李志龍

摘 要：煤礦機電技術管理是礦井管理的重要內容，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，越來越多的機電設備應用到煤礦生產中，使煤礦機電設備的水平得到進一步的提高，原有的管理模式以及無法滿足煤礦機電技術發(fā)展要求，加上礦井管理逐漸超精細化方向發(fā)展，使得煤礦機電技術管理十分重要。

關鍵詞：煤礦機電；技術管理；創(chuàng)新；應用

1 煤礦機電技術管理中存在的問題

1.1 煤礦開采技術滯后和應用能力薄弱

煤礦機電自動化技術本身具有一定的復雜性，再加之大部分煤礦企業(yè)沒有配備相應的專業(yè)性、高科技型的人才，對煤礦機電自動化技術的應用沒有透徹認識和了解。導致煤礦機電自動化技術設備在安裝過程中產生各種錯誤和疏漏，甚至在技術設備應用過程中無法按照正確要求予以維護，還有可能出現(xiàn)對煤礦機電自動化技術設備的錯誤操控。

1.2 安全隱患多

安全生產一直是煤礦產業(yè)的主題，煤礦機電關系著安全生產，同時也是生產的保障。若管理不科學會埋下安全隱患，影響企業(yè)效益與人員安全。如在煤礦機電管理中，若管理人員沒有對其進行精細的管理，或者數(shù)據(jù)信息不完善，超載時沒有及時報警，都可能讓繩索斷裂，最終出現(xiàn)安全事故。

1.3 監(jiān)管缺失

缺少監(jiān)管一方面是管理人員認識不夠，沒有安排專業(yè)的安檢人員處理；另一方面，安檢人員的專業(yè)水平不夠，很難勝任監(jiān)管工作。在檢查機電設備時，很難及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，都對生產安全埋下了工作隱患。

1.4 缺乏完善健全的管理制度

煤礦機電自動化技術具有較高的技術性，同時具有一定的復雜性，因此在管理制度上必須更加嚴格和規(guī)范。但實際大多數(shù)煤礦企業(yè)一直沿用過去傳統(tǒng)的管理制度，其制度已與當前的管理需求不相適應。煤礦管理人員并沒有對機電自動化技術引起重視，使得整個煤礦工作團隊忽略了煤礦機電自動化技術的應用，煤礦機電自動化技術并沒有在實際采礦作業(yè)中起到提升開采效率的作用。

2 煤礦機電技術的管理創(chuàng)新及其應用策略

2.1 管理模式的創(chuàng)新和應用

1）以機電建設為導向。重點做好通風、排水、抽放、運輸、供電等機電技術管理工作，通過優(yōu)化機電系統(tǒng)管理工作，從根本上保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性。2）機電設備與配件管理。配件與機電設備對整個機電技術管理具有關鍵意義，必須擁有技術規(guī)格書，結合技術要求進行驗收，然后再結合安裝工藝施工，這樣才能保障機電設施安全運行。3）做好現(xiàn)場監(jiān)管與工作面精細化管理工作。機電技術管理的重點是抓牢機電保護工作，從源頭上避免事故。將采掘機電精細化管理作為依據(jù)，進一步優(yōu)化并規(guī)范機電技術管理，以此提高采掘工作管理能力，保障采掘機電系統(tǒng)高效、安全、節(jié)能的工作。4）做好臺賬備案工作。在機電技術基礎設備臺賬管理中，要做到一臺一檔，從說明書、技術規(guī)格、防爆合格證、圖紙、許可證等方面進行備案。對于技術改造與大修工作進行備案，這樣才能達到有章可循的要求。

2.2 管理制度的創(chuàng)新和應用

煤礦機電技術管理實施的重要依據(jù)是機電技術管理制度，機電技術管理制度的完善性直接影響到煤礦機電技術的好壞。為了確保相關工作正常進行，煤礦機電技術管理必須做好設備性能檢查工作，對通風、排水、供電、抽放等系統(tǒng)進行重點檢查，做好工程建設，結合大型設備管理要求進行維護，盡量從開始就排除設備故障。同時，企業(yè)還可以對此進行層層預防，嚴把設備安裝與回收工作，這樣才能延長壽命。在檢修工作中，企業(yè)要將檢修制度放在重點領域，為減小不良影響，事先設定年度檢修規(guī)劃與月度檢修布局，從不同角度提出應急備用措施與安全檢修方案，這樣才能保障檢修流程。審核好機電設備后，安排專業(yè)人員對其進行作業(yè)考察與跟蹤，以此提高員工的安全與責任意識。在考核制度上，施工企業(yè)要嚴格依照煤礦機電技術管理考核要求與指標進行，如《煤礦采掘機電精細化管理標準》《大型設備檢修管理制度》等。在規(guī)范操作過程的同時，從根本上提高煤礦機電管理技術，減小事故發(fā)生率，及時排除隱患。

2.3 管理理念創(chuàng)新——樹立“以人為本”的管理理念

工作人員的素質直接影響企業(yè)的發(fā)展，機電技術管理的主體是工作人員，提高工作人人員的工作水平是創(chuàng)新煤礦機電技術管理的首先條件，對于以人為本的管理理念首先要改變培訓的模式，要改變以往的單一培訓方式，逐漸轉變?yōu)榕嘤?、實踐、和引進三方面結合的新型培訓模式。企業(yè)內部要制定員工培訓發(fā)展計劃，每年要選出年輕工人進行機電技術培訓，提高年輕員工的機電專業(yè)水平，將來可以把年輕的技術骨干提到重要的崗位。通過實踐和案例分析的方式進行專業(yè)技術培訓可以使員工更加直接的了解機電技術。通過邀請專業(yè)人士現(xiàn)場指導，拓寬技術人員的思路，進一步提高工作人員的專業(yè)水平，最后還要適當提高技術人員的薪資待遇，建立完善獎懲制度，對表現(xiàn)突出、積極上進的員工要給予獎勵，這樣更能激發(fā)員工的工作熱情，防止技術人員的流失。

2.4 構建標準化信息技術管理體系

構建標準化信息技術管理體系，明確規(guī)范各項技術管理工作開展的要求和規(guī)范。例如，首先，加大資金投入，為專業(yè)技術人員的工作和學習提供更為豐富的資料及設備，完善現(xiàn)代化辦公水平，提高員工開展工作的積極性和效率；其次，引進先進的信息化管理系統(tǒng)和技術，完善設備運行的數(shù)據(jù)庫信息，及時在線監(jiān)測設備技術及運行狀態(tài)，讓管理工作能夠依照系統(tǒng)標準有序進行，并根據(jù)統(tǒng)計上傳數(shù)據(jù)，有針對性對機電設備進行及時維護或檢修，提高設備運行的可靠性和安全性，促進管理工作協(xié)調作用的發(fā)揮；最后，建立明確的獎懲機制，激發(fā)員工參與技術管理和監(jiān)督工作的積極性，促進管理工作向良性循環(huán)方面創(chuàng)新發(fā)展。

3 結語

煤礦日常管理中重要的內容之一是煤礦機電技術管理，隨著科學技術的不斷發(fā)展，煤礦生產中用到的機電設備越來越多，設備的機械化水平也越來越高，隨著煤礦精細化管理要求越來越嚴格，這就使煤礦機電技術管理更加重要，煤礦企業(yè)機械化水平的高低，直接反映到企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的經濟效益、生產質量和社會效益造成直接的影響，通過對煤礦機電設備進行創(chuàng)新變革，提高煤礦企業(yè)的競爭力，使煤礦實現(xiàn)職能化作業(yè)開采。

參考文獻

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