周虹冶

摘 要：本文主要以新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新探究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開展情況為依據(jù)，首先，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，其次，從幾個(gè)方面深入說(shuō)明并探討新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新方式，新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新思考，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作運(yùn)作效率，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);財(cái)會(huì)管理;有效創(chuàng)新;思路

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新成為企業(yè)高效且快速運(yùn)行的基礎(chǔ)動(dòng)力，成為企業(yè)不間斷整合自身滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵手段。而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)建，企業(yè)一方面獲取良好的發(fā)展機(jī)遇，另一方面面臨巨大的挑戰(zhàn)。要想提升企業(yè)自身在市場(chǎng)中占據(jù)的地位，不僅僅要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效性，還要關(guān)注企業(yè)自身的管理工作?；诖耍鯓釉谛滦蝿?shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，成為每一個(gè)企業(yè)管理者要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作存在一定的弊端，隨之發(fā)展為制約企業(yè)健康運(yùn)行的核心因素。特別是供水客戶數(shù)量的增加，水費(fèi)收繳工作量在持續(xù)化增加，收繳工作存在較大的難度，怎樣確保水費(fèi)回收到位成為企業(yè)運(yùn)行的最大瓶頸因素。基于企業(yè)自身管理，存在管理方針不明確，管理機(jī)制不健全、核算工作無(wú)法落實(shí)等情況，制約著企業(yè)的運(yùn)行效率。新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題，具體如下。

（一）財(cái)務(wù)機(jī)制角度

企業(yè)在完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制的過(guò)程中，不可以因循守舊，也不可以按照新時(shí)代思想加以進(jìn)行，而是要?jiǎng)?chuàng)建相對(duì)精密的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。財(cái)務(wù)控制也就是企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)單位和財(cái)務(wù)工作者以財(cái)務(wù)規(guī)定機(jī)制、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和財(cái)務(wù)定額等事項(xiàng)給予日常的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的督促和制約，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)類型。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)控制作為財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作便是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度，然而我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)因?yàn)槿鄙俟芾砹Χ?，缺少滿足自身財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)機(jī)制，以致于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理效果不佳?，F(xiàn)代化企業(yè)管理者要將財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)運(yùn)行放在相同的地位上，落實(shí)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作，探尋科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，通過(guò)財(cái)務(wù)機(jī)制的起草、財(cái)務(wù)工作者的選取等，提高企業(yè)管理者給予財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注程度，落實(shí)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)制的健全。

（二）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略角度

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方針，便是企業(yè)在某種運(yùn)行環(huán)境中，以財(cái)務(wù)管理整合與財(cái)務(wù)活動(dòng)組織進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理方針中存在代表性的思想如下：綜合效益的獲取、股東財(cái)富的獲取、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明企業(yè)在明確管理方針的過(guò)程中，要全面思考多個(gè)角度的因素。然而實(shí)際階段中，一些企業(yè)尚未設(shè)定并且沒有明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體方針，單一的顧及生產(chǎn)運(yùn)行的結(jié)果，在綜合效益的獲取上缺少實(shí)效性。除此之外，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作可以借助杠桿的作用加以辨認(rèn)，科學(xué)使用財(cái)務(wù)杠桿機(jī)制保證財(cái)務(wù)管理方針的有效進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)核算角度

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的突出問(wèn)題便是財(cái)務(wù)核算不夠及時(shí)，資金配置缺少合理性，資金管理工作失控以及盈虧現(xiàn)象不夠明顯等等。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作，本質(zhì)上為借助價(jià)值手段給予生產(chǎn)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)加以綜合化處理，將財(cái)務(wù)管理工作視作企業(yè)管理的關(guān)鍵。然而財(cái)務(wù)管理工作因?yàn)橐酝年惻f性和片面性思維方式，引起諸多不利于企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的不足，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作并不會(huì)充分彰顯價(jià)值。對(duì)于財(cái)務(wù)實(shí)際核算工作，大多數(shù)的企業(yè)可以科學(xué)的結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，按照標(biāo)準(zhǔn)化的核算手段進(jìn)行資金核算，然而也存在部分企業(yè)以小范圍的經(jīng)濟(jì)效益獲取，影響到會(huì)計(jì)核算工作的部科學(xué)性。所以企業(yè)要重點(diǎn)研究外部監(jiān)督機(jī)制的完善，爭(zhēng)取將企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到不明確因素的制約，促使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益之間出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)對(duì)于籌集資金事項(xiàng)，財(cái)務(wù)基本結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，融資不夠合理會(huì)引起企業(yè)收益的不明確性。在投資期問(wèn)，若沒有規(guī)范的預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)便盲目性的投資，在很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的損失、企業(yè)運(yùn)行管理和實(shí)際收益分配會(huì)存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要顧及企業(yè)籌資類型風(fēng)險(xiǎn)、投資類型風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益配置類型的風(fēng)險(xiǎn)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新方式 （一）人本理念

在現(xiàn)代化的社會(huì)中，在人本理念的不問(wèn)斷完善過(guò)程中，現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要科學(xué)落實(shí)以人為本的理念，也就是把人視作企業(yè)管理的關(guān)鍵要素，進(jìn)一步強(qiáng)化人本理念在企業(yè)中存在的價(jià)值和效用。但是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和人本管理緊密相連，企業(yè)應(yīng)該確保效益回收落實(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理，按照人本理念對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制加以完善，關(guān)鍵是由于企業(yè)集中化的財(cái)務(wù)活動(dòng)需要人員的控制和管理，所以現(xiàn)代化企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，基于人本理念對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行突破。首先，強(qiáng)化人力資源投資，著手于財(cái)務(wù)管理工作者的職業(yè)素養(yǎng)與技能：其次，分層式理念下的財(cái)務(wù)管理，提高工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的參與程度，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作：最后，參考財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)和實(shí)踐，提升財(cái)務(wù)管理T作意識(shí)和思想。

（二）知識(shí)管理

如今，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要點(diǎn)，并且知識(shí)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想創(chuàng)新的動(dòng)力，知識(shí)自身涉及科學(xué)技術(shù)與能力等因素，這些都可以充當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的意識(shí)。今后，在全球化運(yùn)行期間，需求財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)化知識(shí)要素的投資，由此增強(qiáng)企業(yè)自身在市場(chǎng)中的綜合實(shí)力，提高財(cái)務(wù)管理綜合效益。需要注意的是，企業(yè)知識(shí)效益的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，可以減小企業(yè)體系之外人員給予運(yùn)行目標(biāo)的約束，促使企業(yè)進(jìn)一步完成生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)。追求知識(shí)效益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也就是統(tǒng)一化完成財(cái)務(wù)管理與科學(xué)知識(shí)，此種財(cái)務(wù)管理方針的確定，可以給予企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)財(cái)富效益的最大化獲取，在顧及企業(yè)內(nèi)部以及外部雙重效益的同時(shí)，確保社會(huì)責(zé)任機(jī)制的綜合發(fā)揮。

（三）內(nèi)容創(chuàng)新理念

固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于固定資產(chǎn)的實(shí)際管理工作，企業(yè)需要給予同定資產(chǎn)加以準(zhǔn)確地計(jì)算，有效進(jìn)行折舊計(jì)提同定資產(chǎn)，準(zhǔn)確評(píng)測(cè)企業(yè)同定資產(chǎn)的具體價(jià)值，確保企業(yè)同定資產(chǎn)價(jià)值準(zhǔn)確性。并且，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的無(wú)形資產(chǎn)管理，企業(yè)應(yīng)該把同定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行類別管理，構(gòu)建獨(dú)立的無(wú)形資產(chǎn)管理單位，并且把知識(shí)科技列入在財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的掌握。除此之外，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)利益配置計(jì)劃?，F(xiàn)代化企業(yè)效益配置者基本上是全部企業(yè)運(yùn)行的參與者，處于科學(xué)技術(shù)迅速運(yùn)行的時(shí)代，人力資本逐步發(fā)展為時(shí)代財(cái)富配置的要點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)利益配置的創(chuàng)新，應(yīng)該思考人力資本，而企業(yè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步需要知識(shí)資本的支撐，所以企業(yè)財(cái)富配置的創(chuàng)新要明確知識(shí)資本處于利益配置的關(guān)鍵地位，保證知識(shí)生產(chǎn)資本可以作為利益配置的橫梁環(huán)境，構(gòu)建以人為主的企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值比例配置制度，包括知識(shí)付酬和職工持股等等，保證知識(shí)資本存在的效用充分發(fā)揮。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新思考

（一）樹立全新的企業(yè)理財(cái)思想

現(xiàn)代化的企業(yè)機(jī)制創(chuàng)建給予企業(yè)理財(cái)工作帶來(lái)便利，同時(shí)把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作推向高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境體系中，嚴(yán)格化要求財(cái)務(wù)管理工作者的綜合素養(yǎng)，最主要是便是樹立企業(yè)人員全新的理財(cái)思想，要求財(cái)務(wù)工作者全方位的獲取運(yùn)行信息，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)制做出參考依據(jù)。并且更新發(fā)展思想，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作要思考企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，獲取綜合效益期間應(yīng)該科學(xué)的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，安排企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，積極克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短時(shí)間行為，注重企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)行。最后要更新風(fēng)險(xiǎn)思想，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的環(huán)境存在多變性，財(cái)務(wù)工作者要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范并且降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行。

（二）確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方針

企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為管理體系的驅(qū)動(dòng)力，現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)該給予財(cái)務(wù)管理方針加以準(zhǔn)確定位，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行制度，強(qiáng)化企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)。與此同時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際承擔(dān)著不只是涉及股東，還涉及債權(quán)者以及運(yùn)行者，尤其是企業(yè)現(xiàn)有高負(fù)債促使債券者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)上漲、運(yùn)行者給予的精力和時(shí)間成本比較多，因此在明確財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)的過(guò)程中，要綜合思考企業(yè)利益相關(guān)者實(shí)際依賴關(guān)系，切合實(shí)際的保證企業(yè)與合作方之間實(shí)現(xiàn)利益共贏。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理針對(duì)運(yùn)行環(huán)境的適應(yīng)能力

企業(yè)實(shí)際理財(cái)環(huán)境成為財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的外在條件，也是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作決策過(guò)程中難以改變的制約條件。理財(cái)環(huán)境存在的范圍比較廣泛，涉及金融、經(jīng)濟(jì)和法律等環(huán)境。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上會(huì)關(guān)系到理財(cái)條件，包括企業(yè)籌資受到金融市場(chǎng)條件和貨幣政策的影響，企業(yè)投資受到國(guó)家產(chǎn)業(yè)以及法律規(guī)定的制約等等?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在繁雜性和動(dòng)態(tài)性的特征，企業(yè)管理者應(yīng)該深入財(cái)務(wù)管理環(huán)境的研究，加強(qiáng)企業(yè)給予環(huán)境的積極應(yīng)變能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，開展新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值，財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新工作需要不斷完善和控制，通過(guò)科學(xué)的方式健全財(cái)會(huì)管理體系，確保財(cái)會(huì)管理工作設(shè)置的效用最大化發(fā)揮。

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