杜亞杰

摘要：隨著社會的發(fā)展，各種各樣的事業(yè)單位重視人力資源的程度越來越高，而人是推動事業(yè)單位發(fā)展最重要的部分，想要人力資源管理水平不斷地提高，在以人為本的視角下，充分利用人的個人價值和社會價值，以及最大限度地發(fā)揮人在社會中的作用，讓事業(yè)單位能夠不斷地發(fā)展。本文探討了以人為本視角下事業(yè)單位人力資源管理所存在的問題，提出了解決人力資源管理問題的方法。

關(guān)鍵詞：以人為本;事業(yè)單位;人力資源管理

事業(yè)單位的發(fā)展推動了社會的發(fā)展，在事業(yè)單位里能夠看到很多不同行業(yè)的優(yōu)秀人才，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理體制、提高管理水平，不僅僅對事業(yè)單位的發(fā)展起到推動作用，還為人們提供更好的服務(wù)。因此，在堅持以人為本的理念下，越來越重視事業(yè)單位人力資源管理，從而人力資源的地位不斷凸顯出來。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源分布不合理

在事業(yè)單位中，人力資源之間有著較大的問題，一是存在沒有掌握很多技能、受到文化教育少，二是事業(yè)單位缺乏綜合型人才。工作中的大多數(shù)工作人員都只是掌握最基本的技能或者沒有評選獲得過稱號的，而少部分的工作人員是擁有高學(xué)歷、掌握特別多的技能、工作能力強(qiáng)的，對于那些明白生產(chǎn)經(jīng)營的策略、知道維護(hù)自己和工作的合法利益、擁有優(yōu)秀社交能力的綜合型人才幾乎是沒有，導(dǎo)致了人力資源分布不合理，不僅不能有秩序的、快速度的完成工作，還阻擋了事業(yè)單位發(fā)展的步伐。

（二）忽視人力資源的管理

在事業(yè)單位上，管理層的工作人員沒有很好的認(rèn)識管理人力資源管理工作應(yīng)該采取合理的方法，沒有清楚的認(rèn)識到人力資源管理和事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)系，對完善單位事業(yè)工作管理和快速的發(fā)展起到了很大的影響。事業(yè)單位中依舊是讓人事管理采用以前傳統(tǒng)的管理模式對人力資源進(jìn)行管理，并沒有對人力資源的管理提出任何要求，沒有幫助事業(yè)單位提供具有戰(zhàn)略性意義的策略。在現(xiàn)在的人力資源部，往往忽視了對人力資源的分配、工作職位的設(shè)置、部門的管理，沒有掌握和靈活運用專業(yè)知識，也沒有根據(jù)人力資源工作職位的需要對他們進(jìn)行培訓(xùn)，從而讓人力資源沒有擁有很強(qiáng)的工作能力，缺少工作技能需要的、相應(yīng)的設(shè)備。

（三）人力資源戰(zhàn)略的不合理

創(chuàng)業(yè)還在成長的時候，不是很多的資源主要用生產(chǎn)和銷售，市場競爭力日趨激烈，使事業(yè)單位的工作人員發(fā)揮的作用越來越大。大多數(shù)的事業(yè)單位沒有自己的管理模式，很多都是沒有根據(jù)自己事業(yè)單位的實際情況，學(xué)他們的管理模式，并且把他們的管理模式直接用到自己的事業(yè)單位中來，人力資源戰(zhàn)略的不合理，從而降低了工作人員的積極性，阻礙了事業(yè)的發(fā)展Ill很多事業(yè)單位的管理者認(rèn)為融資才是阻礙事業(yè)單位發(fā)展的主要因素，并沒有清楚的認(rèn)識到人才和人力資源才是真正阻礙事業(yè)單位發(fā)展的主要因素?，F(xiàn)在人才對于工作的選擇跳動越來越大，在面對人力資源市場投資時，事業(yè)單位比較猶豫、很難決定，對于人力資源也不是特別重視。

（四）沒有建立完全的人力資源規(guī)劃

對人力資源進(jìn)行規(guī)劃，很多事業(yè)單位朝著自己設(shè)立的目標(biāo)發(fā)展時，沒有將人力資源的規(guī)劃融入進(jìn)去，對人力資源的管理沒有建立完整的制度，即當(dāng)有工作人員調(diào)動、退休、辭職等，要及時讓新的人員填補空缺和計劃好所需要的工作人員的數(shù)量，規(guī)劃對工作人員的培訓(xùn)等，在人事單位進(jìn)行工作時往往忽視了很多人力資源的規(guī)劃，這樣無法讓各個部門合作的很順利，減慢工作完成的速度和降低了工作效率。

二、在以人為本視角下解決事業(yè)單位人力資源管理的問題

（一）確定人力資源的核心地位

確定人力資源規(guī)劃是增強(qiáng)事業(yè)單位競爭力的核心，事業(yè)單位要不斷地發(fā)展，就得認(rèn)識社會價值和使用價值的含義，了解能夠讓自己時刻處于優(yōu)勝位置的內(nèi)容，讓人力資源一直都是事業(yè)單位競爭的核心。事業(yè)單位想到得到發(fā)展就得看是否以人力資源為核心，需要事業(yè)單位設(shè)計獎勵方案，根據(jù)每個工作人員的實際情況設(shè)置不同的、適合的職業(yè)規(guī)劃和給他們進(jìn)行不同的培訓(xùn)f27同時，為了讓人力資源這個隊伍更有實力，不斷地招聘新的、優(yōu)秀的人才，提高事業(yè)單位整體的文化素養(yǎng)。

（二）健全人力資源管理體系

想使人力資源管理體系更加健全，需要將以前傳統(tǒng)的人力資源的管理模式加以改正，在堅持以人為本的視角下，不能忽視了對人才管理體制。在事業(yè)單位中，為工作人員建立一個專門的人力資源管理部門，加強(qiáng)對人力資源管理人才的培養(yǎng)，讓人力資源管理得到更好的規(guī)劃，不再忽略人力資源的融資，盡可能地調(diào)動工作人員的積極性，使他們更加主動地工作，并且在工作中不斷創(chuàng)新，把自己真正地融入到事業(yè)單位中去，愿意為事業(yè)單位做貢獻(xiàn)。

（三）優(yōu)化人力資源的工作職位設(shè)置

在很多的事業(yè)單位中，依舊使用傳統(tǒng)的、不符合實際情況的工作職位設(shè)置，很多職位只是掛了個名，實際上沒有很大的作用，所以要優(yōu)化工作職位的設(shè)置，把那些在工作中沒多大實用的職位進(jìn)行除掉，對那些需要但不是很重要的職位進(jìn)行調(diào)整，與其他部門整合在一起，或者讓所在職位比較輕松的工作人員兼任另一個職位，從而充分發(fā)揮了人的作用，實現(xiàn)人的價值。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)鼓勵參與

在事業(yè)單位中，針對不同的人力資源所在的不同的崗位進(jìn)行培養(yǎng)，為職業(yè)單位提供一個有實力、工作能力強(qiáng)的團(tuán)隊，要認(rèn)真對待工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到自身存在的問題并且加以改正。在工作中對培訓(xùn)的資金投入要適當(dāng)?shù)脑龆啵瑸榱嗽诠ぷ魅藛T那里有更強(qiáng)的說服力和可信度，可以請一些專家來進(jìn)行講座和培訓(xùn)，通過工作人員的表現(xiàn)和培訓(xùn)結(jié)果給予獎勵，激勵工作人員參與培訓(xùn)的興趣。

三、結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，人在社會中的地位不斷地提高，處于事業(yè)單位的核心地位，想要人力資源管理水平不斷地提高，在以人為本的視角下，充分利用人的個人價值和社會價值，優(yōu)化人力資源管理體系和提高管理水平，從而推動事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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