理；月度預算執(zhí)行；核算體系

一、月度預算執(zhí)行核算的重要意義

年度財務預算編制的時間跨度為一年，為了如期完成年度預算目標，必須要做好過程管理。實踐中將年度預算分解成月度預算，將長期目標變?yōu)槎唐谀繕?，目標變得更加具體且過程可衡量。但是如果不能客觀的評估每個月的預算執(zhí)行結果，員工的積極性就會大打折扣，相當于學生考了試，又不給出得分一樣，不能很好的指引下一步的學習方向。因此建立月度預算執(zhí)行核算體系，客觀公正的核算出執(zhí)行結果是預算管理的引擎，能夠為保持員工的工作積極性助力。

二、月度預算執(zhí)行核算的難點

（1）沒有專業(yè)的月度預算執(zhí)行核算體系

會計核算是每個企業(yè)都要依法進行的，會計核算一般以月度為周期，遵循國家的會計法、稅法等相關法律，歸集企業(yè)經(jīng)營的各項業(yè)務數(shù)據(jù)，具備科學的體系，專業(yè)的信息技術支持。月度預算執(zhí)行的核算周期也是月度，核算對象也是企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，然而財務預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種方式，預算執(zhí)行的核算還必須滿足企業(yè)管理的各種要求，具有靈活、多變的特點，缺少專業(yè)的數(shù)據(jù)收集體系。

（2）部分月度預算執(zhí)行核算的原則與會計準則的不一致

會計準則是國家立法，是會計核算應遵循的各項原則和方法。月度預算執(zhí)行核算更側重于滿足管理當局的管理設想，依據(jù)公司規(guī)定進行，兩者必然會存在不一致的地方，使得會計核算的數(shù)據(jù)結果無法直接被預算執(zhí)行采用。

（3）月度預算執(zhí)行的數(shù)據(jù)核算隨意，證據(jù)不充分

由于沒有專業(yè)的月度預算執(zhí)行數(shù)據(jù)收集體系，再加上企業(yè)管理與時俱進，推陳出新，導致部分核算數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過嚴格的核實，在依據(jù)不充分的情況下就進行確認。后期追溯的時候經(jīng)常找不到數(shù)據(jù)來源，員工質(zhì)疑數(shù)據(jù)準確性，執(zhí)行結果失去客觀性，達不到理想的過程管控目的。

三、月度預算執(zhí)行核算的對策建議

（1）建立一套高效完整的月度預算執(zhí)行核算體系

企業(yè)已經(jīng)存在一套科學完整的會計核算體系，如果單獨再建立一套預算執(zhí)行核算體系，相當于財務部要同時完整兩套核算，不僅浪費人力物力，在效率上也達不到要求。由于兩套核算的核算周期一致，核算對象相同，所以可以積極利用好現(xiàn)有的會計核算體系，對國家法規(guī)與企業(yè)管理的差異部分進行調(diào)整，匯總計算即得到執(zhí)行數(shù)據(jù)。具體做法如下：

1.以會計報表數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)來源。會計工作是根據(jù)公司發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務編制會計憑證，會計憑證匯總后編制會計報表，會計報表主要為利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。財務預算管理不同的企業(yè)會有不同的側重，通常以利潤考評為主，因此會計報表中的利潤表便是預算執(zhí)行的數(shù)據(jù)來源。

2.編制調(diào)整分錄，進行差異調(diào)整。差異的調(diào)整部分最能體現(xiàn)出企業(yè)管理的個性化需求，需要按照每項管理需求逐一調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)都是運用財務軟件進行會計核算，在軟件中產(chǎn)生會計報表。但差異調(diào)整要脫離財務軟件，利用EXCEL軟件來完成。設計一張6列表格，行首分別為序號、摘要、會計科目、明細科目、借方、貸方。

3.計算產(chǎn)生預算執(zhí)行數(shù)據(jù)。通過在EXCEL中設置計算公式，把利潤表和調(diào)整分錄表兩張表匯總計算，首先將調(diào)整分錄表中按照會計科目分類匯總，計入對應的報表項目調(diào)整數(shù)中，再用會計報表數(shù)加/減調(diào)整數(shù)，即可得出預算執(zhí)行數(shù)據(jù)。

綜上，充分利用會計核算的結果，通過少部分的調(diào)整，在辦公軟件中就能得到一個相對完整的預算執(zhí)行核算體系。

（2）通過調(diào)整分錄解決月度預算執(zhí)行核算原則與會計準則的差異

每個企業(yè)的管理方式不同，執(zhí)行原則也不盡相同，列舉幾個例子來說明如何通過調(diào)整分錄解決預算執(zhí)行核算原則與會計準則的差異。

1.會計準則規(guī)定需滿足收入確認條件才能確認收入，但是企業(yè)管理中，為了鼓勵銷售人員的快速搶占市場份額，只要發(fā)貨給客戶即可以認定為當期收入，兩者相比當期XXX客戶的發(fā)貨收入比準則收入多10萬元，編制調(diào)整分錄：

借：應收賬款—XXX客戶 100000

貸：主營業(yè)務收入 100000

增值稅是價外稅，在開具發(fā)票的環(huán)節(jié)再予以確認，調(diào)整分錄中不用考慮。

2.會計準則規(guī)定滿足費用確認原則需確認費用，但是企業(yè)管理中為了鼓勵科研投入，部分研發(fā)費用給予免除考核。經(jīng)核算當期免考核的費用金額為4萬，編制調(diào)整分錄：

借：免考核項目 40000

貸：管理費用 40000

“免考核項目”科目是自創(chuàng)的，用于核算會計應計，但預算管理中不計入的內(nèi)容。

3.企業(yè)為了應對風險而計提的風險準備金。除按照會計準則規(guī)定的需要在資產(chǎn)負債表日進行的短期投資、應收賬款等八項資產(chǎn)的減值風險計提外，管理當局認為有必要再加以計提的風險準備金，比如與YYY客戶正在協(xié)商下調(diào)銷售價格，銷售價格有可以下降，也有可能不降，為了謹慎性原則，計提客戶未實現(xiàn)的協(xié)議降價，沖抵當期確認的收入，經(jīng)計算降價金額為2960元，編制調(diào)整分錄：

借：主營業(yè)務收入 2960

貸：應收賬款——YYY客戶 2960

調(diào)整分錄中會涉及到利潤表和其他報表中的會計科目，在進行利潤考評時，只需加減與利潤表報表項目相關的會計科目發(fā)生額，其他的會計科目發(fā)生額在需要進行其他報表分析時再使用。

（3）規(guī)范月度預算執(zhí)行核算的證據(jù)資料

會計核算體系的每一筆業(yè)務都有原始憑證做支撐，而原始憑證都是符合會計法規(guī)的各類單據(jù)，核算證據(jù)合理充分。預算執(zhí)行核算的證據(jù)要結合會計核算和企業(yè)管理要求來收集，針對調(diào)整分錄，明確每一類業(yè)務必須要具備的證據(jù)資料，形成工作底稿，保障數(shù)據(jù)的準確性。

1.分錄1補計發(fā)貨收入的工作底稿應由兩部分構成：

第一，企業(yè)關于以發(fā)貨為確認收入原則的相關規(guī)定。

第二，當期發(fā)貨給XXX公司，但是不符合會計準則收入確認條件的發(fā)貨明細表。

為了編制此份發(fā)貨明細表，會計核算上不僅要分開客戶核算，還要明確區(qū)分出哪些產(chǎn)品已經(jīng)確認了收入，哪些還沒有確認收入。只有沒有確認收入，但又是發(fā)貨的部分才能調(diào)整增加收入。

2.分錄2將剔除免考核的研發(fā)費用的工作底稿應由兩部分構成：

第一，企業(yè)關于專項費用可以扣除不計入考核的相關規(guī)定。

第二，當期在會計核算中歸集的屬于此部分研發(fā)費用的明細表。為了編制此份費用明細表，會計核算需要根據(jù)企業(yè)對鼓勵科研投入的相關規(guī)定，單獨核算免考核部分的費用。

3.分錄3計提客戶未實現(xiàn)協(xié)議降價的工作底稿應由兩部分構成：

一是與客戶溝通協(xié)商降價的資料，證明確實存在降價風險，業(yè)務部門負責人對資料的真實性確認簽字。再根據(jù)企業(yè)審批流程的規(guī)定，由相關的管理當局審批。二是已與YYY客戶交易的屬于降價范圍內(nèi)的銷售明細，并計算出降價的影響金額，如表1：

計提的過程中要對業(yè)務深入了解，根據(jù)實際情況來評價風險的合理性及必要性，既不高估風險，也不漠視風險，做出專業(yè)的判斷，讓執(zhí)行數(shù)據(jù)更客觀。

由此可見，月度預算執(zhí)行核算是由會計核算誕生出來的，但同時也反向要求會計核算更加精細化，兩者互相結合，互相影響。

四、結語

企業(yè)管理因人而異，預算執(zhí)行核算的要求也是千變?nèi)f化的，文章探討了一種可行的操作模式，解決部分企業(yè)在某一階段的管理問題。具體運用還需要從業(yè)者根據(jù)自身企業(yè)的要求出發(fā)，不斷調(diào)整，逐步完善。

參考文獻

[1]王洪祥.某國有企業(yè)財務預算執(zhí)行情況分析.經(jīng)管空間，2018（21）：073