孟凡龍

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，在我國的企業(yè)管理模式以及現(xiàn)代化水平當(dāng)中都有較大幅度的提升，但是在當(dāng)今的管理階段仍舊存在著較大的不足。基于此，本文首先研究了企業(yè)管理模式以及現(xiàn)代化的基本含義，之后從三個(gè)方面研究了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新方案并研究了企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢，以供有關(guān)人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;現(xiàn)代化發(fā)展;方案與策略

引言

隨著人們對于生產(chǎn)的多樣化，企業(yè)傳統(tǒng)化的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化人們的需求，單純的以盈利為目的管理模式對于企業(yè)的發(fā)展具有較大的不利之處，企業(yè)要及時(shí)地根據(jù)市場發(fā)展需求以及方向?qū)?jīng)營管理地模式進(jìn)行調(diào)整。

一、企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化的基本含義

企業(yè)的管理模式和現(xiàn)代化在作用上具有一定的聯(lián)系，但是在含義上存在一定的差距，對兩者進(jìn)行清晰的認(rèn)識能夠幫助企業(yè)進(jìn)行更加高效的提升。企業(yè)的管理模式，通過將商業(yè)模式和經(jīng)營模式進(jìn)行融合，將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行打造，構(gòu)建形成高效化、完善化的管理經(jīng)營體系，滿足市場的基本需要。管理模式是一種特定的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的形式，在內(nèi)容以及形式上可以相互借鑒，通過融合自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建形成更加高效的企業(yè)發(fā)展體系。在企業(yè)的管理模式當(dāng)中主要可以通過兩個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建，一方面是對于支撐模型的構(gòu)建，支撐模型主要是通過構(gòu)建企業(yè)管理的具體框架，將經(jīng)營管理當(dāng)中的各個(gè)要素進(jìn)行充分的整合，確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和存在，將不同的要素之間形成一定的關(guān)系和聯(lián)系，幫助企業(yè)進(jìn)行高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面是對于結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建，結(jié)構(gòu)模型主要包括企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)經(jīng)營理念等，通過對企業(yè)的文化軟實(shí)力進(jìn)行塑造，構(gòu)建形成企業(yè)的文化品牌，更好的開拓市場的方向以及前景。企業(yè)的管理模式應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r將經(jīng)營活動(dòng)、生產(chǎn)方式、資源配置等進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)有限資源的重新組合，更好的滿足市場發(fā)展的需要。

企業(yè)的現(xiàn)代化理念主要是應(yīng)用多樣化的手段對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，主要包括科學(xué)技術(shù)手段、理論實(shí)踐手段等，將企業(yè)當(dāng)中的思想、文化、方法、模式等進(jìn)行重新組合更好的適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)變化，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的經(jīng)濟(jì)文化需求，實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置。在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中需要現(xiàn)代化的理念作為指導(dǎo)，主要包括經(jīng)濟(jì)論、控制論、系統(tǒng)論等，通過先進(jìn)化的科學(xué)技術(shù)手段和電子計(jì)算手段作為管理的技術(shù)核心內(nèi)容，構(gòu)建形成符合國內(nèi)、國際經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的管理形式。除了對理論進(jìn)行應(yīng)用之外還應(yīng)當(dāng)注重打造企業(yè)的文化軟實(shí)力，從企業(yè)的精神文明建設(shè)入手，將我國的最新的文化理念在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中進(jìn)行體現(xiàn)，更快的找到幫助企業(yè)發(fā)展的新型模式。將企業(yè)的最新發(fā)展模式與世界的市場需求的變化進(jìn)行充分的結(jié)合，采用有針對化的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。

二、企業(yè)管理模式和現(xiàn)代化的管理方案

（一）構(gòu)建多元化的管理模式

在現(xiàn)代化的發(fā)展當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)行充分的結(jié)合，在現(xiàn)代化的思想意識的指導(dǎo)之下，形成全新的、多元化的經(jīng)營管理模式，促進(jìn)企業(yè)與市場發(fā)展的充分融合。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的模式的現(xiàn)代化就要首先具備現(xiàn)代化的經(jīng)營管理思想。企業(yè)的技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)全面的了解市場的發(fā)展?fàn)顩r，對市場當(dāng)中存在的多元化的經(jīng)營管理技術(shù)手段進(jìn)行了解，對企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營管理方案進(jìn)行多元化的構(gòu)建，形成穩(wěn)定性的管理結(jié)構(gòu)，避免在遭受經(jīng)濟(jì)沖擊的條件下承受較大的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)階段的經(jīng)營管理模式當(dāng)中主要可以分為以下幾個(gè)類型：企業(yè)文化管理模式、知識型管理模式和社會聯(lián)合監(jiān)管模式。企業(yè)文化管理模式主要是根據(jù)企業(yè)當(dāng)中的文化對企業(yè)進(jìn)行構(gòu)建，在企業(yè)的整體氛圍、企業(yè)產(chǎn)品打造等方面融合公司的發(fā)展文化，將現(xiàn)代化的藝術(shù)精神、企業(yè)的發(fā)展歷史進(jìn)行融合，形成在文化指導(dǎo)之下的多元化的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化來源于社會文化，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行拓展和延伸，形成了更高層次的理論文化。企業(yè)文化在理論層次上對于公司的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r具有指導(dǎo)性的作用，在實(shí)踐層次上能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的盈利與提升。這種經(jīng)營模式應(yīng)當(dāng)將管理的方向放在企業(yè)的文化本身，根據(jù)客戶的實(shí)際需要，實(shí)行定制化的文化發(fā)展方案，在市場當(dāng)中開拓形成文化市場，提升用戶的服務(wù)質(zhì)量，利用文化的融合，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名程度。知識管理型經(jīng)營模式主要指的是在管理的過程當(dāng)中應(yīng)用先進(jìn)化的文化思想將知識化的技術(shù)、理論等在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用。企業(yè)員工的知識基礎(chǔ)以及技術(shù)基礎(chǔ)是進(jìn)行企業(yè)管理的一個(gè)重要的方面，大力打造企業(yè)的知識深度以及廣度對于提升企業(yè)的市場占有率具有十分重要的意義。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營當(dāng)中將企業(yè)員工的知識化、國際化進(jìn)行聯(lián)合，改善企業(yè)當(dāng)中的知識結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)企業(yè)的整體的管理水平的提升。這種管理模式通過將不同的企業(yè)依照知識層次進(jìn)行劃分，能夠提升企業(yè)的抵抗風(fēng)浪的技術(shù)優(yōu)勢，具有較大的市場風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。社會責(zé)任管理模式主要是將企業(yè)的社會責(zé)任感在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中進(jìn)行融合，將企業(yè)與社會的價(jià)值進(jìn)行衡量，為社會的穩(wěn)步提升提供技術(shù)支持。立足于企業(yè)的發(fā)展全局，將企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)與社會的共同發(fā)展和提升進(jìn)行融合，拓展了企業(yè)的市場經(jīng)營體系，將企業(yè)的智能化的管理體系以及經(jīng)營體系進(jìn)行擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合運(yùn)營價(jià)值的最大化[1]。

（二）了解市場發(fā)展

市場的發(fā)展動(dòng)向?qū)τ谄髽I(yè)的經(jīng)營和管理具有較大的指導(dǎo)性，為了能夠提升企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展水平，企業(yè)當(dāng)中的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注市場的發(fā)展動(dòng)向，了解市場的經(jīng)營模式以及經(jīng)營理念的變化，對市場的物價(jià)狀況及時(shí)的做好調(diào)查，全方位的了解國內(nèi)市場以及國際市場的綜合變化。首先在企業(yè)的管理人員層次應(yīng)當(dāng)對整個(gè)市場的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行把控，將眼光放長遠(yuǎn)，及時(shí)的對國內(nèi)和國際當(dāng)中的市場動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行搜集，了解相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的模式，提升企業(yè)的管理多樣化。其次，應(yīng)當(dāng)對與企業(yè)生產(chǎn)和管理相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域的市場變化進(jìn)行了解。在物質(zhì)生產(chǎn)的企業(yè)當(dāng)中，及時(shí)的了解市場當(dāng)中的物價(jià)變化以及其他方面的經(jīng)營變化能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行管理。最后將科學(xué)技術(shù)市場的變化資料及時(shí)進(jìn)行收集，對信息資料進(jìn)行整合，關(guān)注企業(yè)的設(shè)備以及生產(chǎn)的更新狀況，加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中設(shè)備的更新?lián)Q代，提升企業(yè)生產(chǎn)以及管理過程當(dāng)中的自動(dòng)化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)向著智能化以及自動(dòng)化的方向進(jìn)行發(fā)展[2]。

（三）結(jié)合現(xiàn)代理念

提升企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展應(yīng)當(dāng)順應(yīng)現(xiàn)代化的精神變化，將人們的審美意識發(fā)展與精神發(fā)展進(jìn)行充分的結(jié)合。在企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的過程當(dāng)中要融入社會主流價(jià)值觀，將社會主義核心精神以及思想政治體系理論在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中進(jìn)行深刻的體現(xiàn)，將我國的現(xiàn)代主義的核心事業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程當(dāng)中進(jìn)行傳承，將企業(yè)的自身發(fā)展在思想理念上提到更高的層次?，F(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念對于企業(yè)的經(jīng)營具有十分重要的指導(dǎo)意義，企業(yè)人員要不斷擴(kuò)展自身的知識視野，加強(qiáng)對各種現(xiàn)代化理念的了解，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

隨著我國的科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步在我國的經(jīng)營管理過程當(dāng)中將會向著更加智能化的水平進(jìn)行發(fā)展。伴隨著我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)當(dāng)中的數(shù)據(jù)管理信息逐漸增多，在管理數(shù)據(jù)的過程當(dāng)中企業(yè)面臨著十分沉重的壓力。根據(jù)有關(guān)人員進(jìn)行分析，在企業(yè)當(dāng)中經(jīng)過一定的時(shí)間將會形成一次數(shù)據(jù)循環(huán)，相關(guān)的數(shù)據(jù)將會產(chǎn)生翻倍增長的現(xiàn)象。隨著我國的信息領(lǐng)域的技術(shù)不斷深化在企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的過程當(dāng)中企業(yè)的壓力將會逐漸降低，將企業(yè)當(dāng)中的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的整合。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行后臺分析能夠更好的找到數(shù)據(jù)之間的相互聯(lián)系，更好的分析出在不同的管理方面之間的相互聯(lián)系，對資源進(jìn)行集成，發(fā)現(xiàn)更多新的關(guān)系，幫助企業(yè)向著更加智能化的水平進(jìn)行提升。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中會將以人為本的意識進(jìn)行融合，公司的經(jīng)營管理理念將會更加的人性化。以人為本的管理模式主要指的是在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中更加依賴員工，通過企業(yè)與員工之間的共同發(fā)展，將企業(yè)的自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與員工的個(gè)人價(jià)值進(jìn)行相互聯(lián)系，在管理層人員與企業(yè)員工之間形成和諧相處、共同尊重的局面。在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中企業(yè)管理人員的將更加重視人際交往關(guān)系在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用，及時(shí)的了解上下層之間的需求，更好的將發(fā)展的機(jī)會提供給員工。在未來的發(fā)展過程當(dāng)中企業(yè)將會與社會之間形成相互依賴的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營過程當(dāng)中將更加突出社會責(zé)任意識，社會責(zé)任是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值觀念，完整的企業(yè)的社會責(zé)任意識既包含對于員工的關(guān)懷，體現(xiàn)出社會主義人文價(jià)值，更包含著國家進(jìn)步和發(fā)展的重要使命，將國家的建設(shè)和規(guī)劃納入到自身的功能工作進(jìn)程當(dāng)中，改善原有的以單純的盈利為目的經(jīng)營管理形式，制定更加高層次的經(jīng)營管理目標(biāo)，實(shí)行企業(yè)經(jīng)營與國家建設(shè)的統(tǒng)一化[3]。因此，在未來的發(fā)展過程當(dāng)中智能化、人性化、責(zé)任化等意識是企業(yè)的發(fā)展趨勢，在未來的建設(shè)當(dāng)中企業(yè)管理人員要不斷的提升工作質(zhì)量，打造市場占有率，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中企業(yè)人員要通過不斷地努力對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展進(jìn)行改善，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，將創(chuàng)新性的發(fā)展模式以及管理理念融入到企業(yè)的自身發(fā)展過程當(dāng)中，肩負(fù)起時(shí)代的使命，將自身的發(fā)展與國家的建設(shè)進(jìn)行相互聯(lián)系，提升企業(yè)的綜合管理質(zhì)量，培養(yǎng)社會責(zé)任感。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋新平，梁志強(qiáng).淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].中國商論，2017（4）：69-70.

[2]胡婷婷.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（32）：25-26.

[3]林江景，周軍.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展與探索[J].管理觀察，2019（13）：21-22.