王雪倩

摘要：在企業(yè)內(nèi)，做好企業(yè)人力資源管理，績效考核是關(guān)鍵所在。企業(yè)通過績效考核管理選拔員工，可以讓企業(yè)更加清晰地了解到員工工作的完成情況，以及員工的個人修養(yǎng)和素質(zhì)。本文就績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用展開探討。

關(guān)鍵詞：績效考核;企業(yè);人力資源管理

1績效考核在企業(yè)人力資源管理中作用分析

1.1能夠優(yōu)化人力資源的配置

企業(yè)招聘人才的主要指標及工作崗位是否和判定標準相一致就是績效考核，主要分析的是企業(yè)對內(nèi)部職工實際工作情形進行固定階段評價，利用對員工具體考核成就來確定職工具體工作職責，分析其自身專業(yè)技能及綜合素質(zhì)是否達標，之后依據(jù)職工實際考核結(jié)果，選擇合適的工作崗位調(diào)整，來實現(xiàn)每個員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自身的責任，每個員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值。由于考核結(jié)果對員工本身工資及其他方面待遇有直接關(guān)系，因此能夠非常好刺激員工自我工作積極性及主動能力，對于表現(xiàn)非常突出的員工要經(jīng)常給予表揚，對其貢獻度進行肯定，督促其他員工向模范進行學習。對于表現(xiàn)成就不突出或是落后的職工要采取一定懲罰措施，加以警戒，也是促進其不斷改變自我不足并加以改變。并且績效考核結(jié)果能夠?qū)Σ煌ぷ鲘徫恢笜诉M行合理規(guī)范，從客觀方面要求員工依據(jù)相關(guān)指標進行工作，提升工作效率，在其中也能夠得出那些員工在哪方面存在專長，可以安排合適的工作崗位，對于企業(yè)和職工自身來說都是非常有利的。

1.2促進員工發(fā)展

通過績效考核制度，員工也能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鳡顟B(tài)進行了解，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，在工作中不斷發(fā)揮自己的長處，并不斷彌補自己的不足，促進自身的發(fā)展。員工的職業(yè)生涯合理規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，通過績效考核促進員工發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)員工綜合素養(yǎng)的提升，而員工工作素養(yǎng)的不斷提升，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.3有利于企業(yè)建立完善的競爭機制

競爭機制在我國確立市場經(jīng)濟體制的時候就已經(jīng)存在，同時完備的法律制度約束了企業(yè)進行商務(wù)貿(mào)易、生產(chǎn)交易等商業(yè)活動。那么績效考核在人力資源管理中的運用之一，就是企業(yè)在面對空前激烈的競爭時，求得立足之地的需要。企業(yè)實行績效考核的辦法，能夠最大程度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造盡可能多的財富。對于整個企業(yè)來說，應(yīng)該有自行建立的一套完善的績效考核制度，并按照制度對員工進行規(guī)范，嚴格按照績效考核的辦法對企業(yè)員工的業(yè)績、個人能力等作出評估，之后可以按照績效考核對相應(yīng)員工進行獎懲，運行一種優(yōu)勝劣汰的機制。在企業(yè)內(nèi)部，還可以在各部門之間建立良性的競爭關(guān)系，使得業(yè)績比較好的部門得到相應(yīng)的獎勵，提升部門員工的參與度和動力。

1.4明確人員薪酬

現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展進入了新的模式，市場競爭加劇，為了能促進企業(yè)的發(fā)展，對員工進行績效管理是十分有效的，通過績效管理能夠?qū)T工的工作狀態(tài)等有比較清晰的認識，確保員工與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，而且員工的工作狀態(tài)等直接與最后的自身薪酬相關(guān)，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作有合理的評價。在工作中，員工的素質(zhì)與工作狀態(tài)與薪資水平直接相關(guān)，能夠促進企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)也重視對員工的培養(yǎng)。對于員工來說，薪酬是對其最具激勵性的一項內(nèi)容，在明確了員工的工作情況后，企業(yè)對于員工的激勵也會更具針對性，這樣必然能夠進一步推動員工提升工作效率。

2完善績效考核建議及對策

2.1制定科學的績效考核指標

績效考核需要各企業(yè)制定相應(yīng)的可量化指標，根據(jù)指標進行評價才能公正客觀，同時還要對考核質(zhì)量作出評價，也就是效化指標。以上都是績效考核的重點，關(guān)乎考核的結(jié)果是否準確。同時還應(yīng)當就員工的工作崗位不同，提出不同的考核方法。在考核過程中，效化考核是難點，在實踐中會出現(xiàn)各種各樣問題，我們可以化繁為簡，規(guī)避困難。

2.2將績效考核與營造企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)的文化就本質(zhì)上來說是績效考核中所體現(xiàn)的以人為本的文化。在公平正義的績效考核相關(guān)制度確立之后，還需要一些促進措施，來進一步讓績效考核體現(xiàn)企業(yè)文化，樹立員工心目中的企業(yè)形象。通過明確考核的目的以及原則、制定合理的考核方案、促進考核過程中對其他企業(yè)的參考、及時反饋結(jié)果、促進考核程序與流程和諧化的五步措施，來確保企業(yè)文化的營造效果。

2.3 360度績效考評

在績效考核體系中，360度績效考評指的是將至少四個的評價維度應(yīng)用過來，以便綜合全面考評員工。這種考評方式涉及到很多的領(lǐng)導、同事和客戶等，將這些對象的評價加入到對員工的績效考評中，幫助領(lǐng)導對員工有更加公正和全面的了解以及評價，而且這種方式也能夠促進企業(yè)內(nèi)部的員工之間的和諧，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的氛圍，還能夠提高企業(yè)員工的服務(wù)態(tài)度，保持員工與客戶之間的良好關(guān)系。這種考核涉及到很多的內(nèi)容，在一定的程度上會給考核人員帶來比較大的工作壓力，但是其優(yōu)勢也十分明顯，能夠提高考核的質(zhì)量和效率，提高考核工作的科學性。

結(jié)語

企業(yè)具備優(yōu)良的績效考核體系，不但能夠為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定健康的發(fā)展方向，還能夠?qū)ζ髽I(yè)，部門及整個企業(yè)進行動態(tài)性管理。而構(gòu)建非常好的績效管理體系并不是簡單的一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的。不但需要對企業(yè)進行正確認知，對管理系統(tǒng)進行認真篩查，對不同部門要通力合作等相關(guān)問題有所對策，這還能夠提升上級和下級之間良性交流水平。

參考文獻

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