董娜

【摘 ? ?要】目前，我國經濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)已成為我國國民經濟不可缺少的重要組成部分。它在促進市場競爭增加就業(yè)機會，推動技術創(chuàng)新加快國民經濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但很多中小企業(yè)組織機構不健全、制度不嚴密，人員素質參差不齊管理水平不高，尤其是成本管理混亂，對經濟發(fā)展極為不利。因此，改善中小企業(yè)的成本管理，提高經濟運行質量已勢在必行。

【關鍵詞】中小企業(yè) ?成本管理 ?問題研究

中圖分類號：G4 ? ? 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2019.10.197

一、成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

首先，成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。目前，我國企業(yè)不但要尋找產品市場，還面對來自稅收、金融利率、環(huán)境保護等方面的壓力，同時內部也需對職工待遇福利及股東分配紅利而勞心。因此，企業(yè)減少壓力的主要方法是通過成本控制，在保證產品質量的同時降低產品成本，以價格優(yōu)勢占領市場。如果企業(yè)無法對產品成本與費用控制，不但無法取得市場價格優(yōu)勢，使產品滯銷進而將導致企業(yè)由于產品資金回籠慢而面臨資金壓力，資金迅速投入到新產品研發(fā)與中去，影響企業(yè)生存與發(fā)展。其次，成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤目標的途徑。企業(yè)成本管理的好壞是衡量企業(yè)經濟效益的重要參考指標，它能將生產車間、銷售、倉儲、財務等各部門的工作有機結合，以既定的成本預算控制與衡量各部門生產業(yè)績是否實現(xiàn)，最終保證企業(yè)年初制定的利潤目標得以實現(xiàn)。再次，成本管理是考核各部門業(yè)績的重要指標。產品成本包括各車間在生產產品時所需的原材料、人工及分攤的各項維修、水電及固定資產折舊等費用，而企業(yè)財務部門在年初編制產品成本預算時是以各車間、部門或產品種類為劃分依據，如果某車間成本開支混亂，實際成本費用支出與成本預算嚴重脫節(jié)，將造成年終各車間、部門業(yè)績考核失實，不利于調動各車間、部門及員工主動降低產品成本及為成本管理出謀劃策的積極性。

二、我國中小型企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題

就我國目前的中小企業(yè)而言，中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質，投資者就是經營者，其大部分又不是財務人員出身，又以業(yè)務為主其決策通常以業(yè)務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱;成本管理方法落后，資金管理環(huán)節(jié)存在漏洞，發(fā)展資金不足，籌備資金比較困難，財務管理人員職業(yè)素質不高，財務管理工作重視度不夠。還存在由于生產經營規(guī)模偏小帶來的先天弱點，主要體現(xiàn)在生產效率、技術進步、資金籌措等諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產，每位員工所創(chuàng)產值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。我國中小企業(yè)資金來源主要集中于銀行貸款、民間融資和內部集資、證券市場融資等幾個方面。銀行貸款一直是中小企業(yè)外源融資的首選，但由于中小企業(yè)自身實力比較弱，經營不穩(wěn)定，企業(yè)資金的需求額度一般較小，而且頻率高、隨機性大;企業(yè)為股東創(chuàng)造和增加財富的主要途徑是將資金投放于各類資產并進行有效運用，但不少民營企業(yè)還沒有建立起一套科學完整的投資項目評估機制及實施規(guī)范的程序。

三、加強企業(yè)成本管理的改進措施

1.更新管理理念，樹立全員成本管理意識。改變傳統(tǒng)認識中企業(yè)成本管理等同于財務管理的意識，企業(yè)管理者應將成本管理進程融入到戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)中，對企業(yè)的生產和管理實施科學有效的成本控制手段。同時，企業(yè)的經營和管理者應將成本管理理念與企業(yè)商品價值創(chuàng)造融為一體。不應只將員工作為資源進行利用，同時也應該將員工視為企業(yè)的人才進行管理。

2.選擇先進的成本管理方法和手段。隨著科技的發(fā)展和進步，電子計算機和互聯(lián)網在生活中的應用愈加廣泛，所以中小企業(yè)應該建立電子計算機這種現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不僅具備龐大的數(shù)據信息儲存量，同時操作和反應都比較靈敏和快捷，能夠減小員工的工作量，同時也有利于提高工作效率。不僅如此，電子計算機系統(tǒng)的準確性更高，而且處理和反饋也比較迅速，有利于企業(yè)全面、快速、精準的掌握市場信息，幫助企業(yè)生產適銷對路的產品，從而增加中小企業(yè)在市場中的競爭力。

3.開展全面成本，緊扣工作各環(huán)節(jié)，實施成本的動態(tài)管控。在全面成本管理過程中，企業(yè)的成本管理應跳出生產管理階段的限制，從戰(zhàn)略決策的角度對企業(yè)的商品進行，包括市場調研、產品設計、產品研發(fā)、實驗性生產、產品調試、大規(guī)模生產、售后服務提供等，一系列企業(yè)產品生產階段的成本控制與管理活動。企業(yè)的成本管理并不單一地意味著企業(yè)生產投入資金的節(jié)省，企業(yè)要加大對生產線上生產要素的分解、組合和替代，盡可能地控制并降低生產損耗。為加強企業(yè)成本管理工作的控制力度，應在企業(yè)的管理中引入以現(xiàn)代網絡技術和電子通訊技術，為依托的信息化管理辦法。通過在企業(yè)中建立生產管理局域網和內網的辦法，將企業(yè)的設計調研、生產活動、管理活動和營銷活動鏈接成一個整體，加強企業(yè)同市場、上下游合作企業(yè)和同類型競爭企業(yè)之間的聯(lián)系，為企業(yè)的成本控制與管理活動提供更多準確、及時、有效的信息，并方便企業(yè)的決策者根據市場的走向及時調整生產和經營的方向，防止在生產過程中出現(xiàn)原料、資金等浪費現(xiàn)象，增加企業(yè)商品中的不必要成本。

4.完善成本約束激勵機制，加大技術創(chuàng)新成本投入。為保證企業(yè)成本管理措施的有效發(fā)展，完善中小企業(yè)的規(guī)章制度和獎懲措施，包括業(yè)績考評、獎勵和處罰辦法及職能劃分等。完善企業(yè)成本約束中的激勵機制，要不斷的激發(fā)員工的工作積極性和責任感，要不斷地開發(fā)員工的創(chuàng)造性，使員工的人力資源產生更大的創(chuàng)新價值和生產能力。將員工的利益和績效進行緊密結合，獎懲分明，這樣更具公平性。促使員工調動工作積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的成本降低，不斷地增加企業(yè)產品的市場競爭力。中小企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展就必須不斷地進行創(chuàng)新，用技術創(chuàng)新促進成本管理。雖然進行技術創(chuàng)新可能需要花費大量的成本，但是站在長遠的立場上來看，技術創(chuàng)新帶來的效果的是非常明顯的，他不僅能夠增強企業(yè)的競爭實力，同時也有助于提要求提高生產效率，較少損耗，同時提高企業(yè)的產品售價。

參考文獻

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