孫曉飛

【摘要】土木工程造價工作的管理，是土木工程施工必要環(huán)節(jié)，需要人們給以足夠的重視，提高造價管理與控制的水平，減少工程使用的成本。本文是以土木工程造價管理為切入點，分析了不同工程階段對成本的控制，從而保證施工的質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。

【關(guān)鍵詞】土木工程；造價；成本控制

1土木工程造價成本的控制

土木工程造價成本控制的本質(zhì)是，充分利用工程投入的資金，得到與之對應(yīng)的回報，即把成本控制工作貫穿到整個工程中。而隨著我國市場經(jīng)濟的完善，土木工程項目的決定與建設(shè)，會以市場為導向，增加了投資的金額，投資者提出更高的要求，又因為土木工程建設(shè)較為復雜，有數(shù)個工程方案，每份方案都有自己成本的計算方法，只有充分考慮這兩種因素，才能實現(xiàn)成本的有效控制。

土木工程的建設(shè)分為數(shù)個階段，每個階段的成本控制工作各不相同，有不同的影響，由于成本控制較為復雜，只有明確成本控制的重點，才能把問題簡單化。成本控制最主要的階段是投資決策與設(shè)計，其中，投資決策會直接決定工程是否建設(shè)，設(shè)計會控制整個工程的布局，都需要樹立全局觀念，給出具有戰(zhàn)略性的處理方法。

土木工程項目確定建設(shè)后，隨即開始設(shè)計，設(shè)計人員需要考慮多方面的因素，使設(shè)計方案具有可行性，為成本控制提供便利了。

2土木工程不同階段的成本控制

每個土木工程都是一個系統(tǒng)，由很多小系統(tǒng)組成，每個小系統(tǒng)都是不可缺少的一部分，只有如此，才能制定出完善的施工方案，完成投資者的目標。

2.1項目決策

一個工程項目從最初理念的形成到最后的竣工，有數(shù)個階段，每個階段都會緊密相關(guān)，需要全面落實成本控制工作，找到工作中的重點，而項目決策是所有工作的初始階段，也是前提。

項目投資會設(shè)定整個工程的結(jié)構(gòu)，留出很多填補的空間，之后的各個階段，分屬于不同的空間，充實結(jié)構(gòu)。項目決策的主要工作內(nèi)容是：討論項目預(yù)計使用的造價，做出估算，并記錄在規(guī)劃綱要中，而是否需要加入這一步驟，是由土木工程帶來經(jīng)濟效益決定，以及項目經(jīng)濟價值的高低，這是從經(jīng)濟的角度分析。但除了可以從經(jīng)濟的角度分析外，也要從其他方面綜合思考，不斷論證，分析該項目建成后是否可以發(fā)揮出真正的效果。而認為有必要討論這一內(nèi)容時，就要分析它是否具備可行性，根據(jù)項目的施工地點建筑的遺留量，也就是拆遷問題，并根據(jù)相關(guān)政策的要求，從科學的角度論證，需要采用大量的專業(yè)知識，從宏觀的角度分析，敢于決策。

對于項目決策階段存在的成本控制風險，可以采用兩種方式處理，第一種是選擇恰當?shù)挠媰r方法，參考工程的各項數(shù)據(jù)，或是使用造價軟件，計算工程造價，合理預(yù)估，第二種是正確認識成本控制的問題，憑借以往的經(jīng)驗和創(chuàng)新思維，實現(xiàn)成本的科學管理與控制。

2.2設(shè)計階段

設(shè)計階段會承接項目決策，也會向下連接工程招標、工程施工、竣工等階段，而這個階段已經(jīng)可以明確工程項目的建設(shè)，對成本控制的管理有非常重要的影響。如果設(shè)計方案出現(xiàn)不合理地方，就會增加工程的不穩(wěn)定因素，浪費更多的材料，增加了施工的難度，但如果與之相反，采用新的設(shè)計理念與方式，則會提高工程造價計算的水平，為工程順利進行打下基礎(chǔ)，所以，必須加強設(shè)計階段的成本控制力度，減少工程全局性的困擾，達到投資目的。

對這一階段的控制包括兩點：

首選，工程設(shè)計與招標有多個方案，體現(xiàn)出不同的設(shè)計思想，而一個好的設(shè)計方案是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對工程施工起到引導的作用，因此，要求設(shè)計人員選擇專業(yè)水平較高的設(shè)計公司，從數(shù)個公司中找到高水平的設(shè)計公司，同時，也要約束內(nèi)部人員的行為，避免泄露招標信息，導致招標工作失去意義，秉承著嚴格謹慎的原則，完成設(shè)計與招標工作。

其次，使用限額設(shè)計的方法，即確定工程使用的資金，在資金既定的情況下，要求設(shè)計方設(shè)計出方案，保證工程有良好功能性的同時，不超出資金范疇。雖然這種方式缺少合理性，卻可以減少設(shè)計變更的次數(shù)，控制成本。

除了上述兩個階段是需要主要控制外，也可以從工程招標階段加以控制。在招標階段，建筑企業(yè)會把整個工程劃分成數(shù)個工序，標記每個工序需要使用的資金，作出明確的安排，然后由招標單位組織招標，從眾多施工單位中找出施工水平較高的單位。如果這個階段可以順利進行，即可進入下一個階段，但如果出現(xiàn)問題，就需要重新分配工程使用的資金，重新投標。對于這一階段，需要建立競爭機制，采用科學的管理方案管理，以此實現(xiàn)工程造價的成本控制。

結(jié)語

綜上所述， 針對土木工程建設(shè)施工的造價成本控制的分析，提出它在工程建設(shè)起到關(guān)鍵的作用，即把這項工作貫穿整個工程，創(chuàng)新成本控制的方式，提高成本的控制水平。土木工程造價的成本控制對于整個工程項目非常重要，所以要根據(jù)不同得工程階段階段，采取與之對應(yīng)的措施，找到工作中的側(cè)重點，注重施工細節(jié)，控制局部成本的使用，優(yōu)化成本管理與控制，發(fā)揮出工程造價成本控制的作用。

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