陳芳

摘 要：隨著企業(yè)的發(fā)展，人的作用在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出，人本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。本文首先分析了人本管理理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的內(nèi)涵，然后對(duì)人本理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及相應(yīng)的策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：人本理念;現(xiàn)代化;企業(yè)管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟完善以及對(duì)外開(kāi)放程度的不斷增加，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅要面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要有效應(yīng)該國(guó)際市場(chǎng)的沖擊，這為我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展均帶來(lái)了巨大的壓力。在這種環(huán)境下，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，必然需要迎接更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理作為企業(yè)各項(xiàng)工作能夠得以順利開(kāi)展的有效保障，在新時(shí)代背景下現(xiàn)代化企業(yè)在管理過(guò)程中必須要充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，通過(guò)強(qiáng)化人本管理來(lái)有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

一、人本管理理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的內(nèi)涵分析

在知識(shí)信息時(shí)代科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出，企業(yè)員工作為科學(xué)技術(shù)的掌握著和應(yīng)用者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上屬于企業(yè)人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此人本管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要性更加彰顯，一方面人本理念有助于激發(fā)企業(yè)員工在工作中的積極性和主動(dòng)性，促使企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造更大的價(jià)值，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;另一方面人本理念有助于弘揚(yáng)企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中貫徹落實(shí)人本理念主要體現(xiàn)在有效突出企業(yè)員工在各項(xiàng)工作中的重要性，突出企業(yè)員工的主人翁地位，具體來(lái)說(shuō)就是要將人放在企業(yè)管理中的第一位置，并將企業(yè)管理的組織投入方式集中在企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)方面[1]。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中應(yīng)用人本理念的具體表現(xiàn)形式為將企業(yè)員工作為企業(yè)管理中的重中之重，各項(xiàng)工作的開(kāi)展均以企業(yè)員工為主體，充分挖掘企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的潛力和價(jià)值，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的平臺(tái)，促使企業(yè)員工能夠在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。除此之外，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理時(shí)不能以制度或者硬性條約的方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束，而應(yīng)該采用柔性化管理策略。

整體來(lái)說(shuō)企業(yè)管理中人本理念的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是通過(guò)企業(yè)管理將人力資源的最大價(jià)值和潛力充分挖掘出來(lái)，促使企業(yè)員工能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的共贏，企業(yè)不能只關(guān)注自身的發(fā)展，還應(yīng)該為員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件，促使員工能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展共同成長(zhǎng)。三是將企業(yè)的管理權(quán)限由傳統(tǒng)的企業(yè)管理者逐漸拓展至企業(yè)的全體員工，充分發(fā)揮企業(yè)全體員工在企業(yè)發(fā)展中的管理作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步，有助于企業(yè)員工作用的發(fā)揮能夠更好的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

二、人本理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一） 我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)用人本管理的主要成果

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷增加，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中與國(guó)際市場(chǎng)逐漸接軌，這既為我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇同時(shí)為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)需要有效應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的沖擊。在這種情況下我國(guó)企業(yè)為了能夠在國(guó)際市場(chǎng)上保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)內(nèi)外拓展，需要采取積極有效的策略來(lái)更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)企業(yè)隨著與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)接觸交流的逐漸增多，我國(guó)企業(yè)在管理方面開(kāi)始學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。以人文本的管理理念便是我國(guó)企業(yè)從國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的重要成果。我國(guó)企業(yè)基于企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際以及發(fā)展方向，充分考慮我國(guó)傳統(tǒng)文化和具體國(guó)情，將以人為本的管理理念成功本土化到企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中，并有效提高了企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)以人為本管理進(jìn)行學(xué)習(xí)和模仿，隨著在新時(shí)代背景下我國(guó)企業(yè)發(fā)展的不斷深入以人為本的企業(yè)管理已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的客觀要求，并且越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。目前我國(guó)企業(yè)管理中對(duì)以人為本理念的理解貫徹和落實(shí)已經(jīng)非常成熟，促使我國(guó)企業(yè)的管理水平有了本質(zhì)上的提升，有效提高了我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）人本理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

首先國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的管理者依然對(duì)于人本理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要性認(rèn)知不足，人本理念管理的核心在于通過(guò)人本管理來(lái)有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且在該過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人力管理發(fā)展的共贏。但是目前我國(guó)一些企業(yè)是通過(guò)企業(yè)發(fā)展來(lái)促進(jìn)人本管理，在這種情況下如果企業(yè)的人本管理沒(méi)有符合時(shí)代發(fā)展的需求，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。由于企業(yè)管理者對(duì)于人本管理認(rèn)知不足，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)其他員工對(duì)于人本管理的重要性沒(méi)有深刻認(rèn)知，企業(yè)人本管理的各項(xiàng)工作難以有效落到實(shí)處，難以有效發(fā)揮人本管理在企業(yè)管理中的重要作用。其次長(zhǎng)效的機(jī)制，受到國(guó)內(nèi)具體國(guó)情的影響，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在發(fā)展中均是為了獲取短期利益，承接短平快項(xiàng)目，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在這種情況下企業(yè)員工難以保持持續(xù)的工作熱情，也難以形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的價(jià)值觀，不利于企業(yè)的發(fā)展。再次企業(yè)柔化性管理制度不完善。柔化性管理是企業(yè)開(kāi)展人本管理的重要體現(xiàn)，是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的重要組成部分，因此企業(yè)柔化性管理制度在很大程度上影響了企業(yè)的管理水平。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有形成系統(tǒng)完善的柔化性管理制度，在企業(yè)柔化性管理過(guò)程中具有較大的隨意性[2]。在這種情況下，很難調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步健康穩(wěn)定快速發(fā)展。企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理者采取正確的管理決策將會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而采取錯(cuò)誤的決策將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的柔化性管理制度，容易導(dǎo)致企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不負(fù)責(zé)任，濫用職權(quán)，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)發(fā)展的失敗。

三、基于人本管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理策略

（一）提高企業(yè)管理者對(duì)于人本管理的中重視程度

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，科學(xué)有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)組織協(xié)調(diào)有效合作，促進(jìn)企業(yè)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的總要求，也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迫切需求。企業(yè)人本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此現(xiàn)代企業(yè)管理者必須在企業(yè)管理中具備市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及整體意識(shí)，充分體現(xiàn)人本管理理念。首先應(yīng)該制定系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，良好的企業(yè)管理規(guī)章制度既是一個(gè)企業(yè)能夠高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)公平公正的重要基礎(chǔ)[3]。其次加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加突出，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的重視程度，通過(guò)信息化建設(shè)為企業(yè)的生產(chǎn)管理以及科學(xué)決策提供依據(jù)。除此之之外，企業(yè)管理者還應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)員工文化素質(zhì)建設(shè)，企業(yè)文化也是企業(yè)人本管理的重要內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，幫助企業(yè)員工找到歸屬感，同時(shí)促使企業(yè)員工不斷提高工作積極性和主動(dòng)性，更好促進(jìn)公司發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人本管理體系建設(shè)

企業(yè)人本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，只靠一個(gè)兩個(gè)人的努力或者一兩項(xiàng)規(guī)定難以起到真正的效果。一套系統(tǒng)完整的企業(yè)人本管理體系直接決定了一個(gè)企業(yè)的人本管理水平。因此對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該基于當(dāng)前企業(yè)的人本管理現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)目前以及今后的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的人本管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，并制定具體的人本管理改進(jìn)計(jì)劃和措施，下放到各個(gè)部門(mén)，責(zé)任具體到人，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)這些內(nèi)容逐一進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)人本管理體系的建設(shè)在很大程度上取決于企業(yè)管理者的管理能力和戰(zhàn)略眼光。企業(yè)人本管理者需要具備系統(tǒng)的文化知識(shí)、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、顯著的交際能力以及強(qiáng)大的思維邏輯能力，同時(shí)還應(yīng)該懂得創(chuàng)新求變與穩(wěn)定發(fā)展之間的辨證關(guān)系。因此一方面企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提高自身管理水平，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理思想，另一方面還應(yīng)該向優(yōu)秀的企業(yè)不斷借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成具有企業(yè)特色的先進(jìn)的人本管理體系。除此之外，企業(yè)在制定以及改進(jìn)人本管理體系的過(guò)程中還應(yīng)該積極與企業(yè)員工進(jìn)行溝通，與企業(yè)員工的思想達(dá)成一致，取得企業(yè)員工的理解和支持，更好促進(jìn)人本管理體系的落實(shí)，發(fā)揮人本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

基于上述分析目前我國(guó)企業(yè)在管理中已經(jīng)開(kāi)始普遍應(yīng)用人本管理思想，并且取得了顯著的成果，但是在發(fā)展中也還存在一些問(wèn)題，有待于進(jìn)一步優(yōu)化和完善，更好服務(wù)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

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