顏廷浪

摘 要：隨著時(shí)代的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迅速興起，建筑企業(yè)想要獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)企業(yè)施工管理體系進(jìn)行改革，要挖掘現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題，因?yàn)檫@些問題將會(huì)直接抑制到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員較多，建筑材料種類繁瑣，施工現(xiàn)場(chǎng)也容易受到天氣因素的影響，所以將會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工管理帶來很多想不到的麻煩。鑒于此，本文主要分析探討了當(dāng)前房地產(chǎn)施工管理中存在的問題及對(duì)策，以供參閱。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);施工管理;問題;對(duì)策

1 當(dāng)前房地產(chǎn)施工管理中存在的問題

（1）管理者缺乏管理意識(shí)。企業(yè)管理者文化素養(yǎng)較低，缺乏一定的管理意識(shí)，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)施工管理只要運(yùn)用以前的管理形式就可以，沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理投入一定財(cái)力、物力以及人力。并且，現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制不完善，施工企業(yè)為了節(jié)省工程資本經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，造成現(xiàn)場(chǎng)施工中缺乏專業(yè)的施工者，常常出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響施工的順利進(jìn)行。（2）缺乏嚴(yán)格的管理計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)想要順利施工，就必須要建立科學(xué)合理的管理計(jì)劃。一般施工單位在招投標(biāo)時(shí)都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目制定整體的施工管理計(jì)劃，但是在該計(jì)劃中并未對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行詳細(xì)分析，只是粗略的描述而已，缺乏較為詳細(xì)、具體的細(xì)節(jié)規(guī)定。同時(shí)在施工管理計(jì)劃方案制定時(shí)，施工單位必須要對(duì)方案進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和審核，但是調(diào)查結(jié)果所得，大部分施工單位并沒有進(jìn)行優(yōu)化和評(píng)審這一環(huán)節(jié)，施工管理方案缺乏科學(xué)性、合理性。（3）施工單位各部門不協(xié)調(diào)。一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)所涉及到的部門較多，從最初的施工方案設(shè)計(jì)到工程竣工驗(yàn)收，每個(gè)部門都必須充分發(fā)揮自己的作用，尤其是施工圖紙的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)部門要與施工部門進(jìn)行多方面協(xié)商，確保施工過程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，同時(shí)設(shè)計(jì)部門也要與采購(gòu)部門進(jìn)行溝通，對(duì)建筑材料的質(zhì)量要求嚴(yán)格把關(guān)。

2 提高建筑工程施工管理水平的具體措施

2.1建立一個(gè)科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系

在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工之前做好工程造價(jià)管理工作是十分重要的，這就需要聘請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)人員對(duì)房地產(chǎn)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)分析，這樣才能夠合理的調(diào)控人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而保證投入的成本。另外為了嚴(yán)格的控制整個(gè)工程的造價(jià)要對(duì)工程中使用資金現(xiàn)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，避免資金的流失以及資金混亂的現(xiàn)狀。通過嚴(yán)格把控資金的使用，確保對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)部門要對(duì)工程的資金投入做動(dòng)態(tài)管理，以備應(yīng)對(duì)意外事件。此外要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，避免資金意外流失，挪作他用，影響工程的順利開展。監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督管理，切實(shí)把責(zé)任制度落到實(shí)處，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)合理、有序進(jìn)行。

2.2增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)

房地產(chǎn)施工企業(yè)在選擇管理者時(shí)，必須要選擇責(zé)任心強(qiáng)、能力高的人員擔(dān)任，這樣企業(yè)在有重大決策時(shí)，管理者能發(fā)揮自己的才能，同時(shí)管理者也要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。首先管理者要提高自身管理意識(shí)，要在此基礎(chǔ)上制定出和實(shí)際工程相符合的管理模式，要為施工管理提供理論依據(jù)。此外還要健全施工管理體系，要實(shí)行責(zé)任制，每個(gè)部門都必須要承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，部門管理者要實(shí)行招聘制，向社會(huì)招聘一些能力較強(qiáng)的管理人員，作為企業(yè)管理者，要能以身作則，用自己的言行舉止去感染員工，積極帶動(dòng)員工的積極性，要積極促進(jìn)企業(yè)施工管理體系的改革。

2.3注重各大企業(yè)協(xié)調(diào)施工

在建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程中，需要多個(gè)單位共同進(jìn)行，各單位是否可以協(xié)調(diào)相處，在出現(xiàn)問題后是否能夠協(xié)調(diào)處理，將關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)能否順利進(jìn)行。因此，在房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，施工企業(yè)應(yīng)盡量考慮好各方主體利益，確保順利開展工程管理。例如，總監(jiān)負(fù)責(zé)制度是當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目工程普遍使用的監(jiān)理制度，在整個(gè)項(xiàng)目中，總監(jiān)理工程師是主要負(fù)責(zé)人，在實(shí)際監(jiān)理工作過程中，除了要對(duì)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)任以外，還需要對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，總監(jiān)理需要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，也就是總監(jiān)理工程師應(yīng)明確自身的責(zé)任，做好一名監(jiān)理需要做的事情，本本分分、兢兢業(yè)業(yè)地工作，處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系。

2.4加強(qiáng)對(duì)安全施工的重視，采取安全舉措

為了減少房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工的安全事故發(fā)生率，應(yīng)該在施工的過程當(dāng)中加強(qiáng)安全施工管理，做到防患于未然。因此在施工中要堅(jiān)持安全第一的原則開展施工建設(shè)，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，提高施工人員的安全意識(shí)，能夠嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的施工，減少安全事故的發(fā)生。另外要加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)施工人員各種安全技能以及安全生產(chǎn)的操作規(guī)范，使得施工人員能夠規(guī)范操作，減少施工中的安全隱患。另外要加強(qiáng)對(duì)安全的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，一旦出現(xiàn)安全事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，以產(chǎn)生警示作用。

2.5做好施工全過程質(zhì)量控制

施工單位要在施工前期，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，選擇合適的施工方法、調(diào)配人力、安排相應(yīng)的施工物資等。按照國(guó)標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格做好施工防護(hù)及各種安全設(shè)施工作;施工過程中，項(xiàng)目管理部門進(jìn)行定期安全檢查，消除安全隱患，定期開展安全教育，提高工作人員的安全施工意識(shí);竣工后，相應(yīng)的管理者應(yīng)組織人員進(jìn)行機(jī)械清理及工程技術(shù)資料移交，做好一切后續(xù)工作，對(duì)工程中的各項(xiàng)費(fèi)用也進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，及時(shí)結(jié)算員工工資，確保各項(xiàng)工作完整結(jié)束。

結(jié)束語

綜上所述，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工中，建設(shè)企業(yè)需要做好管理工作，這樣才能切實(shí)減少工作失誤，確保準(zhǔn)確決策，提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力，有效整合和優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目資源，切實(shí)解決房地產(chǎn)施工管理中存在的問題，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)施工管理水平的提高。我國(guó)也可以借鑒和學(xué)習(xí)其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法，以此來彌補(bǔ)我國(guó)在這一工作上的不足，進(jìn)而提高我國(guó)的綜合國(guó)力。

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