趙曉麗

【摘? 要】在電力企業(yè)的發(fā)展中，電力營銷起到很大作用。電力營銷信息化的條件下，供電企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，要想在不斷發(fā)展的市場中站穩(wěn)腳跟，就要提高供電服務質(zhì)量，擴大服務范圍。因此，本文從配網(wǎng)線損的原因入手，指出電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損存在的問題，并提供相應的解決方式，以供參考。

【關鍵詞】電力營銷;信息化;配網(wǎng)線損;精細化管理

引言

由于社會的各行業(yè)對電能有了更大需求量，所以“點多面廣”就成了當前配電網(wǎng)線路最主要的特點。根據(jù)有關部門的統(tǒng)計來看，配電網(wǎng)在電能損耗方面已經(jīng)占到了整個電網(wǎng)的電能損耗量的一半以上，這就意味著在國家“節(jié)能降耗”的倡導之下，如何合理、科學地管理配電網(wǎng)，降低供電企業(yè)的線損就成了企業(yè)的一個工作重點。

1配網(wǎng)線損發(fā)生的主要原因與影響因素

1.1電阻影響

在配網(wǎng)系統(tǒng)中，各種不同的電氣設備，即變壓器、電動機、導線等都會產(chǎn)生電阻，從而影響電流的正常傳輸，電能在傳輸時，需要克服一定的阻礙，在此過程中，勢必會產(chǎn)生巨大的損耗和消耗，以此導致線損發(fā)生，其主要來源于電氣設備的電阻。

1.2磁場作用

變電設備在電壓改變的過程中，需要交變磁場，這時各項設備的運轉(zhuǎn)，勢必會在做功時，產(chǎn)生熱量，以此帶來一定的電能損耗。

2電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的現(xiàn)狀分析

2.1管理制度落實不到位

管理制度落實不到位有兩個層面的原因：一是很多供電企業(yè)缺少科學系統(tǒng)的配網(wǎng)線損管理措施，針對過程中問題解決還沒有形成成熟的體系。導致很多員工不知道自己的職責，實際工作中出現(xiàn)任務混亂的現(xiàn)象。二是很多供電企業(yè)并沒有給員工和自身設定嚴格的要求，缺少正確的技術指導和工作管理理念的支撐。因此，即使企業(yè)有心做出變化，也無法在短時間內(nèi)落實配網(wǎng)線損的管理措施。

2.2技術人員缺乏管理意識

在電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損管理工作是一個總結與完善的發(fā)展過程。當前由于管理人員對線損管理工作缺乏管理意識和認知，導致大量的隱患因素凸顯出來，部分管理人員在實際工作中只是為了應付工作任務，并且認為線損管理制度與自身的關系不大，沒有以電力企業(yè)綜合利息為前提，在開展線損管理過程中，配網(wǎng)線損管理人員沒有明確自身的崗位職責再加上管理工作不夠嚴謹，嚴重的情況下容易引發(fā)安全事故。

2.3缺乏有效的考核制度

市場中，很多供電企業(yè)設置的監(jiān)管和考核制度還沒有不完善，實際工作與企業(yè)監(jiān)管不適配，工作效率低下。已經(jīng)建立考核機制的企業(yè)，也缺少考核制度的實踐經(jīng)驗，導致考核工作無法客觀展開?，F(xiàn)實中，就出現(xiàn)很多由于企業(yè)監(jiān)管制度不完善，工作事故發(fā)生，嚴重影響電力系統(tǒng)的正常運作;考核制度不完善，員工的工作積極性下降，工作質(zhì)量隨之下降。

3電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細化管理的措施

3.1完善管理制度

首先，在電力營銷信息化條件下要完善管理制度，構建一個合理的營銷管理系統(tǒng)。借助營銷管理的手段，對線損管理方式進行優(yōu)化，并在營銷的系統(tǒng)平臺上，收集配網(wǎng)線損的信息資源，包括線損量、線損異常統(tǒng)計、單元內(nèi)考核數(shù)據(jù)等，為線損管理提供可靠性依據(jù)。這個步驟能夠提高線損管理的過程中的準確度，使參考數(shù)據(jù)更有效，并推動線損精細化管理朝著信息化與智能化方向發(fā)展。

其次，營銷信息系統(tǒng)作為一種高效的媒介，能夠幫助更科學、合理的搜集和使用數(shù)據(jù)。需要注意的是，使用數(shù)據(jù)必須始終堅持準確、適時、更新的基本原則，要求相關人員秉持著客觀公正的工作態(tài)度記錄數(shù)據(jù)，記錄過程中要以實際情況為標準，發(fā)生變化時要及時更正，盡可能多的獲取數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的覆蓋面積，為系統(tǒng)提供更加有價值的參考內(nèi)容。

最后，供電企業(yè)還要聯(lián)合專家制定一套切實可行的營銷系統(tǒng)維護制度，保障整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性，形成對數(shù)據(jù)的雙重保護，建立一個更安全的工作平臺。

3.2建設完善信息采集系統(tǒng)

在電力營銷信息化發(fā)展趨勢下，技術人員要綜合考慮各項影響因素，拓展信息資料的搜集渠道，企業(yè)可以國外優(yōu)秀的技術，對配網(wǎng)線損系統(tǒng)進行嚴格檢測與記錄，并對配網(wǎng)的用電情況展開研究，有利于提高電力企業(yè)信息采集線路，為用戶提供優(yōu)質(zhì)化的管理與服務。集中處理電力配網(wǎng)線損故障問題，技術人員需要按照規(guī)定要求安裝采集器，確保電力設備的正常運作，為后期系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)測奠定了基礎條件。借助稽查監(jiān)控系統(tǒng)平臺對配網(wǎng)線損系統(tǒng)進行精細化管理，技術人員要明確自身的崗位職責，電力領導人員要及時督促抄表人員按時完成抄表工作，準確計算電費，才能為電力營銷企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

3.3提升相關工作人員的綜合素質(zhì)

在配網(wǎng)線損管理工作中，勢必會牽涉到相關的管理責任，因為管理系統(tǒng)具有一定的獨特性，因此，必須及時開展信息化管理工作，切實結合目前的管理條件相關規(guī)定，貫徹執(zhí)行管理任務。線損管理工作的個人能力和素質(zhì)直接影響著工作效果，對此，可以通過定期講座的形式，對相關工作人員進行培訓，詳細講解注意事項，確保工作人員可以具備良好的技能與知識，以此有序開展相關工作。相關工作人員的管理誰陪你過對總體管理機制有著重要影響，在實際管理時，應不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保管理工作全方位。同時，還需要根據(jù)實際情況，進一步詳細了解精細化管理的相關規(guī)定。

3.4完善考核制度

合理的考核制度，能夠幫助供電企業(yè)了解員工的工作狀態(tài)和線損工作的進行狀況。目前，大多數(shù)企業(yè)的線損管理監(jiān)督力度還不夠。無法為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利潤。因此，相關企業(yè)的領導人應該提起重視，構建新的考核制度，激發(fā)工作人員的工作積極性，幫助供電企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。首先，只有供電企業(yè)自身認識到配網(wǎng)線損的危害，才能引導員工進行了解，要從思想上進行更正，大力支持網(wǎng)線損管理工作的開展，讓員工在過程中有所收獲。

結語

綜上所述，電力營銷信息化的背景下，配網(wǎng)線損有了新的發(fā)展機會，但同時也出現(xiàn)亟待解決的很多問題。只有正視過程中出現(xiàn)的問題，致力于提升管理效率和線損精細化管理的技術水平，才能推動供電企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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