摘 要：在新媒體時(shí)代下，在信息技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)文化宣傳工作也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變，新媒體的應(yīng)用，提高了企業(yè)文化宣傳的效率和效果，為企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。本文通過(guò)對(duì)新媒體下的企業(yè)文化宣傳策略及創(chuàng)新路徑進(jìn)行探索，希望對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：新媒體;企業(yè)文化;宣傳策略

引言

在信息化技術(shù)高速發(fā)展的背景下，新媒體逐漸取代了傳統(tǒng)媒體的地位，成為了人們溝通交流的主要工具。在新媒體時(shí)代下，企業(yè)文化宣傳方式也應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變，順應(yīng)時(shí)代的潮流，基于新媒體技術(shù)，對(duì)文化宣傳策略進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好的完善企業(yè)文化。

一、新媒體下公司企業(yè)文化宣傳現(xiàn)狀

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化主要包括價(jià)值觀、倫理道德和企業(yè)精神[1]。企業(yè)文化宣傳建設(shè)效果的的好壞，會(huì)直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力和凝聚力，甚至?xí)?duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成影響。一些研究資料表明，世界上知名的大型集團(tuán)企業(yè)，例如：美國(guó)微軟、德國(guó)大眾等公司，對(duì)企業(yè)文化的宣傳和建設(shè)極為重視，這些公司都將企業(yè)文化作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，并通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，繼而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、新媒體下公司文化宣傳工作的常見問(wèn)題

1.故步自封

目前，一部企業(yè)的管理制度為家長(zhǎng)制，企業(yè)管理者擁有對(duì)企業(yè)的絕對(duì)掌控權(quán)。這部分企業(yè)所采用的宣傳模式，往往較為傳統(tǒng)，常見的形式就是動(dòng)員大會(huì)、會(huì)議宣講，設(shè)置布告欄或利用報(bào)紙宣傳企業(yè)文化。

2.認(rèn)識(shí)不足

相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)于科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重視，對(duì)于企業(yè)文化宣傳建設(shè)卻漠不關(guān)心，企業(yè)發(fā)展以單純的追求利益為主，缺少對(duì)員工的關(guān)心，僅會(huì)在節(jié)假日期間，在報(bào)紙上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，致使企業(yè)文化宣傳效果受限，企業(yè)內(nèi)部也因此無(wú)法建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.改革創(chuàng)新不足

部分企業(yè)文化宣傳工作者，在開展工作過(guò)程中，思想態(tài)度不端正，經(jīng)常會(huì)抱著混日子的心理，工作缺少激情，阻礙了企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，不利于現(xiàn)代化企業(yè)文化的構(gòu)建。在新媒體時(shí)代下，企業(yè)文化宣傳工作依然無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，則會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該基于新媒體技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)文化的宣傳方式，并探索創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳策略的途徑。

三、新媒體時(shí)代下公司企業(yè)文化宣傳策略

1.創(chuàng)新宣傳方式

在新媒體時(shí)代下進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，必須對(duì)宣傳方式和方法進(jìn)行重視，例如：在宣傳企業(yè)文化的過(guò)程中，多使用一些風(fēng)趣性的語(yǔ)言，激發(fā)員工的興趣，這樣一來(lái)，有利于加深受眾對(duì)企業(yè)的了解[2]。新媒體語(yǔ)言方式的創(chuàng)新，不僅可以改變企業(yè)在受眾眼中的第一印象，還能讓受眾群體產(chǎn)生深入了解企業(yè)宣傳的想法，企業(yè)文化的宣傳效果也會(huì)得以強(qiáng)化。

2.彈性文化宣傳機(jī)制的構(gòu)建

在企業(yè)文化宣傳過(guò)程中，會(huì)涉及到兩個(gè)主體，第一個(gè)主體是傳播信息的主體;另一個(gè)主體為接受信息的主體，這個(gè)主體指的是企業(yè)員工，新媒體時(shí)代的到來(lái)，改變了企業(yè)文化的宣傳途徑，企業(yè)文化宣傳途徑不在局限于報(bào)紙和會(huì)議，公司可以借助網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體技術(shù)進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，從而打破企業(yè)文化宣傳時(shí)間和空間上的限制，讓企業(yè)員工隨時(shí)隨地的接受企業(yè)文化，受到企業(yè)文化的熏陶，從而使企業(yè)文化宣傳效果更加顯著。例如：企業(yè)文化宣傳部門可以基于公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，研發(fā)一款A(yù)PP，專門用來(lái)的接受和傳播企業(yè)文化，并且還具有留言和回復(fù)功能，并要求企業(yè)員工安裝APP，以便于及時(shí)接受企業(yè)文化，并適當(dāng)提出要求和意見，工作人員應(yīng)及時(shí)給予留言者反饋。

3.提高重視程度，拓展宣傳渠道

在新媒體時(shí)代下，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)意識(shí)，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化宣傳在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，將企業(yè)文化宣傳納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，作為工作重點(diǎn)內(nèi)容，全力支持企業(yè)文化宣傳策略的創(chuàng)新，從而為企業(yè)文化宣傳工作的有效開展，營(yíng)造有利的環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)宣傳渠道進(jìn)行拓展，構(gòu)建多元化的傳播媒介，并將多種傳播媒介進(jìn)行融合，根據(jù)企業(yè)文化的具體內(nèi)容，科學(xué)合理的選擇宣傳方式。例如：在宣傳價(jià)值觀時(shí)，可以將宣傳手冊(cè)作為傳播媒介;在宣傳偉人事跡時(shí)，可以借助網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行文化傳播。

4.動(dòng)態(tài)文化的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該基于動(dòng)態(tài)文化，加強(qiáng)微觀和宏觀兩個(gè)層面的企業(yè)文化建設(shè)。首先，站在微觀的角度上看，企業(yè)文化宣傳效果，會(huì)受到互動(dòng)性和參與性的影響，這也從側(cè)面反映出企業(yè)文化宣傳具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。站在宏觀角度上看，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和普及，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也讓文化工作者的作用，被充分發(fā)揮出來(lái)，究其原因，主要是文化工作者掌握了先進(jìn)的技術(shù)，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在這種背景下，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建以人文本、自由民主的企業(yè)文化，以滿足文化工作者的要求，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。由此可以看出，建設(shè)動(dòng)態(tài)企業(yè)文化是時(shí)代賦予企業(yè)的任務(wù)和要求，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，必須要積極響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，不斷對(duì)企業(yè)文化宣傳方式和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

5.業(yè)務(wù)流程和制度創(chuàng)新方式的轉(zhuǎn)變

新媒體與傳統(tǒng)媒體相比，雖然在傳播途徑和傳播效果上存在區(qū)別，但是兩種傳播方式卻擁有相同的目的，都需要改變業(yè)務(wù)流程和管理方式。應(yīng)用新媒體技術(shù)對(duì)企業(yè)文化宣傳業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改變，構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的文化宣傳格局，打造企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮新媒體技術(shù)在收集、整理、宣傳方面的優(yōu)勢(shì)作用，使企業(yè)文化宣傳質(zhì)量和水平得到有效提升。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化宣傳和建設(shè)工作的開展，有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該在新媒體時(shí)代下，基于新媒體技術(shù)創(chuàng)新宣傳方式、構(gòu)建彈性文化宣傳機(jī)制、拓展文化宣傳渠道、建設(shè)動(dòng)態(tài)企業(yè)文化和轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)流程，從而使企業(yè)文化宣傳質(zhì)量和水平得以提升，更好的發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李貴星.新媒體下企業(yè)文化宣傳策略及制度創(chuàng)新方式探究[J].電視指南，2018（11）：150.

[2]趙澤華.基于新媒體下企業(yè)文化宣傳策略及創(chuàng)新的分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（10）：281.

作者簡(jiǎn)介：

蘆大偉（1987.10）;性別：男，籍貫：山西洪洞，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院;現(xiàn)有職稱：助理政工師;研究方向：企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

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