企業(yè)強，則國家強。貫徹新發(fā)展理念，需要強化管理會計運用，提升內(nèi)部管理，促進轉(zhuǎn)型升級。隨著大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算等信息技術的迅猛發(fā)展，如何通過管理會計體系建設促進企業(yè)強化創(chuàng)新、提質(zhì)增效、提升核心競爭力和價值創(chuàng)造能力等，已經(jīng)對企業(yè)CFO提出了新的現(xiàn)實要求。要適應新形勢，有效推動管理會計實踐， 企業(yè)CFO需要扮演好五個角色，提升五種能力，進行五項修煉。

五個角色。新形勢下，一個優(yōu)秀的CFO應積極扮演好戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者、經(jīng)營業(yè)務的推動者、財務業(yè)務的領導者、風險管理和內(nèi)控體系的設計者、企業(yè)價值的創(chuàng)造者五個角色。

五種能力。要扮演這五大角色，CFO需要具備五種能力。一是戰(zhàn)略思維能力，即用寬廣的眼界觀察世界、正確把握時代發(fā)展要求、善于運用戰(zhàn)略思維進行形勢研判的能力;二是協(xié)同決策能力，即知上通下、科學預測、進行科學和果斷決策的能力;三是管理創(chuàng)新能力，即與時俱進、開拓創(chuàng)新，準確把握信息技術發(fā)展趨勢同本單位管理實踐的最佳結合點，選擇和利用管理會計工具的能力;四是團隊建設能力，即善于發(fā)現(xiàn)、使用、凝聚人才，善于調(diào)動團隊的積極性和創(chuàng)造性并將其發(fā)揮出來的能力;五是風險防控能力，即應對復雜局面和不確定性，建立科學風險監(jiān)控、防控機制，處理突發(fā)事件和問題的能力。

五種修煉。要提升五種能力，需要進行五項修煉。

理論修煉?！皼]有理論指導的實踐，是盲目的實踐。”持續(xù)強化政治理論、科學管理理論和管理會計專業(yè)理論的學習與提升，善于利用創(chuàng)新的理論指導實踐，發(fā)揮創(chuàng)造力。

思維修煉。 “思則睿，睿作圣?！彼季S是影響成敗的關鍵因素。思維不同，看問題的角度方式就不同。持續(xù)強化戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、價值思維和創(chuàng)新思維等能力的訓練，應當成為CFO的必修課。

合規(guī)修煉。牢固樹立合規(guī)意識，建立健全合規(guī)管理體系。CFO應當按照戰(zhàn)略導向、融合性、適應性和成本效益等原則，主動研究和探索企業(yè)合規(guī)管理體系與內(nèi)部控制、全面風險管理、質(zhì)量管理評審等體系的整合，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

方法論修煉。方法論主要解決“怎么辦”的問題。面對新的形勢和要求，CFO需要關注信息技術等發(fā)展趨勢，緊密結合企業(yè)實際，選擇和運用適當?shù)墓芾頃嫻ぞ?，準確分析和把握價值創(chuàng)造模式，推動財務與業(yè)務的有機融合。

團隊修煉。團隊的學習習慣和學風將決定事業(yè)的發(fā)展。打造學習型組織和研究型團隊，培養(yǎng)團隊的上進心、求知欲、責任感，訓練團隊根植現(xiàn)實、求新求變的創(chuàng)新意識和敢于實踐、敢為人先的擔當精神，是CFO解決復雜問題和推動管理會計有效運用的關鍵。

只有持續(xù)進行五項修煉，才能不斷提升五種能力;只有具備五種能力，才能扮演好五個角色。唯有如此，CFO才可以帶領團隊注重財務與業(yè)務協(xié)同，持續(xù)強化管理會計創(chuàng)新，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，推動高質(zhì)量發(fā)展。