楊靜

摘 要：企業(yè)經(jīng)營活動的目的與出發(fā)點始終圍繞“價值創(chuàng)造”進行，同時其也代表著企業(yè)生存發(fā)展的根本。市場經(jīng)濟運行條件下，傳統(tǒng)會計已經(jīng)不能達到企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理要求，進而延伸出新管理工具，即為管理會計。但是，現(xiàn)階段管理會計在我國的應用還沒有得到廣泛推廣，其重視程度也較低，存在很多發(fā)展問題。因此，本文基于創(chuàng)造價值的企業(yè)管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀，提出構(gòu)建應用體系的建議。

關鍵詞：價值創(chuàng)造;企業(yè)管理會計;應用體系

企業(yè)經(jīng)營管理活動的立足點為“價值創(chuàng)造”為企業(yè)生存發(fā)展與社會創(chuàng)造價值，搶占市場空間且得到社會認同?，F(xiàn)階段，我國很多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)財務會計及其運行體系，但是隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)競爭愈演愈烈，傳統(tǒng)財務會計已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理需求。對此，針對企業(yè)管理會計的應用現(xiàn)狀與問題，提出解決建議。

一、基于價值創(chuàng)造的我國企業(yè)管理會計現(xiàn)存問題

（一）應用體系尚未建立健全

基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系尚未建立健全，其中包括應用框架。截至目前，會計解釋分為管理會計定義與知識理論，及其應用框架的架構(gòu)上還沒有提出明確定論，在以上方面也沒有達成共識。因此，我國企業(yè)管理會計應用發(fā)展較為緩慢。

（二）企業(yè)缺少價值創(chuàng)造的專業(yè)管理會計人才

企業(yè)缺乏專業(yè)管理會計人才的根本原因是內(nèi)部管理層對專業(yè)管理會計人才及管理會計應用體系的不重視，企業(yè)管理層在日常經(jīng)營管理工作中，過于強調(diào)價值創(chuàng)造，但是卻忽視管理會計應用及人才的培養(yǎng)，甚至是沒有認識到管理會計及其應用體系也是為企業(yè)創(chuàng)造價值的一部分。

（三）企業(yè)價值創(chuàng)造過程中沒有深入理解傳統(tǒng)會計與管理會計之間的區(qū)別

會計界的時代發(fā)展，會計界存在兩種理論，一種是財務會計，另一種是管理會計，財務管理與管理會計分屬于不同理論框架，二者存在明顯差別。但是企業(yè)管理部門沒有充分理解二者之間的差異性，簡單認為管理會計的出現(xiàn)需要完全替代傳統(tǒng)財務會計工作。而兩者在很多內(nèi)容上存在根本性的差異，包括思維定式、主體層次與會計報告類型，以及應用體系等。

二、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系構(gòu)建

管理會計方法工具是作為管理會計理念的實在化表現(xiàn)，在討論其應用體系的構(gòu)建問題上，應從管理會計人為因素、預算、成本、績效管理等角度進行分類分析，恰當選擇適用于不同管理范疇的管理會計工具，構(gòu)建符合企業(yè)管理經(jīng)營模式的管理會計應用體系。

（一）基于價值創(chuàng)造樹立企業(yè)管理會計應用理念

企業(yè)管理各部門需要加強對管理會計的認識，并重視其在企業(yè)經(jīng)營活動中彰顯的重要地位，傳統(tǒng)的財務會計形式與管理會計之間存在較大的差異性。并明確傳統(tǒng)的財務會計是記錄企業(yè)日常經(jīng)營活動產(chǎn)生的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，但是管理會計重在分析企業(yè)經(jīng)濟活動的實時記錄，并產(chǎn)生對未來企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的數(shù)據(jù)內(nèi)容，同時為企業(yè)日后發(fā)展提供一些建設性的意見，同時制定出與之相適應的管理計劃。在清楚認識管理會計的重要性后，明確企業(yè)管理會計對影響企業(yè)發(fā)展空間、市場定位、成本、戰(zhàn)略與實施風險的數(shù)據(jù)支撐，同時為企業(yè)價值創(chuàng)造做出積極的響應，站在管理會計角度充分提升企業(yè)的競爭實力。

（二）構(gòu)建效益最大化的預算管理體系

1.建立全面預算制度，完善與企業(yè)性質(zhì)相一致的流程編制

實施全年預算管理制度，應從編制預算、審批預算、執(zhí)行預算、分析與考核預算上進行制度完善。按照管理會計內(nèi)容建立預算管理體系，其主要由管理會計部門和職能所屬部門組成，在管理會計的戰(zhàn)略目標分解上，需要將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為內(nèi)部業(yè)務的具體預算項。在審批預算上推薦使用“二上二下”的論證流程，注重各部門及其項下業(yè)務之間的配合與協(xié)調(diào)。最后為分析與考核預算，將戰(zhàn)略目標分解為階段性小目標，并將其滲透到各個崗位部門中，建立層次式預算績效考核體系，結(jié)合其中的關鍵性指標綜合對比分析應用效果，納入到項目或部門的績效考評中。

2.完善管理會計體系的編制程序，全面實施預算管理

根據(jù)全面預算，根據(jù)企業(yè)盈虧項目木納入到預算管理中，按照預算的分析、執(zhí)行、評價與獎懲考核，實現(xiàn)權責一致目標，在此過程中，應調(diào)動員工積極參與到管理會計項下的具體工作中，切實提升管理水平。而預算管理項目需要按照企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃制定戰(zhàn)略部署，并總結(jié)這一年度的預算完成情況，提出下一年度的預算管理目標。其中，財務部門按照上級部門編制的會計規(guī)定，調(diào)整預算編制的具體內(nèi)容與要求，按照部門屬性與業(yè)務特點部署預算工作。當財務部門對職能崗位申報的會計預算進行匯總編制后，形成預算草案和召開預算會，經(jīng)過企業(yè)管理部門的審核批準編制成正式預算。

（三）構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相契合的精準化會計成本核算體系

1.管理會計的分析工具提升成本分析質(zhì)量

從全面化預算管理基礎，量本、結(jié)構(gòu)與趨勢分析工具，通過數(shù)理計算建模，分析企業(yè)經(jīng)營成本并預算，分析影響成本的動態(tài)因素，梳理影響成本結(jié)構(gòu)，保證成本分攤公允性的真實性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及的不同成本費用進行累計，或按照不同門類進行劃分，非?？扇　?/p>

2.建立精細化的全成本核算應用體系

企業(yè)確定行業(yè)發(fā)展定位與目標，建立精細化成本管理，其主要包括：一是項目業(yè)務體系的建立，涉及不同類型的會計核算與物流系統(tǒng)等;二是成本核算系統(tǒng)，涉及成而不能與項目部門經(jīng)營核算系統(tǒng)等;三是經(jīng)營決策支持系統(tǒng)，涉及各流程決策支持。

（四）構(gòu)建績效評價考核體系

第一，績效評價考核具有管理與導向功能，同時也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所需要的必然手段，其直接影響生產(chǎn)經(jīng)營的運行效率?？冃гu價考核工作應堅持實效性、創(chuàng)新性、合理性、科學性原則，需要強調(diào)的是，績效評價考核體系涉及企業(yè)運營的各項職權部門。

第二，財務支出績效考核。新預算法的實施，績效評價考核的地位應得到高度重視，企業(yè)項目資金的使用要堅持“問效追責”要求。根據(jù)企業(yè)績效評價考核目標，采用科學合理的評價標準與方法，按照企業(yè)經(jīng)營效益與經(jīng)濟效率，開展公證客觀的績效評價。一般情況下，評價方法包括成本效益分析法、比較法、最低成本法與因素分析法。