曹若瑩

摘 要：我國現(xiàn)階段，社會保險是企事業(yè)單位進行人力資源管理的有效激勵因素，筆者通過分析社會保險在人力資源管理中的優(yōu)勢及短板，提出對利用社會保險促進人力資源管理的建議，以期加強企業(yè)管理者對社會保險工作的重視程度，保障員工切身利益，并最終提升企事業(yè)單位人力資源管理效能。

關(guān)鍵詞：社會保險；人力資源管理；激勵

一、社會保險在人力資源管理中的優(yōu)勢作用

雖然全社會對人力資源管理的重視程度不斷提高，但目前國內(nèi)客觀存在人資管理起步較晚、制度不健全、環(huán)境差異等問題，我國的人力資源管理工作還存在較大不足，尤其是人力資源管理激勵，需要進一步挖掘和改進。在我國，社會保險作為人力資源管理的重要一環(huán)，有著不可替代的重要作用。

1.1 激勵作用

企業(yè)中員工福利待遇的主要組成部分之一就是社會保險。積極有效的人力資源管理，最重要的一點就是將員工的切身利益擺在首位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實緊密結(jié)合員工福利與員工生產(chǎn)工作，激勵員工，提升其工作熱情和工作責(zé)任感。

1.2 提效作用

在員工社會保險方面，企業(yè)利益和員工利益出現(xiàn)了交集：企業(yè)要想給員工心理上的安全感，就必須為員工提供穩(wěn)定、全面的社會保險；員工想得到滿意的社會保險，也必須好好工作；這是種良性促進。企業(yè)及時為員工繳納社會保險，也可規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，把員工個人風(fēng)險通過保險轉(zhuǎn)移到保險公司，員工安心、企業(yè)放心。

1.3 穩(wěn)定作用

人力資源是可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力，一般來說，人力資源團隊越穩(wěn)定，所產(chǎn)生的長期效益就越大。企業(yè)為員工及時繳納社會保險，是種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，可以得到“安土重遷”員工的青睞。就現(xiàn)實情況而言，如果企業(yè)不能吸引人，人才流轉(zhuǎn)速度太快，將很難形成長效發(fā)展策略，企業(yè)發(fā)展就會受到阻礙。對員工而言，頻繁地更換工作對個人繳納保險也會產(chǎn)生相當(dāng)不利的影響，員工很在意個人社會保險相關(guān)情況，尤其年齡偏大、工作經(jīng)驗豐富的員工，更在意自身退休后生活保障情況。

二、社會保險在人力資源管理中存在的問題

2.1 繳納金額高、保障水平低

在現(xiàn)階段，我國社會保險普遍存在水平低的問題，這是和經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)與員工的承受能力分不開的。根據(jù)某省的社會保險成本進行分析：企業(yè)社會保險支出構(gòu)成分別為醫(yī)療保險占8%，養(yǎng)老保險占18%，失業(yè)保險占2%，工傷生育保險占1.2%，醫(yī)療補充占社平0.76%，總計約30%，企業(yè)成本較大，負(fù)擔(dān)較重。個人繳費分析情況為：失業(yè)保險占1%，養(yǎng)老保險占8%，醫(yī)療保險占2%，總計11%，個人負(fù)擔(dān)比例也較高。對于固定工作者而言，社會保險的意義較為重要，而對于農(nóng)民工等經(jīng)常需要換工作、換工種、換工作地點乃至于換城市，社會保險則發(fā)揮不出相應(yīng)作用。

2.2 缺乏對社會保險重要性的認(rèn)識

我國大多企業(yè)沒有從企業(yè)實際情況出發(fā)、制定適合自身的社會保險制度，而是照搬西方的、或大中型企業(yè)的相關(guān)管理模式，沒有從實際情況進行全面的分析。加之管理者錯誤的價值取向，只注重眼前利益而忽視長遠(yuǎn)利益，缺乏對員工自身及利益重視的觀念，存在僥幸心理，對于《社會保險法》采取忽視態(tài)度，自然不會考慮到具有重要作用的社會保險。如果員工提出要求，企業(yè)也會尋找各種理由推脫責(zé)任，想法設(shè)法少繳或干脆不繳社會保險法規(guī)定的相應(yīng)險種與金額。

2.3 社會保險管理手段落后

企業(yè)即便認(rèn)識到社會保險的重要性，也缺乏一個規(guī)范科學(xué)的管理措施，不能將績效評價與激勵手段進行有效結(jié)合，在一定程度上造成了企業(yè)社會保險的參保率偏低，繳費基數(shù)不實等問題。企業(yè)社會保險發(fā)展規(guī)劃。很多企業(yè)為了節(jié)約人工費用，通常由財務(wù)部門或者綜合辦公室的人員兼任，缺乏必要的社會保險管理的專業(yè)知識和技能，社會保險工作職能在日常實踐中慢慢摸索前進，造成企業(yè)社會保險工作管理水平低、激勵效果不明顯。

三、社會保險體制的創(chuàng)新建設(shè)

（一）強化社會保險經(jīng)辦機構(gòu)的管理工作

要實現(xiàn)企業(yè)社會保險體制的創(chuàng)新建設(shè)，必須提高保險社會保險經(jīng)辦機構(gòu)的管理工作效率。增強互聯(lián)網(wǎng)的利用效率。有利于數(shù)據(jù)的查詢和提取，使統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一。強化宣傳和調(diào)研工作力度。結(jié)合社會保險的相關(guān)政策對社會保險體制逐步完善。

（二）采用社會化的管理方式對企業(yè)的養(yǎng)老保險進行管理

社會保險經(jīng)辦部門通過銀行為企業(yè)離退休人員建立相關(guān)養(yǎng)老金賬戶的方式按月發(fā)放養(yǎng)老金是目前國內(nèi)企業(yè)養(yǎng)老保險金的社會化發(fā)放形式。在這種發(fā)放形式下，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系的建設(shè)過程中，要明確社會化管理內(nèi)容，強化組織機構(gòu)的建設(shè)和隊伍建設(shè)，這也是人力資源管理的重要工作之一。

（三）學(xué)習(xí)國外企業(yè)社會保險體制發(fā)展的先進經(jīng)驗

例如美國在養(yǎng)老保險制度改革過程中，堅持多元化發(fā)展養(yǎng)老保險制度；大力建設(shè)社會保障信托基金；提高社會保障工薪稅；延遲退休年齡；同時加快養(yǎng)老金私營化進程。瑞士在企業(yè)養(yǎng)老保險體制改革中，對基本養(yǎng)老保險體制進行補充，分為基基本養(yǎng)老保險、企業(yè)年金。這些發(fā)達國家的企業(yè)養(yǎng)老保險體制改革經(jīng)驗為我國社會保險制度的改革提供了有效的啟示，企業(yè)人力資源管理應(yīng)把它放在重要位置。

四、如何做好社會保險以加強人力資源管理

4.1 加強社會保險的規(guī)范化管理

必須擴大基本養(yǎng)老保險制度、基本醫(yī)療保險、失業(yè)、工傷保險和生育保險的覆蓋范圍；完善社會保障制度。應(yīng)逐漸縮小地區(qū)之間的養(yǎng)老保險的差異，建立更加有效的養(yǎng)老金繳費激勵機制，繼續(xù)進行擴大做實個人賬戶的試點，推進機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革。①完善基本醫(yī)療保險制度。中國有大量沒有被醫(yī)療保險覆蓋的人口，為這些人提供適當(dāng)?shù)尼t(yī)療保障，是我國目前面臨的重大挑戰(zhàn)。中國在促進社會公平和削減城鄉(xiāng)差距方面需要做的事情還很多。②完善失業(yè)保險制度。首先要擴大失業(yè)保險范圍，將所有國有企業(yè)、股份制企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)等等都納入保險范圍。其次要及時增加失業(yè)救濟對象。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化是吸引人才的招牌，而穩(wěn)定的發(fā)展框架和足額的社會保險更是企業(yè)的“金字招牌”。一個按時足額為員工繳納社會保險的企業(yè)，在人才市場上肯定備受歡迎，其負(fù)責(zé)任的態(tài)度和為員工長遠(yuǎn)計劃的打算令員工向往。企業(yè)若想適應(yīng)經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，就必須主動、積極的在各方面做出相應(yīng)調(diào)整。必須充分意識到人力資源的價值，樹立以人為本的理念。多角度從員工的位置考慮問題，多考慮員工的利益，調(diào)動員工積極性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

參考文獻

[1]王曉霞.論社會保險在人力資源管理中的作用[J].經(jīng)濟視角，2016（3）.

[2]宋志繁.社會保險對加強人力資源管理的意義探討[J].科學(xué)之友，2016（11）.