商憲法

[摘 要] 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的管理創(chuàng)新對企業(yè)以及我國社會主義經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展都有著重要的意義與作用?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)不管是在人力資本管理還是組織管理方面都還很不成熟，需要科學(xué)完善的管理理念以及管理模式推動企業(yè)的創(chuàng)新。本文從市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義入手進(jìn)行分析，希望可以為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供參考和幫助。

[關(guān)鍵詞] 市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 創(chuàng)新 意義

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)面臨國內(nèi)以及國外的雙重挑戰(zhàn)，迫切需要融入創(chuàng)新管理理念以及創(chuàng)新管理模式的支撐。市場經(jīng)濟(jì)是自由競爭的載體，主要是根據(jù)市場價值規(guī)律來優(yōu)化企業(yè)的各個生產(chǎn)要素，這就勢必需要企業(yè)不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)實力和市場競爭能力來適應(yīng)市場的風(fēng)云變幻。企業(yè)只有不斷提高自身的科學(xué)技術(shù)水平，創(chuàng)新管理模式，才能在競爭中取得優(yōu)勢[1]。

一、推動企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加劇，我國企業(yè)不僅要面臨激烈的國內(nèi)市場競爭，還要面臨國際市場的挑戰(zhàn)，需要探索符合國情以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理創(chuàng)新途徑。

（一）完善市場經(jīng)濟(jì)的必然要求

自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，企業(yè)需要面臨雙重競爭，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為了擴(kuò)大國際市場競爭以及適應(yīng)我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，逐漸建立符合市場經(jīng)濟(jì)的管理模式。我國部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀，已經(jīng)不能滿足我國日益變化的市場經(jīng)濟(jì)體制。因此，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)快速變化的情況下取得未來的可持續(xù)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，積極創(chuàng)新企業(yè)未來之路。

（二）適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化

隨著我國對外開放程度的逐漸加深，許多外資企業(yè)進(jìn)入我國市場，并加大了對我國的經(jīng)濟(jì)投資，在這種局勢的影響下，我國企業(yè)的投資來源在不斷擴(kuò)大，但是也面臨國外、國內(nèi)的競爭。企業(yè)只有改變傳統(tǒng)落后的管理方式，才能適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理制度不夠完善

企業(yè)的管理制度直接決定企業(yè)未來的生存與發(fā)展，當(dāng)前我國大部分企業(yè)的管理水平與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比較，在管理制度上存在較大的差異。比如我國企業(yè)管理制度落后，很多企業(yè)的企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新、生機(jī)與活力。一些企業(yè)只看到短期的經(jīng)濟(jì)利益，忽視長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃；還有部分企業(yè)沒有管理制度，隨意管理企業(yè)，缺少統(tǒng)一的規(guī)章制度，即使制定了規(guī)章制度，也落實不到位，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)。一些企業(yè)制定的規(guī)章制度缺少深度與廣度，在執(zhí)行過程中并未針對突發(fā)性事件給出具體措施。以上這些問題是當(dāng)前部分企業(yè)管理制度現(xiàn)狀，如果不解決這些問題，將會對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻礙[2]。

（二）缺乏科學(xué)的激勵機(jī)制

企業(yè)要想建立完善的規(guī)章制度，并付諸實施，必須建立健全激勵機(jī)制。現(xiàn)階段，企業(yè)的激勵模式還不完善，各個部門的領(lǐng)導(dǎo)人員與公司的高層在責(zé)任劃分上不夠明確，作出管理決策時缺少針對性，尤其是在員工的調(diào)度和提升上存在很大的問題，通常是根據(jù)員工在公司的時間和資歷決定崗位的任命、提升與調(diào)度。這種員工調(diào)度方式在一定程度上降低了年輕員工的積極性，不利于這些年輕員工蓄積力量，端正工作態(tài)度。對于一些認(rèn)真工作的年輕員工而言，其才能得不到發(fā)揮，造成人力資源的浪費。此外，企業(yè)人力資源管理制度缺少創(chuàng)新因素，員工的薪酬上仍然與工作時間有直接的關(guān)聯(lián)。在激勵機(jī)制上，方式老套，缺乏靈活變通，無法從員工的真實需求出發(fā)，在很大程度上降低了員工的工作積極性，影響企業(yè)未來的創(chuàng)新與進(jìn)步。

（三）管理組織比較落后

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存，必須時刻遵循時代發(fā)展的腳步。但是當(dāng)前大部分企業(yè)的管理組織仍然按照傳統(tǒng)模式開展，無法迎合新時代對于企業(yè)的要求，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定阻礙。實踐證明，這與企業(yè)的組織管理有直接關(guān)系。其管理組織過于單一，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不夠明確，使得企業(yè)各個系統(tǒng)之間產(chǎn)生交叉，在下發(fā)一個決策的時候需要經(jīng)過層層的“關(guān)卡”，信息溝通不夠流暢有力。除了以上這些情況之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員過于看重短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽視對企業(yè)組織管理的改革與完善，這也是當(dāng)前大部分企業(yè)管理組織落后的主要原因之一。

三、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)在發(fā)展過程中會制定許多目標(biāo)，其中核心就是經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。但是部分企業(yè)只是看到短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，這種狀況的出現(xiàn)與企業(yè)落后的管理理念存在很大關(guān)聯(lián)。事實證明，如果企業(yè)的管理理念還停留在停滯不前的狀態(tài)，將會對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展造成毀滅性的打擊。因此，企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念，使其跟上國際化進(jìn)程[3]。

（二）創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

企業(yè)的管理戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新管理方式的核心，管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新不僅能為企業(yè)的未來“保駕護(hù)航”，還可以使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭能力。戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵在于制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對企業(yè)需要面對的競爭對手以及客戶等制定今后的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要想在激烈的國內(nèi)外市場競爭中必須有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。但是當(dāng)前我國一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，盲目追求擴(kuò)大規(guī)模，并未注重與其他目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，這與我國長期實行計劃經(jīng)濟(jì)體制有一定的關(guān)系。由此，企業(yè)必須加強戰(zhàn)略機(jī)制的創(chuàng)新，通過完善成本系統(tǒng)，創(chuàng)新生產(chǎn)加工工藝，實行聯(lián)合競爭的戰(zhàn)略管理模式[4]。

四、市場經(jīng)濟(jì)下提高企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理組織

企業(yè)要想實現(xiàn)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須成為一個具有實力的市場主體。但是企業(yè)要想成為真正的市場主體，必須創(chuàng)新企業(yè)的管理組織。通過創(chuàng)新組織，不斷適應(yīng)新時期對于企業(yè)的各種要求，爭取建立一個權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的企業(yè)管理組織。如果失去了這個前提條件，企業(yè)就很難形成自我約束的經(jīng)營模式，很難成為一個充滿生機(jī)與活力的市場主體，那么創(chuàng)新也就無從下手。企業(yè)的管理創(chuàng)新與生產(chǎn)技術(shù)一樣，都是企業(yè)源源不斷的生產(chǎn)力。因此，為了創(chuàng)新企業(yè)的管理組織，必須制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期目標(biāo)，使用現(xiàn)代化的管理手段與方法，建立健全管理組織，通過完善產(chǎn)品的成本、資金以及運營等模式，打造專業(yè)化的管理工作模式。同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還必須從思想觀念上認(rèn)識到管理組織創(chuàng)新對于企業(yè)的意義，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)與涵養(yǎng)[5]。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化

良好的企業(yè)對于企業(yè)的管理創(chuàng)新以及企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義和作用，將企業(yè)的文化管理上升至管理層面，應(yīng)當(dāng)以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光推動文化建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)激發(fā)員工的責(zé)任觀念，加深對于企業(yè)文化的認(rèn)同，從而在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍。其次，要建立有創(chuàng)新理念的企業(yè)文化，積極營造創(chuàng)新的文化氛圍，可以在一定程度上提高員工的創(chuàng)新水平。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重員工，樹立“以人為本”的管理準(zhǔn)則。人才作為企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，是企業(yè)最寶貴的財富。而人力資源的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。同時，企業(yè)充分尊重人才，滿足員工內(nèi)心最真實的需求。為此，企業(yè)必須優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，積極打造“以人為本”的企業(yè)文化。

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)取得了較為理想的成績，專業(yè)化的管理人才進(jìn)入企業(yè)，社會分工的趨勢更加合理。員工的薪酬在不斷提高，同時更加注重工作質(zhì)量，需要在工作當(dāng)中體會到自我價值，而這需要完善的企業(yè)文化。因此，企業(yè)在管理過程中，必須將企業(yè)文化融入其中，激發(fā)員工的工作積極性，加深其對于企業(yè)文化的認(rèn)同，從而以主人翁的態(tài)度投入工作中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然就能得到提高。

五、結(jié)語

當(dāng)前，如何實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新是每一家企業(yè)思考的重點話題。面對市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)必須提高核心管理水平，加強管理與創(chuàng)新，從而占據(jù)市場份額。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永.轉(zhuǎn)型時期我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機(jī)制研究[D].江蘇大學(xué)，2011.

[2]劉耀.創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展模式及其實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制研究[D].南昌大學(xué)，2009.

[3]崔彩周.政府管理角色的創(chuàng)新與中小企業(yè)發(fā)展問題研究[D].福建師范大學(xué)，2006.

[4]于克信.國有企業(yè)改革過程中的管理重組研究[D].復(fù)旦大學(xué)， 2004.

[5]吳淑琨.公司治理、及其與公司管理的系統(tǒng)化模型和實證研究[D].西安交通大學(xué)，1999.