摘要：電力企業(yè)可以說是國有企業(yè)中一個非常重要的組成部分，隨著社會的不斷進步和發(fā)展，電力企業(yè)也應該順應對代的潮流，改變傳統(tǒng)的財務管理方式，引入先進的管理體系，增強企業(yè)的管理水平，提高自己的競爭能力，這樣才能在這個競爭激烈的社會中不被淘汰。眾多的管理體系中我們發(fā)現(xiàn)預算精益管控體系的表現(xiàn)尤為突出，不僅可以很好地控制成本還可以創(chuàng)造一定的價值，那么電力企業(yè)怎么去構建預算精益管控體系呢？我們就這個問題來聊一聊。

關鍵詞：電力企業(yè);構建體系;預算管理

所謂的預算精益管控簡單來說就是把財務的預算以及管理這一塊盡量做到最精最細。在進行工作時，財務方面的一些工作不能一概而論而要進行一個非常精密的劃分，要認真分析在財務管理中的每個細節(jié)、每個流程。精益管控不僅僅要做到精和細，還要做得非常全面，要有一套屬于自己的管理流程。這不僅可以體現(xiàn)管理的系統(tǒng)化還可以體現(xiàn)它的合理化、科學化以及專業(yè)化。要想讓電力企業(yè)可以更長遠的發(fā)展，預算精益管控是必不可少的。

一、電力企業(yè)使用預算精益管控的重要性

首先，預算精益管控在實際的操作中會涉及電力企業(yè)的各個部門以及各種經(jīng)濟活動，如果能在這些活動開始之前進行非常精密的預算，那么對于實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展目標可以說是非常的有效。其次，如果可以把預算精益管控做好，在很大程度上就可以實現(xiàn)各個部門各項資源的最優(yōu)配置，這樣不僅可以有效地提高各部門的工作效率還可以節(jié)省開支，減少經(jīng)濟負擔。最后，做好預算精益管控在很大程度上可以有效地降低財務危機的發(fā)生，財務危機對于一個企業(yè)來說其重要性不言而喻，嚴重的話會導致企業(yè)的破產(chǎn)。運用預算精益管控的話就能很好地預防危機的發(fā)生，及時地對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，在最短的時間內(nèi)做出解決方案，即便是危機發(fā)生時也可以很好地應對，打一個預防針。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)在財務管理上存在哪些問題

首先要說的就是電力企業(yè)作為國家企業(yè)。相對于私企來說競爭的意識不夠強烈，現(xiàn)階段國家迅速發(fā)展，不能跟上發(fā)展節(jié)奏的企業(yè)往往都會被社會淘汰，競爭意識是當今企業(yè)想要生存發(fā)展的必備條件。就現(xiàn)階段的電力企業(yè)而言，競爭意識還是非常薄弱，與此同時，在經(jīng)濟的管理體制上還是墨守成規(guī)，管理水平也不是很高，不能和新時代迅速地接軌。甚至部分的電力企業(yè)其經(jīng)營工作和財務的管理工作嚴重脫節(jié)，財務管理者在財務的節(jié)約方面也不太注重。

國際化以及正規(guī)化是目前大部分企業(yè)的發(fā)展方向，對于電力企業(yè)而言也是一樣的，逐漸發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多問題。電力企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)模在不斷地擴大，組織架構在不斷完善，但是財務信息系統(tǒng)在管理方面還比較落后，可以說已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。電力公司在進行財務系統(tǒng)信息化管理時就存在著問題，比如在進行企業(yè)財務會計管理信息系統(tǒng)建設和財務信息系統(tǒng)管理上，電力企業(yè)還是缺乏相應的統(tǒng)一管理經(jīng)驗，尤其是在進行電力公司財務資金支出時，拿不出統(tǒng)一的財務計劃，這就造成電力公司在進行項目建設時，出現(xiàn)資源浪費的情況?，F(xiàn)階段人民的自主意識可以說是越來越強烈，相較于以前現(xiàn)在對電力的需求也是越來越多，而現(xiàn)在的電力企業(yè)在財務工作中使用的系統(tǒng)軟件已經(jīng)很難滿足當前財務工作的要求，沒有及時升級和完善.這就導致很大一部分的財務數(shù)據(jù)不夠精準。還有就是在財務方面沒有足夠優(yōu)秀的技術人才，不管是最新的財務系統(tǒng)軟件使用上還是在制度的管理上都沒有豐富的經(jīng)驗，最終造成財務系統(tǒng)體系的建立過程過于緩慢。

財務資金預算可以說對于每個企業(yè)來說都非常的重要，充足的資金預算可以保證公司以及企業(yè)在具體的任務項目建設中沒有后顧之憂。做好公司企業(yè)各個項目的預算是重中之重?，F(xiàn)階段的電力公司發(fā)展速度較快，但是電力公司財務預算管理卻沒有跟上公司的步伐，從而導致很多項目的預算沒能及時跟上，很大一部分預算沒有落到實處，阻礙了電力公司的迅速發(fā)展。

三、電力企業(yè)使用預算精益管控的具體應用

首先，要在意識上進行加強，讓電力企業(yè)的工作人員擁有預算精益管控的意識，讓企業(yè)擁有競爭意識。只有擁有了這些意識，財務管理的工作才能更為合理和科學，在分配資源上也能達到更好的效果，實現(xiàn)公司的發(fā)展方向和預算相統(tǒng)一，這樣就可以提高企業(yè)的競爭力。其次，企業(yè)還要根據(jù)自己的實際情況，減少一些不必要的開支，這不僅可以很好地控制成本還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一個完美的制度和系統(tǒng)也是不可或缺的，不僅要建立一套非?？茖W的精細化財務預算管理制度，還要增強信息系統(tǒng)的建設?？茖W的預算制度可以很好地把公司的財務預算和公司各個部門的項目進行整合，做出精密的劃分，這樣就不會存在部分項目預算不足的現(xiàn)象。信息系統(tǒng)的建設是離不開人才的，不斷培養(yǎng)和提高財務會計人員財務預算精細化管理的能力，加強財務人員個人素質(zhì)培訓以及對財務軟件使用的培訓，這樣才能充分發(fā)揮財務會計人員與財務信息系統(tǒng)軟件相結合的實際效率。

四、小結

綜上所述，預算精益管控體系對于電力企業(yè)來說是非常重要的，在具體的實施過程中要克服電力企業(yè)競爭意識薄弱、財務系統(tǒng)和體制的落后以及資金預算落不到實處等問題，只有把這些問題很好的解決了才可以保證電力公司財務預算精細化的可持續(xù)性發(fā)展，才能保障電力公司的經(jīng)濟效益.為電力公司的長遠發(fā)展保駕護航。

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作者簡介：

夏娜，國網(wǎng)河南省電力公司新鄉(xiāng)縣供電公司，河南新鄉(xiāng)。