尹莉婭

[內(nèi)容提要] 中小企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟體系的重要組成，為社會經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大貢獻。進入新時期后，中小企業(yè)發(fā)展不斷加快，但同時也暴露出較多的財務管理問題。針對這種情況，需要在中小企業(yè)中應用管理會計，充分發(fā)揮財務管理活動的作用，促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 管理會計 中小企業(yè)應用

相較于傳統(tǒng)會計，管理會計可以在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理中直接發(fā)揮作用，因此管理會計的應用效果會在較大程度上影響到企業(yè)管理水平的提升。具體來講，管理會計由管理控制、成本會計等部分組成，通過深加工和再利用財務信息，對過去歷史數(shù)據(jù)進行解析，對現(xiàn)在經(jīng)營過程有機控制，對未來發(fā)展方向科學籌劃，以便幫助企業(yè)領(lǐng)導作出更加科學的決策。將管理會計應用于中小企業(yè)發(fā)展中，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和核心競爭力。

一、中小企業(yè)應用管理會計的意義

（一）可以促使內(nèi)部管理水平得到提升

通過管理會計的實施，科學預算管理銷售、生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)，事前計劃采購、資金等各項經(jīng)濟業(yè)務，對標準成本、責任會計等科學制定，嚴格控制各項具體業(yè)務實施過程，借助于價值鏈分析、作業(yè)成本法等方法的運用，深層次控制企業(yè)成本，對比分析際發(fā)生數(shù)和計劃目標之間的偏差和原因，采取針對性的調(diào)整措施，促使各項經(jīng)濟活動的順利開展。管理會計通過對比實際和預算，對偏差情況、原因合理確定和分析，評價各級責任人的業(yè)績，可以將員工積極性激發(fā)出來，促使企業(yè)內(nèi)部管理水平得到全面提升。

（二）可以促使企業(yè)經(jīng)營風險得到降低

研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)管理權(quán)的集中性較強，往往由單個人結(jié)合經(jīng)驗和喜好進行決策，這樣就很容易出現(xiàn)經(jīng)營風險。而管理會計可以分析企業(yè)經(jīng)營狀況等各種資料，通過各種模型的運用，對企業(yè)未來銷售量、成本、資金等狀況科學分析和預測，進而幫助決策者作出更加科學的決策，不僅能夠降低企業(yè)經(jīng)營風險，還可以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、中小企業(yè)應用管理會計中存在的問題

（一）部分企業(yè)管理層沒有充分重視管理會計

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分中小企業(yè)管理層沒有充分了解管理會計，認為基礎核算即為會計工作的全部內(nèi)容。其對企業(yè)現(xiàn)金流、銷售額等財務信息充分重視，但是卻沒有積極研究和利用財務信息反映的各種問題，在企業(yè)各項經(jīng)營決策中沒有充分考慮財務信息等內(nèi)容。管理層不能清楚掌握管理會計的實施方法，沒有讓會計部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來。

（二）部分企業(yè)管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)需要進一步提升

很多企業(yè)的會計人員對財務會計核算充分重視，沒有充分了解管理會計的理念，不具備較高的專業(yè)業(yè)務水平。一是會計人員在會計基礎核算、稅務等方面的工作中投入了較多的精力和時間，沒有積極參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定當中，對企業(yè)運營狀況不夠了解，這樣業(yè)務與財務就沒有充分結(jié)合起來，無法充分發(fā)揮會計信息的作用。二是部分會計人員的知識結(jié)構(gòu)停留于財務會計層面，不具備較強的分析應用能力;沒有較多的途徑學習管理會計知識，培訓系統(tǒng)不夠健全，無法有效更新管理知識。

（三）中小企業(yè)信息系統(tǒng)建設落后

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前大部分中小企業(yè)沒有成熟的應用會計信息。雖然部分企業(yè)已經(jīng)運用ERP系統(tǒng)，但其功能較為簡單，僅僅是為了減輕財務核算壓力，還沒有充分開發(fā)ERP系統(tǒng)的其他功能，無法及時歸集、分析和整理基礎數(shù)據(jù)資料，這樣對管理會計的應用就造成了不利的影響。沒有信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)各個部門無法共享信息，管理會計就無法科學的篩選和判斷信息，進而對管理層內(nèi)部管理決策行為等造成不利影響。另外，中小企業(yè)因為沒有構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，缺乏核對、監(jiān)督程序，容易出現(xiàn)信息失真問題，進而不利于管理人員作出科學的決策。

三、中小企業(yè)應用管理會計的強化措施

（一）大力宣傳管理會計理論知識

要想將管理會計更好地推廣應用于中小企業(yè)中，企業(yè)管理人員就需要積極接受相關(guān)培訓和學習，更加深入的認識理解管理會計。管理人員要緊密結(jié)合時代發(fā)展趨勢和要求，重視管理會計的價值，在管理決策中積極考慮會計信息反映的內(nèi)容。管理會計的應用除了財務部門之外，還需要其他部門積極參與，這樣就需要將管理會計大力推廣和宣傳于企業(yè)內(nèi)部，要求各個部門互相合作，分享信息，充分發(fā)揮管理會計的作用。

（二）積極學習管理會計知識

中小企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展趨勢和內(nèi)部發(fā)展需求，將管理會計崗位積極設立起來，充分重視管理會計，將員工的工作積極性調(diào)動起來。要通過各項制度和措施督促會計人員參與到企業(yè)運營過程中，對各項業(yè)務流程充分熟悉，為企業(yè)管理決策貢獻更大的力量。會計人員也需要樹立終身學習理念，積極學習管理會計方面的理論知識，對知識結(jié)構(gòu)積極更新，以達到個人業(yè)務水平提升的目的。同時，除了要開展基礎會計工作之外，還需要深入了解企業(yè)內(nèi)部運營狀況和外部經(jīng)濟發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標對會計數(shù)據(jù)進行針對性分析，將相應信息提供給管理層，以便作出更加科學的決策。

（三）積極開展管理會計信息化系統(tǒng)建設

一是要積極構(gòu)建管理會計信息化系統(tǒng)，投入足夠的人力資源和物力資源，促使會計基礎性工作得到減少和壓縮。如通過ERP系統(tǒng)的運用，能夠跟蹤服務企業(yè)訂單、生產(chǎn)以及銷售等一系列環(huán)節(jié)，減少人為操作，數(shù)據(jù)真實性得到保證，決策更加科學。二是在規(guī)劃建設會計信息系統(tǒng)時，除了要考慮短期目標外，還需要充分考慮企業(yè)長遠發(fā)展，在企業(yè)整體信息化規(guī)劃中加入管理會計信息化的內(nèi)容，對管理會計信息化系統(tǒng)的功能、目標等科學確定。同時，在系統(tǒng)建設中要緊密結(jié)合企業(yè)實際隋況進行規(guī)化，避免照搬照抄其他企業(yè)的信息化系統(tǒng)。

（四）提升人力資源管理水平

會計隊伍的穩(wěn)定性會直接影響到管理會計的應用效果。由于每一個會計人員在企業(yè)戰(zhàn)略意圖理解方面都會存在差異，因此在信息運用效果方面也會存在不同。針對這種情況，中小企業(yè)管理者就需要對會計隊伍的穩(wěn)定性充分重視和控制，結(jié)合實際情況制定完善的培訓體系，對會計人員職業(yè)生涯合理規(guī)劃，有機統(tǒng)一會計人員個人目標和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時，在企業(yè)內(nèi)部管理中充分發(fā)揮會計人員的作用，促使其逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，激發(fā)其向上的積極性。

（五）理論與實踐相結(jié)合

雖然中小企業(yè)具有靈活的經(jīng)營方式，但在應用管理會計的實踐過程中，也不能夠僅僅依靠個人理解、經(jīng)驗，或者對其他企業(yè)的成功經(jīng)驗進行照搬，而是要充分考慮自身經(jīng)營情況，對管理會計模式合理選擇，對管理會計應用的典型案例、成功經(jīng)驗等積極總結(jié)，進而內(nèi)化吸收，將符合自身情況的管理會計模式構(gòu)建起來。

四、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟體制的確立和完善，加劇了中小企業(yè)的競爭。要想獲得競爭優(yōu)勢，就需要充分重視管理會計，將其合理應用起來，結(jié)合管理會計提供的信息，作出更加科學的發(fā)展決策，規(guī)避發(fā)展風險，促進中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。