摘? 要：機(jī)場工程建設(shè)項目管理應(yīng)以信息化環(huán)境為基礎(chǔ)，尤其是在現(xiàn)代建設(shè)項目中，實現(xiàn)信息化十分重要，信息化項目管理方法比傳統(tǒng)項目管理方法更具效率，可解放人力，提升工作合理程度，面對一些細(xì)節(jié)性的問題，信息化項目管理也可以較好地對其進(jìn)行處理。針對這一現(xiàn)狀，本文對機(jī)場工程建設(shè)信息化項目管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析，希望能為廣大同仁提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境;機(jī)場工程建設(shè);項目管理

中圖分類號：TP27;V351? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-4706（2019）23-0124-03

Airport Engineering Construction Project Management

Based on Information Environment

SHI Yanhong

（China Airport Construction Group，Beijing? 100062，China）

Abstract：Airport engineering construction project management should be based on information environment，especially in modern construction projects，it is very important to realize informatization. Compared with traditional project management methods，informatization project management is more efficient，which can liberate manpower and improve the rationality of work. In the face of some details，informatization project management can also deal with them better. In view of this situation，this paper analyses the related problems of airport engineering construction informatization project management，hoping to provide some reference for colleagues.

Keywords：information environment;airport engineering construction;project management

0? 引? 言

隨著我國民航事業(yè)的發(fā)展，機(jī)場工程建設(shè)項目的相關(guān)問題也漸漸引起了人們的重視。信息管理系統(tǒng)在我國機(jī)場工程建設(shè)過程中已經(jīng)取得了一定的成績，但實事求是地說，在取得成績的同時，其還存在著很多需要解決的問題，尤其是在項目管理的信息化水平方面，與發(fā)達(dá)國家相比還存在著較大的差距，如何能夠基于完善的信息化環(huán)境提升機(jī)場工程建設(shè)項目管理的水平，成為了相關(guān)工作人員研究的重點。除此之外，信息化時代如今已經(jīng)全面到來，在這一背景下，負(fù)責(zé)機(jī)場工程建設(shè)項目管理的工作人員更應(yīng)該提升信息化水平，合理應(yīng)用信息技術(shù)，保證機(jī)場工程建設(shè)的有序性。據(jù)此，本文對相關(guān)問題進(jìn)行分析，具備一定程度上的現(xiàn)實意義。

1? 機(jī)場工程建設(shè)項目管理的特點

1.1? 機(jī)場工程建設(shè)項目協(xié)調(diào)較為復(fù)雜

想要對整體問題進(jìn)行研究，需要在一定程度上對機(jī)場工程建設(shè)項目管理的特點進(jìn)行明確，毫無疑問，機(jī)場工程建設(shè)項目管理存在著很多細(xì)節(jié)問題，因此其具備著項目協(xié)調(diào)較為復(fù)雜，投資控制、進(jìn)度控制、信息管理工作開展難度較大的特點。先從項目協(xié)調(diào)量的角度來看，機(jī)場工程項目本身就具有一定程度上的特殊性，尤其是管理體制不同的情況直接決定著機(jī)場工程項目管理較為的工作量。對于我國的機(jī)場工程項目來說，在一般情況下，其都會按照投資主體的基本產(chǎn)權(quán)關(guān)系組成不同的獨立機(jī)構(gòu)，不同的機(jī)構(gòu)需要使工程的具體進(jìn)度與整體進(jìn)度目標(biāo)同步進(jìn)行，所以協(xié)調(diào)工作成為了現(xiàn)實中的難點，應(yīng)通過信息化手段解決。

1.2? 機(jī)場工程建設(shè)項目投資控制管理不夠合理

在現(xiàn)實情況中，機(jī)場工程建設(shè)項目投資控制管理具有較大難度。在項目開展的過程中，無論是對機(jī)場的整體規(guī)劃設(shè)計還是對飛行區(qū)工程的具體設(shè)計都可能直接影響到具體的投資，由于影響因素較多，因此在機(jī)場工程建設(shè)過程中很多時候都會出現(xiàn)投資失控的狀況，另外，現(xiàn)代的機(jī)場工程項目基本會采用發(fā)達(dá)國家的新設(shè)備、新技術(shù)，所以在施工時的具體成本往往會超出原有的投資，如果不通過信息化手段合理進(jìn)行投資控制管理，那么機(jī)場工程建設(shè)項目也很難真正地具備實際效果。

1.3? 機(jī)場工程建設(shè)項目施工進(jìn)度控制水平不高

從實際情況來看，機(jī)場工程建設(shè)項目施工進(jìn)度控制具有較大難度。具體地說，機(jī)場不僅僅代表著一個城市的形象與實力，更是城市中最為基礎(chǔ)的公共服務(wù)設(shè)施，由于其具有特殊性，所以相比較于其他的工程項目，機(jī)場工程項目的施工過程更加復(fù)雜，其技術(shù)含量高、規(guī)模較大，使施工進(jìn)度控制出現(xiàn)了較大的難度。

除此之外，機(jī)場工程的建設(shè)還與很多配套子項目存在密切的關(guān)系，例如排水項目、導(dǎo)航臺項目等等，機(jī)場工程與配套子工程之間存在著很多交叉施工的項目，因此無論是哪一項工作沒有按照規(guī)劃好的方案和進(jìn)度實行，都可能影響到整體的項目建設(shè)，針對這一情況，必須要運用信息化管理技術(shù)，合理調(diào)整進(jìn)度計劃。

1.4? 機(jī)場工程建設(shè)項目信息管理工作具有較大難度

目前，機(jī)場工程建設(shè)項目信息管理工作具有較大難度。在具體實施的過程中，機(jī)場工程項目涉及到很多的單位、部門，除了政府相關(guān)部門、保險公司、銀行之外，還包括施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，在長時間的項目實施中，機(jī)場的相關(guān)項目業(yè)主都有權(quán)利、有義務(wù)、有必要對項目進(jìn)度、成本進(jìn)行控制與管理，這也加大了信息管理工作的難度，尤其是對于聯(lián)系較為密切的單位而言，其想要完成自身的工作，還必須對單位之間的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決，所以，如果不能夠完善信息化環(huán)境，提升信息化技術(shù)應(yīng)用水平，就很難有效地處理各類信息，影響機(jī)場工程項目的建設(shè)。

2? 信息化在機(jī)場工程建設(shè)項目管理中的作用及具體構(gòu)成

2.1? 信息化在機(jī)場工程建設(shè)項目管理中的作用

信息化在機(jī)場工程建設(shè)項目管理中有著極大的作用，具體地說，如果能夠?qū)π畔⒒h(huán)境進(jìn)行完善，就可以較好地解決上述問題。而利用信息化設(shè)備則能夠?qū)獾脑O(shè)備及技術(shù)進(jìn)行識別，同時對投資過程進(jìn)行控制。而使用信息化技術(shù)則可以較好地解決進(jìn)度控制的問題，利用信息化系統(tǒng)可將機(jī)場工程建設(shè)項目施工中包含的數(shù)據(jù)輸入到其中，提升工作效率。另外，在長時間的機(jī)場工程項目實施中，針對這一情況，加強對信息化系統(tǒng)的設(shè)計與升級，能提升對細(xì)節(jié)工作進(jìn)行處理的效率，提升機(jī)場工程建設(shè)項目管理的具體水平。

對于具備現(xiàn)代化特征的機(jī)場工程建設(shè)項目來說，其投資規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通的工程建設(shè)項目，這也導(dǎo)致我國機(jī)場項目業(yè)主往往無法對整體過程進(jìn)行科學(xué)的管理，無論是在工程的投資方面還是在進(jìn)展控制方面都很難保證質(zhì)量管理，除此之外，機(jī)場工程建設(shè)項目的管理過程存在著很多的細(xì)節(jié)，組織工作量較大，部分機(jī)場項目業(yè)主僅僅采用傳統(tǒng)的信息管理手段，很難與各參與方進(jìn)行及時的溝通，導(dǎo)致管理過程出現(xiàn)信息內(nèi)容缺失、管理混亂等風(fēng)險。在這樣的情況下，應(yīng)用信息化系統(tǒng)完善信息化環(huán)境，就可以對問題進(jìn)行解決，信息化管理方法在管理理念、技術(shù)構(gòu)成、問題解決效率等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的工程項目管理方式，能夠為機(jī)場工程建設(shè)項目提供技術(shù)支撐平臺，保證項目在現(xiàn)實中的順利開展。而想要真正地做到這一點，機(jī)場工程建設(shè)項目業(yè)主還應(yīng)持續(xù)加強對信息化的建設(shè)，首先，應(yīng)建設(shè)完善的信息支撐，其次，應(yīng)提供良好的硬件設(shè)備條件，最后，還需要有高質(zhì)量的計算機(jī)配套管理系統(tǒng)。

2.2? 信息化系統(tǒng)的具體構(gòu)成

從信息化系統(tǒng)構(gòu)成的角度來看，其主要以計算機(jī)設(shè)備為硬件支撐，在具備了這一基礎(chǔ)的條件之后，就可以對相關(guān)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行設(shè)計、完善，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫處理系統(tǒng)，并以數(shù)據(jù)庫處理系統(tǒng)為服務(wù)體系，合理處理機(jī)場工程建設(shè)項目過程中所涉及到的海量信息。除此之外，在機(jī)場工程建設(shè)項目過程中需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、調(diào)控、決策，所以，相關(guān)部門應(yīng)提升信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力，保證其實時性，進(jìn)而提升機(jī)場工程建設(shè)項目管理的工作效率。

從機(jī)場工程建設(shè)項目建設(shè)的特點來看，要想對信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的構(gòu)建，還需要在系統(tǒng)中設(shè)計不同的管理模塊，例如投資管理模塊、進(jìn)度控制模塊、質(zhì)量管理模塊等等，都需要包括在其中。對投資管理模塊進(jìn)行設(shè)計時應(yīng)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，先對項目的預(yù)投資數(shù)據(jù)進(jìn)行明確，之后再詳細(xì)地對比其與實際投資數(shù)據(jù)的差距，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)對比完全依靠人力，工作強度大、工作效率低，而在信息化系統(tǒng)中設(shè)計投資管理模塊就可以較好地解決這一問題，無論是對合同預(yù)算情況進(jìn)行比較，還是對編制項目預(yù)算與概算的情況進(jìn)行比較，都能夠高效率的完成;對進(jìn)度控制模塊的設(shè)計應(yīng)加入趨向分析、進(jìn)度數(shù)據(jù)查詢、編制計劃比較等等功能，提升進(jìn)度控制的便捷性;質(zhì)量控制模塊應(yīng)根據(jù)項目的實際建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，在設(shè)計時應(yīng)包括對分期項目驗收進(jìn)行記錄、分析驗收標(biāo)準(zhǔn)與實際標(biāo)準(zhǔn)的具體差異、對項目過程中發(fā)生的事故進(jìn)行處理的功能。

3? 信息化背景下提升機(jī)場工程建設(shè)項目管理水平的策略

3.1? 加強投入，完善硬件設(shè)施

在信息化背景下，想要提升機(jī)場工程建設(shè)項目管理水平，相關(guān)部門就必須要加強投入，對硬件設(shè)施進(jìn)行完善。硬件設(shè)施是項目信息化管理的基礎(chǔ)，如果不具備完整的硬件設(shè)施，那么信息化系統(tǒng)就很難得到實踐使用。另外，在對硬件進(jìn)行投資建設(shè)的過程中，還應(yīng)該對各項費用支出進(jìn)行綜合考慮。

3.2? 對高科技信息技術(shù)進(jìn)行合理運用

為了保證機(jī)場工程建設(shè)項目信息化管理的合理實踐，必須要對高科技信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，相關(guān)部門可結(jié)合機(jī)場工程項目建設(shè)的實際情況，逐步配套相關(guān)的信息技術(shù)，加強信息化建設(shè)，如語音識別系統(tǒng)、EDI系統(tǒng)等等，都應(yīng)包括在其中。

3.3? 加強人才儲備，增強信息化管理意識

信息化技術(shù)的運用需要依靠專業(yè)人才，缺乏專業(yè)人才，也就無法合理地開展信息管理。因此，相關(guān)部門應(yīng)加強人才儲備，提升工作人員的能力與素質(zhì)，從而對項目信息化管理的要求進(jìn)行適應(yīng)，保證管理工作的質(zhì)量與效率。

除此之外，項目管理部門領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該持續(xù)提升施工人員的信息化管理意識，尤其是對于一些管理意識薄弱的工作人員，應(yīng)對其開展宣傳教育，并積極為其提供培訓(xùn)的機(jī)會，如此就可以讓工作人員明確信息化管理的優(yōu)勢，提升項目管理工作的效率。

4? 結(jié)? 論

綜上所述，想要在現(xiàn)實情況下基于信息化環(huán)境提升機(jī)場工程建設(shè)項目管理的水平，就必須要充分地認(rèn)識到信息化項目管理的優(yōu)勢，提升信息化項目管理的意識，對信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的構(gòu)建，結(jié)合實際在系統(tǒng)中設(shè)計不同的管理模塊，在對硬件進(jìn)行投資建設(shè)的過程中，應(yīng)該對各項費用支出進(jìn)行綜合考慮。逐步配套相關(guān)的信息技術(shù)，應(yīng)該持續(xù)提升施工人員的信息化管理意識，對工作人員開展宣傳教育。

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作者簡介：師雁宏（1980-），男，漢族，山西大同人，工程師，畢業(yè)于西安工程大學(xué)工程學(xué)院，工學(xué)學(xué)士，研究方向：管理維修。