高潔茹

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越發(fā)激烈。一個(gè)企業(yè)的合理發(fā)展與財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，好的企業(yè)發(fā)展所擁有的，是良好的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是非常重要的工作核心。如何更好的完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，一直都是企業(yè)所關(guān)心的問(wèn)題。本文將根據(jù)一系列的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析，找出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問(wèn)題并給予相關(guān)的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;探討

一、關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的概念：合理的發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的管理概念，將這一概念貫徹到底，從根本上更改財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員的不良工作風(fēng)氣。從源頭出發(fā)，督促相關(guān)人員的工作態(tài)度和工作風(fēng)氣。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位是非常關(guān)鍵的。企業(yè)必須嚴(yán)格的按照有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定來(lái)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，并保證每個(gè)財(cái)務(wù)的流向都是合法的，這樣企業(yè)才能夠向戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。而企業(yè)的內(nèi)部控制則是以專業(yè)管理制度為根本，通過(guò)全面的實(shí)施和完善管理規(guī)范，來(lái)達(dá)到預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和有效的企業(yè)監(jiān)管的目標(biāo)。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要作用

（一）保障企業(yè)的資金安全

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的根本保障。有效的發(fā)展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度，可以減少市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)根據(jù)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度來(lái)減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，有效地解決了企業(yè)發(fā)展上的資金浪費(fèi)的問(wèn)題和現(xiàn)象。在嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制時(shí)，能夠保障企業(yè)的資金安全，減少不必要的資金支出，全面的控制企業(yè)的資金流向，層層把控資金的變動(dòng)。在保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)獲得效益的同時(shí)，也能保障每一筆資金的流動(dòng)都能清晰的記錄下來(lái)?，F(xiàn)如今，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制可以通過(guò)各種手段來(lái)監(jiān)督和實(shí)施企業(yè)運(yùn)行，確保企業(yè)的資金是在正常的渠道上利用的。例如可以用預(yù)算控制手段、審批控制手段或者權(quán)責(zé)對(duì)等手段等有效手段進(jìn)行實(shí)施。讓企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制從根本上保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）保障企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)和資金的安全性

企業(yè)只有在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，才能夠享有法律對(duì)相關(guān)內(nèi)容的保護(hù)。違反法律的企業(yè)運(yùn)行是不能夠長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)，這既不符合法律規(guī)定，也不符合企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。在法律的明文規(guī)定中，良好的企業(yè)發(fā)展離不開正確的法律觀念。法是所有事物的根本底線，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制必須嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)是由多個(gè)投資者、債權(quán)人和其他關(guān)系者共同建立的。而對(duì)于這些與企業(yè)相關(guān)的人員，無(wú)外乎最關(guān)注的就是企業(yè)的資金流動(dòng)問(wèn)題。資金的流動(dòng)關(guān)乎這整個(gè)企業(yè)的興亡，企業(yè)對(duì)資金這一塊需要格外的重視。在最低的損失中確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，保障資金的安全性。

（三）提高企業(yè)資金的利用率

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作方法能夠大大的提高企業(yè)資金的利用率，從根本上解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本高和運(yùn)營(yíng)效果不佳的狀況。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作方式，找到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，提高企業(yè)管理制度，在最低的成本下完善企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的管理。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制一般是根據(jù)收集數(shù)據(jù)信息的手段來(lái)跟同一行業(yè)的企業(yè)來(lái)進(jìn)行對(duì)比，找出自身的不足與需要改進(jìn)的地方。這一手段能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找到企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要和企業(yè)規(guī)劃等信息，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制可以給出最合理的資金運(yùn)用建議，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和未來(lái)規(guī)劃都有著很好的意義。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制還可以通過(guò)科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的進(jìn)行預(yù)算。根據(jù)這些預(yù)算，企業(yè)可以在最大程度上擴(kuò)大規(guī)模，提高生產(chǎn)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的解決方案

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管措施

為了更好的促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法。制定財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制與各部門之間的制度，并且嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)管制度。在各部門嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作下，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制要加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)管力度，全面貫徹落實(shí)國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)要求。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和培訓(xùn)。在相關(guān)人員上崗后，也要對(duì)其工作進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控。在合法合規(guī)的條件下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃改革和財(cái)務(wù)管理。

（二）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要注重企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化。在許多企業(yè)的建立初期，由于缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，導(dǎo)致企業(yè)在后期時(shí)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)超出了本身的承擔(dān)范圍。所以，在企業(yè)建立初期就要培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，合理的處理風(fēng)險(xiǎn)，最大化的縮小風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的傷害。因此，企業(yè)需要合理的對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力的培養(yǎng)，讓企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠以最快的速度化解風(fēng)險(xiǎn)，也能在根本上減小風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的傷害，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部人員的素質(zhì)

為了更好的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的內(nèi)部人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)。讓這些內(nèi)部人員提高自身的職責(zé)意識(shí)，積極主動(dòng)的進(jìn)行監(jiān)督工作。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作人員要樹立正確的工作觀，調(diào)動(dòng)自身的積極性與創(chuàng)造性。其次，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作人員要嚴(yán)格實(shí)施規(guī)章制度，做好與各部門的緊密聯(lián)系。最后，企業(yè)需要重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的人才，從根本上就處理好財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，讓在崗工作的人員有足夠的知識(shí)和能力去勝任該職位。

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