韓磊

摘 要：一個企業(yè)的企業(yè)文化是其重要部分，是現(xiàn)代企業(yè)的“軟實力”和無形資產(chǎn)，與資金、技術(shù)、人力等硬實力共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。因此加強企業(yè)文化的建設(shè)，為當(dāng)今企業(yè)提供了新的發(fā)展方向。良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)長期可持續(xù)地發(fā)展提供文化支撐和精神動力，有助于增強員工的凝聚力和歸屬感，增強企業(yè)創(chuàng)造力，打造健康和諧的企業(yè)運行環(huán)境，提升企業(yè)核心競爭力。打造健康和諧的企業(yè)運行環(huán)境，提升企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè);問題;途徑

一、企業(yè)文化研究的目的和意義

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中逐步樹立、發(fā)展形成的正確的價值體系、具有特色的企業(yè)環(huán)境、規(guī)范的經(jīng)營策略、高超的經(jīng)營手法，是企業(yè)成員之間共有的價值和信念，認(rèn)同并自發(fā)遵守的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。企業(yè)文化包含四個層次：物質(zhì)層指物質(zhì)化外顯的環(huán)境，產(chǎn)品和提供的服務(wù)，包括企業(yè)的辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)策劃、產(chǎn)品內(nèi)涵等;行為層主要是公司內(nèi)部員工的日常行為及公司的經(jīng)營行為，包括企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)員工間的互動、和共同行為的規(guī)范;制度層指公司各項經(jīng)營管理軌制，具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求，是企業(yè)為貫徹自身目標(biāo)對職工的行為給予一定界定的文化;精神層也是企業(yè)文化的核心，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中長期形成的各類理念要素，如使命、愿景、價值觀等，受一定的社會文化理念、意識形態(tài)影響。企業(yè)文化提供了相關(guān)的管理制度，作為一種以加強內(nèi)部管理，打造企業(yè)聚合力、企業(yè)愿景、企業(yè)形象為主導(dǎo)的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。

企業(yè)文化建設(shè)具有引導(dǎo)作用，企業(yè)的管理方式、企業(yè)內(nèi)涵、章程管理、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動力引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，為解決企業(yè)目標(biāo)與個人追求、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾， 開辟一條現(xiàn)實可行的道路。

企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚作用，通過企業(yè)文化同化員工、融合員工、規(guī)范員工，就像一根紐帶，緊密地連接企業(yè)與員工之間從屬關(guān)系，迸發(fā)出員工對公司的認(rèn)同感，共同在建設(shè)的道路上并肩前行。

企業(yè)文化建設(shè)具有激勵作用，通過塑造向上的人文精神，有助于員工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性和主動性，提高素質(zhì)，勇于更新自我，提升競爭能力。

企業(yè)文化建設(shè)具有形象塑造作用，良好的社會形象會加強社會對企業(yè)的信任度，是為社會提供服務(wù)，有助于企業(yè)向社會展示高尚的風(fēng)貌和事業(yè)追求，為企業(yè)創(chuàng)造良好的整體形象。是為社會提供服務(wù)，有助于企業(yè)向社會展示高尚的風(fēng)貌和事業(yè)追求，為企業(yè)創(chuàng)造良好的整體形象。

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)內(nèi)部的凝聚、發(fā)展起著決定性作用，具有不可替代的地位及影響力。完善的企業(yè)文化對生產(chǎn)力也有明顯的提升作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的發(fā)展瓶頸

（一）片面理解企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是物質(zhì)需求，制度建設(shè)、行為準(zhǔn)則和精神內(nèi)涵建設(shè)的統(tǒng)一。但多數(shù)企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計或者是企業(yè)的規(guī)章制度建立，把精力放在了表面性的東西，如重視標(biāo)語口號、企業(yè)標(biāo)識的構(gòu)造上和規(guī)章制度的制定上，缺乏對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解和認(rèn)同。或者認(rèn)為企業(yè)文化就是認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的觀念，簡單等同于領(lǐng)導(dǎo)的行事習(xí)慣與側(cè)重點。對此問題的錯誤理解，導(dǎo)致了在日常工作的開展過程中形成了凡事看領(lǐng)導(dǎo)，沒有自己的主觀判斷的工作態(tài)度。

（二）企業(yè)文化建設(shè)程式化、空泛化、表層化，脫離實際，流于形式

將企業(yè)文化建設(shè)片面認(rèn)為是思想政治建設(shè)，通過大量舉辦文化交流平臺或宣貫的形式，忽略企業(yè)文化建設(shè)的核心是培養(yǎng)企業(yè)的價值觀，文體活動在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但其只是企業(yè)文化建設(shè)的外在載體而非本質(zhì)內(nèi)容。只有表象沒有內(nèi)容的現(xiàn)象不會長久，隨著時間的流逝注定會消失不見。另外，企業(yè)文化建設(shè)空泛化，口號化，和企業(yè)經(jīng)營活動嚴(yán)重不符，得不到員工的認(rèn)同，致使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的實際運作不相容，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常不利。

（三）企業(yè)文化建設(shè)急于求成

企業(yè)文化是在長久的運用過程中形成的，體現(xiàn)在工作方式、協(xié)作和精神面貌上，急功近利的想法在企業(yè)的管理層面屢見不鮮，這不符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，對企業(yè)文化的建設(shè)有著極大的損害。在實際工作的運用中，我們必須樹立正確的發(fā)展觀，尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律。

（四）企業(yè)文化建設(shè)之間同質(zhì)現(xiàn)象趨多，新創(chuàng)意日益減少

企業(yè)文化處于不同的環(huán)境下具有不同的特點及形態(tài)各異的思維模式，企業(yè)文化的形式可以具體要求，但其側(cè)重點、價值觀念、類型不同，需以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依托，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的用途，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新和超越從而構(gòu)成企業(yè)文化的別具一格的特點。

三、塑造良好企業(yè)文化的途徑

以人為本，建立激勵機制。企業(yè)文化建設(shè)必須以員工為中心，利用各項獎懲機制來調(diào)動員工積極性，把此制度作為企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，倡導(dǎo)家文化，員工是企業(yè)的主人。在企業(yè)中養(yǎng)成尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，通過尊重人、理解人來凝聚人心，激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，使員工真正把自己作為企業(yè)的成長因子，產(chǎn)生事業(yè)成就感。領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，做好全體員工的表率，發(fā)揮榜樣作用，要在企業(yè)文化建設(shè)中提出新的觀念，為以后的工作打好基礎(chǔ)。要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、提升參與度和認(rèn)可度。領(lǐng)導(dǎo)的重視可以使相關(guān)的事情辦理速度大大加快，對工作的正常開展起到了非常重要的作用。利用多渠道通道活躍企業(yè)文化宣傳的氣氛，增強員工的參與意識。通過舉辦企業(yè)文化辯論賽、有獎問答、優(yōu)秀職工評比、事跡宣傳等活動宣貫以企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)文化的了解，塑造員工的行為，保證企業(yè)文化健康有序的運作。突出特色，講求實效。在企業(yè)文化建設(shè)工程中，要注意對自身特色的發(fā)掘，制定出具有企業(yè)特點的定位。利用科學(xué)的發(fā)展觀，建立勇于突破自我的世界觀、價值觀，用心做好企業(yè)文化的塑造，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進(jìn)行不斷地動態(tài)發(fā)展創(chuàng)新，把握企業(yè)發(fā)展過程中的特色之處，不斷思考如何在當(dāng)今在企業(yè)文化中的走出一條具有本企業(yè)特色、符合企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)文化建設(shè)之路。

結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展是一個不斷累積的過程，沒有好的方法做到一蹴而就。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，是一個相輔相成的過程。其在各自的發(fā)展中相互影響、相互促進(jìn)。同時，要正視企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，結(jié)合企業(yè)自身特點，有規(guī)劃，有意識的從想法和落實等多角度做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

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