張雅婕 邱春節(jié)

摘 要：21世紀，是一個整個社會經(jīng)濟飛速發(fā)展進步的時代，是一個全新的時期。整個社會邁入現(xiàn)代化進程，伴隨著市場環(huán)境帶來的新變化，作為企業(yè)管理者，若停留在過去，固步自封，企業(yè)將難以在這樣的環(huán)境中持久的生存下去。而人才又是整個企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以，企業(yè)的管理者，要及時更新觀念，與時俱進，勇于打破原有的不符合新時代發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)，建立起一套符合新時期企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。本文就新時期下對人力資源管理的完善與發(fā)展為主題進行研究探討。

關(guān)鍵詞：新時期；人力資源管理；創(chuàng)新策略

引言

隨著新時期的發(fā)展變化，資本市場瞬息萬變，對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求。一套完善的、科學(xué)的人力資源管理體系，能夠讓一個企業(yè)擁有良好的企業(yè)氛圍，具備持續(xù)的、健康的發(fā)展條件。所以，在新時期發(fā)展背景下，企業(yè)要及時更新發(fā)展完善自身的人力資源管理系統(tǒng)，利用新時期為我們帶來的新的便利，例如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新思想來提高企業(yè)人力資源管理的效率，創(chuàng)新管理模式，以謀求企業(yè)更健康、長久的發(fā)展。

1.新時期企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢

新時期，是一個以信息技術(shù)與知識經(jīng)濟為核心發(fā)展的新階段。在此基礎(chǔ)上，人力資源管理模式開始向一個更加人本化、現(xiàn)代化和資本化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理，更多注重的是對管理者水平的提升或是關(guān)注如何進行管理，這就很難將企業(yè)的大群體--企業(yè)員工的積極性調(diào)動起來，員工完全被動式的接受管理，雖然能維持一個和諧發(fā)展的表象，卻不利于企業(yè)的長久發(fā)展。新時期，要求人力資源管理要具備更加“人本”的思想。讓全體員工都有欲望、有機會參與到企業(yè)的人力資源管理活動之中，充分的結(jié)合企業(yè)的共同目標與員工的個人目標，充分發(fā)揮個體對群體的推動作用。企業(yè)在人力資源的管理之中，也開始更加的注重人的價值，知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)需要更加高素質(zhì)的人才，能夠?qū)⒅R和信息進行應(yīng)用轉(zhuǎn)化為資本的人才是當下企業(yè)最急需的人才，人力資源是一個企業(yè)重要的資本儲備，所以對人力資源的管理不再只停留在勞動報酬的表象上，而是更多的注重人才的技術(shù)知識的培養(yǎng)與發(fā)展。隨著信息科技的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理也開始逐步引入信息技術(shù)運用，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，將整個市場的專業(yè)化共享資源應(yīng)用到企業(yè)的招聘、員工培訓(xùn)與績效考核等人力資源管理當中，較大程度的提高了企業(yè)人力資源管理的效率。

2.新時期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用信息化的人力資源管理

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代興起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分意識到信息技術(shù)對于企業(yè)管理的重要性，以發(fā)展的眼光來看待問題。企業(yè)不能再局限于傳統(tǒng)的管理模式之中，而是要勇敢的走出舒適區(qū)，嘗試新方法新思維。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的優(yōu)勢，構(gòu)建起一個系統(tǒng)、完善的信息化人力資源管理體系，將信息技術(shù)與管理技能有效的結(jié)合起來。要增加對這方面人才的招聘以及對老員工關(guān)于信息技術(shù)技能的培養(yǎng)，建立起一個新型的信息化人才團體，才不至于在新市場下落后于人。通過信息化管理，有效開展人力資源管理方面的招聘、薪資待遇、績效評析、員工培訓(xùn)等各個方面的活動，讓整個過程更有條理，更加規(guī)范，實現(xiàn)整個企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化配置。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)對整個企業(yè)的方方面面進行分析所形成的大數(shù)據(jù)作為支撐，在整個企業(yè)中讓員工對工作技術(shù)、工作內(nèi)容、企業(yè)制度等相關(guān)內(nèi)容進行一個良好的互動溝通，領(lǐng)導(dǎo)者能實時的看到員工的意見、反饋，及時的對相關(guān)的企業(yè)制度進行調(diào)整，這樣可以增強員工的集體代入感和對公司的忠誠度，形成一個和諧的企業(yè)工作環(huán)境。

2.2 完善人力資源組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)造人才梯級化管理模式

如今企業(yè)的整個內(nèi)部環(huán)境基本構(gòu)造，囊括了兩個方面的內(nèi)容：一方面，是對整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略分析；另一方面是人力資源管理模式下的基本構(gòu)成要素。經(jīng)營戰(zhàn)略和構(gòu)成要素二者關(guān)聯(lián)緊密，密不可分。所以，人力資源的管理活動需要切合整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的要求，反過來，人力資源管理的效果，又密切影響著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。所以企業(yè)人力資源管理的合理性，對整個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有深遠的影響。作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，要尤其注意這一點。完善人力資源的組織結(jié)構(gòu)是非常必要的。這里提出一個新型的人才管理模式--梯級化管理。即充分尊重人才的個體差異性，通過對不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的優(yōu)秀人才的行為特征分析，提煉出其行為特征的要點作為職業(yè)化的行為標準，起到一個榜樣的作用，并對這些相關(guān)領(lǐng)域的員工進行一個標準要求，層層遞進，建設(shè)起一個高效的職業(yè)化隊伍。再一個是針對企業(yè)人員調(diào)整。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)要實時優(yōu)化，優(yōu)化過程需要保持一個動態(tài)的、漸進的節(jié)奏。例如一個部門經(jīng)理，在其職業(yè)規(guī)劃中，要訂好一個或兩個接班人，暗中對其進行培養(yǎng)，以便在自己升值、發(fā)展后，能有人隨時有能力接替其位置，保證公司的經(jīng)營管理順利交接，避免出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。人力資源管理的效果，關(guān)系到整個企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)方向，所以人力資源管理的模式一定要有一個相應(yīng)的設(shè)計和標準，以將其價值發(fā)揮到最大，更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

2.3 以人為本為核心，建立良好的企業(yè)文化

通過對現(xiàn)今企業(yè)的人力資源管理模式分析發(fā)現(xiàn)，人力資源管理，最終是以企業(yè)員工為核心設(shè)計的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立起以人為本的核心理念，充分的重視人才的招納和內(nèi)部人才培養(yǎng)。在人才招聘中，要把握那些真的具備真才實學(xué)的人，考察人才的個人素養(yǎng)與專業(yè)技能，選擇真正有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高素質(zhì)人才。在企業(yè)內(nèi)部的人才配置上，充分把握人才的個體差異性，全面分析每個人的個體性格、專業(yè)素養(yǎng)和能力，以期將其放到最適宜的崗位上，最大程度的發(fā)揮人才價值，真正做到人盡其才。人力資源管理的模式改進，要以企業(yè)員工為核心。企業(yè)要樹立起一套自己獨特的企業(yè)文化，增強企業(yè)文化向心力。在節(jié)假日，要組織有主題的團建活動，增強員工之間的協(xié)作能力。把握好員工與企業(yè)的關(guān)系，站在員工的角度思考問題，最大程度的將員工的個人利益同企業(yè)的整體利益相結(jié)合，并將其運用到實際的人力資源管理活動之中。充分發(fā)揮每個員工的個人價值，充分的尊重、信任和關(guān)愛每一位員工，也使其在自我價值實現(xiàn)的同時，更好的實現(xiàn)企業(yè)的整體價值。

3 結(jié)束語

在新時期的市場背景下，對企業(yè)的發(fā)展，是一種挑戰(zhàn)，但其實更是一種機遇。企業(yè)在這樣的環(huán)境下，在人力資源的管理模式上，也要有新的思維來適應(yīng)新形勢，適時的做出改變，建立更加科學(xué)的人力資源管理機制，有效的配合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，以更好的順應(yīng)時代的發(fā)展，在這樣大浪淘沙的形勢下，成為最后的金子。

參考文獻

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