李驕陽

摘 要：隨著網(wǎng)絡技術(shù)、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸運用到企業(yè)管理工作當中，企業(yè)高層管理者不斷創(chuàng)新企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理工作的效率，但是受到多種因素的影響，企業(yè)管理工作依舊存在一些問題，如何改善企業(yè)管理現(xiàn)狀一直是眾多專業(yè)管理人士重點關注問題。本文主要分析企業(yè)管理工作存在的問題，探索如何將互聯(lián)網(wǎng)思維運用到企業(yè)管理工作當中，創(chuàng)新企業(yè)管理理念和管理方式，并且提出一些具有參考價值的建議。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維;企業(yè)管理;創(chuàng)新

引言：目前我國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘Ｉ町斨校缇W(wǎng)絡購物、網(wǎng)絡訂票等多個方面，社會各個領域不斷涌現(xiàn)出許多與互聯(lián)網(wǎng)相關的新興產(chǎn)業(yè)，使得行業(yè)內(nèi)部市場競爭激烈，促使企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新。企業(yè)想要在激烈的行業(yè)內(nèi)部市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須將互聯(lián)網(wǎng)思維運用到企業(yè)管理工作當中，將新型的企業(yè)管理理念以及管理方式運用到實際管理工作活動中，評估運用新型管理方式進行企業(yè)管理的效果，不斷完善企業(yè)管理制度，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展[1]。

一、互聯(lián)網(wǎng)思維基本概述

在信息技術(shù)、數(shù)據(jù)計算、網(wǎng)絡技術(shù)、電子設備不斷發(fā)展的背景之下，對企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行深刻反思，如行業(yè)市場環(huán)境、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、潛在顧客、用戶需求、員工管理、財務審計、部門協(xié)調(diào)等內(nèi)容，找出企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動存在的問題，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決企業(yè)面臨的困境，這種思考方式被稱之為互聯(lián)網(wǎng)思維[2]。將互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)管理完美融合，將現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為企業(yè)管理的輔助工具，對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)、人力資源管理、經(jīng)營方式等企業(yè)管理活動進行改革創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項資源配置，建立科學的企業(yè)組織架構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤，在一定程度上能夠提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量。

二、企業(yè)管理存在的問題

（一）企業(yè)管理制度有待完善

用互聯(lián)網(wǎng)思維去思考企業(yè)管理現(xiàn)狀，會發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)現(xiàn)有的管理理念過于陳舊，企業(yè)高層管理人員對互聯(lián)網(wǎng)思維、先進企業(yè)管理理念認知不足，依舊以提高企業(yè)經(jīng)營利潤作為其開展各項企業(yè)管理工作的根本目的，未樹立長遠的企業(yè)發(fā)展目標，只注重眼前的利益，致使企業(yè)管理制度存在漏洞，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。受到企業(yè)經(jīng)濟實力、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營理念等多種因素的影響，大部分中小型企業(yè)并未建立完善的企業(yè)管理制度，企業(yè)內(nèi)部并未建立相應的管理組織部門，部分企業(yè)通過一些簡單的企業(yè)規(guī)章制度、員工管理條例對員工的行為規(guī)范進行約束，制定短期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)管理工作效率低下。

（二）人力資源管理方式單一

在各項企業(yè)管理工作活動中，人力資源管理是其中重要組成部分，但是部分企業(yè)高層管理者并未意識到人力資源管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，企業(yè)內(nèi)部并未建立相應的人力資源管理部門，由各部門負責人擔任人力資源管理工作，而負責人并不具備相應的專業(yè)技能，使得企業(yè)人力資源管理效率低下[3]。人才儲備力量是企業(yè)核心力量的重要組成部分，對企業(yè)內(nèi)部員工進行管理是提高企業(yè)人才儲備力量的主要途徑之一，部分企業(yè)建立相應的人力資源管理部門，但是受到員工專業(yè)技能、基礎設施、企業(yè)管理理念等多種因素的影響，部分工作人員在進行人力資源管理工作時，依舊沿用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，其組織的員工培訓活動枯燥乏味，降低員工參加培訓活動的興趣。相關工作人員在進行人力資源管理工作時，未能挖掘每位企業(yè)員工潛在價值，使得企業(yè)內(nèi)部各項資源配置不合理，其在進行招聘工作時，受到自身專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等多種因素的影響，其招聘渠道選擇范圍較窄，未能從應聘人員中篩選具備較高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的高素質(zhì)人才，使得企業(yè)招聘工作效率低下。

三、運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新企業(yè)管理的策略

（一）建立完善的企業(yè)管理制度

企業(yè)高層管理者應意識到互聯(lián)網(wǎng)思維對提高企業(yè)管理工作效率的重要作用，深入研究互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)涵，積極學習先進的企業(yè)管理理念和企業(yè)管理方式，結(jié)合對行業(yè)市場環(huán)境、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售渠道、企業(yè)經(jīng)濟實力、員工管理方式、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀等各項具體情況的了解，制定完善的企業(yè)管理制度。企業(yè)內(nèi)部應建立管理組織部門，確保自身制定的企業(yè)管理制度能夠落實到各個部門，工作人員負責監(jiān)督管理工作，企業(yè)為每位監(jiān)管人員劃分監(jiān)管區(qū)域，監(jiān)管人員在進行工作時，若是發(fā)現(xiàn)基層管理人員進行管理工作時未按照企業(yè)制定的管理條例、員工存在較大工作失誤等問題時，應及時向上反饋，并且依據(jù)企業(yè)制定的相關規(guī)章制度對其進行懲處，確保每位工作人員在進行工作時能夠嚴格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度，在一定程度上能夠提高企業(yè)管理工作的效率?；鶎庸芾砣藛T的工作質(zhì)量直接影響企業(yè)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)應建立完善的責任落實制度，為每位基層管理工作人員劃分負責區(qū)域，當發(fā)生管理工作失誤并且給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失時，企業(yè)運用現(xiàn)代化科學技術(shù)，分析發(fā)生管理工作失誤的根本原因，按照相關規(guī)章制度對負責人進行懲處，從而確保企業(yè)管理工作的質(zhì)量，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

（二）運用信息技術(shù)，建立管理信息系統(tǒng)

目前現(xiàn)代化信息技術(shù)逐漸運用于社會各個領域，企業(yè)可以運用現(xiàn)代化信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)建立企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，各個部門工作人員將相關信息錄入到系統(tǒng)當中，由專門的管理人員對各部門提供的信息進行整合，相關工作人員可以采取賬號登錄的方式在系統(tǒng)中查詢自己想要了解的信息，在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，相關工作人員依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，合理制定下一步組織活動內(nèi)容，確保企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展[4]。企業(yè)高層管理人員的管理決策直接影響企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，若是企業(yè)管理決策存在失誤，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，企業(yè)管理組織部門的工作人員對各部門提供的信息進行歸納和整理，將其遞交給高層管理人員，管理人員依據(jù)數(shù)據(jù)分析報告評估上一階段管理決策運行效果，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中薄弱之處，結(jié)合對行業(yè)市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)濟實力的了解，與其他高層管理人員共同商討企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，合理制定下一步管理決策，預防因管理決策失誤而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)時代背景之下，人們可以通過網(wǎng)絡獲取各式各樣的信息，人們購買產(chǎn)品時其選擇范圍在不斷擴大，產(chǎn)品銷售是企業(yè)經(jīng)濟收益的重要組成部分，企業(yè)可以運用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依據(jù)以往產(chǎn)品銷售數(shù)量、顧客群體、顧客反饋等各項具體信息，科學分析顧客實際購買需求，合理制定產(chǎn)品研發(fā)方案、產(chǎn)品營銷方案，提高產(chǎn)品的銷售量，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤，使得企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)市場競爭中站穩(wěn)腳步，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)應加強對內(nèi)部工作人員的培訓力度，依據(jù)員工崗位劃分制定不同的培訓內(nèi)容，如在對人力資源管理工作人員進行培訓時，其培訓內(nèi)容應包含企業(yè)管理制度、先進人力資源管理理念、先進人力資源管理方式、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人才招聘計劃、先進設備使用注意事項等多個方面，提高其職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能，使得其在進行人力資源管理工作時能夠嚴格按照企業(yè)制定的相關規(guī)章制度，從而優(yōu)化企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以采取數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式提高人力資源管理工作的效率，企業(yè)各個部門負責人將基層員工崗位職責以及專業(yè)技能傳遞給人力資源管理工作人員，并向工作人員講解部門所需員工人數(shù)，工作人員將各部門負責人提供的信息進行整理和歸納，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)狀以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，科學分析各個崗位所需人才的數(shù)量，合理制定人力資源管理計劃。企業(yè)高層管理者應創(chuàng)新人力資源管理方式，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立員工反饋機制，企業(yè)基層工作人員可以通過網(wǎng)絡以匿名的方式發(fā)表自身對企業(yè)管理的建議，相關工作人員運用云計算、大數(shù)據(jù)等科學技術(shù)，對員工的反饋建議進行整理，從中篩選具有可行性的意見，將其傳遞給企業(yè)高層管理人員，高層管理人員依據(jù)員工反饋，合理制定管理決策，提高基層工作人員的主人翁意識，激發(fā)員工工作熱情，促進企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。在大數(shù)據(jù)時代的背景之下，信息之間的傳遞速度加快，企業(yè)人力資源管理工作人員可以利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，增加人才招聘渠道，工作人員依據(jù)對招聘崗位所需專業(yè)技能的了解，選擇相應的招聘渠道。如在招聘產(chǎn)品銷售人員時，負責招聘工作的員工可以與當?shù)厝瞬攀袌雎?lián)系，制定人才招聘計劃，同時還可以采取校園招聘、網(wǎng)絡招聘等方式進行人才招聘，工作人員依據(jù)銷售崗位所需專業(yè)技能、應聘人員面試效果、應聘人員簡歷，從前來應聘人員中篩選具備較高專業(yè)技能、與人溝通能力、語言表達能力的高素質(zhì)人才。

四、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和管理方式無法迎合當今時代企業(yè)管理改革的潮流，企業(yè)高層管理人員應深入分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，找出現(xiàn)有企業(yè)管理模式存在的問題，剔除無效的企業(yè)管理活動，將互聯(lián)網(wǎng)思維融入到企業(yè)管理工作當中，進行企業(yè)管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)在行業(yè)市場競爭中的競爭力，使得企業(yè)能夠獲取更多的市場份額，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[2]張顥，俞斌，柯望.基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)管理建設研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2018.

[3]宋新哲.用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)管理模式[J].黑龍江科技信息，2014（22）：287-287.

[4]于曉振.互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)管理創(chuàng)新的一些探討[J].價值工程，2016，35（28）：5-6.