許衛(wèi)軍

[摘 要] 企業(yè)在發(fā)展階段創(chuàng)新經(jīng)營管理是提升其競爭力的主要手段。但現(xiàn)階段，創(chuàng)新能源企業(yè)在這一方面還面臨著許多問題，我們要怎么做才能使創(chuàng)新能源企業(yè)的經(jīng)營管理符合社會發(fā)展的潮流呢？本文就此根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了相應的對策與建議。

[關鍵詞] 創(chuàng)新 新能源企業(yè) 經(jīng)營管理

中圖分類號：F552.6 文獻標志碼：A

現(xiàn)階段，各國逐漸看到了在不可再生的條件下，所受到的環(huán)境保護和能源危機的壓力，也看到了新能源在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，所以各國在能源的選擇上逐漸把目光轉到新能源。當今社會，許多風電產(chǎn)業(yè)把高效清潔的新能源——風能，作為該產(chǎn)業(yè)的重要新能源，這一做法也使得這一產(chǎn)業(yè)得到了市場的認可。并且就現(xiàn)階段風能在我國的發(fā)展來看，它得到了政府的政策支持，在現(xiàn)階段具有較大的優(yōu)勢，但其發(fā)展速度卻跟不上時代的步伐，且在追求規(guī)模效應的同時未能顧及質量效應。

一、新常態(tài)新能源企業(yè)經(jīng)營管理所存在的問題

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟日新月異，在這樣的時代條件下，新能源相關企業(yè)要想發(fā)展，就必須革新自身的發(fā)展策略，使自身的發(fā)展符合社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。并且要在經(jīng)營策略改革的過程中，借鑒前期能源發(fā)展的相關策略，使新能源的發(fā)展得到進一步提高?，F(xiàn)階段我國主要執(zhí)行的是供給側結構性改革，新能源企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須根據(jù)市場規(guī)律來調(diào)整自身發(fā)展策略，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結構，以使企業(yè)的綜合能力得到大幅度的提高[1]。同時，也會吸引更多的投資者將目光投向本企業(yè)，以增強新能源的市場優(yōu)勢。在策略的制定過程中，我們也必須把企業(yè)管理所存在的一些問題提出來并加以解決。比如說在企業(yè)管理的過程中，管理者常常因為經(jīng)驗不足和創(chuàng)新管理意識的缺乏，而沒有看到在經(jīng)濟新常態(tài)下，新能源發(fā)展所面臨的管理問題。而且就現(xiàn)階段而言，多媒體技術的發(fā)展越來越快，但是很多企業(yè)并未運用這一優(yōu)勢，其管理手段依然停留在人工的管理模式上，使得本企業(yè)的生產(chǎn)效率與市場上其他企業(yè)的生產(chǎn)效率相差巨大。而且在經(jīng)營管理實施的過程中，一位好的管理者能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，但就現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營管理人員素質來看，還達不到新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的要求，他們故步自封，導致現(xiàn)階段的經(jīng)營管理策略依舊達不到市場的要求。

二、新能源發(fā)電企業(yè)推進精益化管理的策略

新能源發(fā)展雖然是現(xiàn)階段的一個社會熱點，但是在各種復雜的外部形勢中，新能源發(fā)展需要對自己的管理策略進行優(yōu)化，以提高自身企業(yè)的能力，支撐企業(yè)能夠在嚴峻的市場環(huán)境下，永葆企業(yè)活力。

（一）精益化管理的總體思路

企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要對新能源的壽命周期進行管理，使得新能源在應用上能夠達到標準化和精益化的標準，并且在成本控制下，降低企業(yè)成本，并提高企業(yè)發(fā)展效率，把嚴格、細化、實在與全面發(fā)揮到極致，使得發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過程中各個要素都能得到有效的控制和優(yōu)化，并且使新能源資源發(fā)揮合理優(yōu)化配置的作用。而且在發(fā)電企業(yè)的發(fā)展過程中，對新能源的應用適當?shù)剡M行一些項目研發(fā)，在項目的研發(fā)過程中，要對項目的各種成本進行定價分析，并使其能夠在日后成功運用，此時就需要各部門責任明確，充分認識到本部門應該做的事情，并極力去完成相關事宜，以促成該項目的發(fā)展建設[2]。

（二）進行成本控制

企業(yè)的成本大多由折舊、財務費用、可控運維成本、直接人工和管理費用構成，在新能源條件下發(fā)展的發(fā)電企業(yè)也不例外。但要想成功地進行成本控制，使得成本降低，效率提高，就必須對已有的成本進行分析。比如說折舊費和財務費用在一定程度上是固定的，是后期不可改變的，這時候企業(yè)就應該把目光轉移到可控運維成本、直接人工和管理費用上，通過一系列的成本控制手段降低。而若企業(yè)要對一個新的項目進行研發(fā)，在研發(fā)項目實行的前期準備階段，就應有效地對其進行成本控制。

（三）加強關鍵環(huán)節(jié)成本控制

企業(yè)要想提升自身的能力，就必須在企業(yè)發(fā)展的過程中對各個環(huán)節(jié)加強成本控制，以降低企業(yè)的總成本，提高發(fā)展效率。首先在項目進行研發(fā)的前期準備工作時，就應該細化各類要求，以相關發(fā)展經(jīng)驗進行分析，確定各類開發(fā)費用的標準，設立相應的費用清單，以把項目開發(fā)的費用控制在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)在做計劃的同時，要考慮項目發(fā)展的全過程，通過各類設計手段相結合，將新的技術、方案運用其中，以使得各環(huán)節(jié)能夠得到有效的控制，在對風機微觀選址的優(yōu)化過程中不斷降低成本。同時，項目在構建過程中要降低度電折舊，通過嚴格的預算以降低項目的工程造價，并將前期的標準化費用清單落實。在推動各類工程優(yōu)化管理過程中，要保證安全有所保障，以使得資源的運用能夠得到合理控制，并在此過程中，對其進行嚴格的審核。

在項目的生產(chǎn)運行階段，企業(yè)要有效地進行運行成本控制，以保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中得到安全保障，并使技術達到相應標準。在人工管理的過程中，要合理利用現(xiàn)代化的優(yōu)勢進行智能化管理，通過建立智能化的運維信息體系，使其他人工成本能夠在集約化的控制條件下得到優(yōu)化。將企業(yè)研發(fā)的技術不斷地進行革新，使企業(yè)的發(fā)電效率和安全性能夠得到有效提升。然后就是企業(yè)需要構建合理的故障預警體系，以應對各類突發(fā)狀況，并對其做出準確的判斷，以阻止其持續(xù)發(fā)酵。最后就是要進行物資管理，以便在生產(chǎn)過程中，各類所需零件都能夠需有所供，以此降低企業(yè)的資金運用。最后在財務費用的運用過程中要精益求精，通過預算管理，來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)。就現(xiàn)階段而言，企業(yè)所面臨的環(huán)境是嚴峻的，加之貨幣政策緊縮，新能源發(fā)電企業(yè)需要尋找符合本企業(yè)的融資模式，并降低成本。設立本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基金，在項目收購和表外孵化的情況下，能夠有效地降低其融資成本[3]。同時在融資過程中，企業(yè)要對項目加強管理，在融資銀行的選擇上要將目光放長遠，以避免融資銀行過于集中而發(fā)生的風險。然后就是在管理費用的應用過程中要對其加強有效控制，使得各項費用的支出都能夠為企業(yè)提高效率，并在此過程中，要不斷地對資本運營能力進行調(diào)整，優(yōu)化資產(chǎn)結構，使得企業(yè)在發(fā)展的整體過程中，其質量有所保障。

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都需要進行有效的成本控制，以促進該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）保障措施

企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要有計劃、有方向地使各個項目得到運營，并且該計劃、該方向還要符合企業(yè)發(fā)展的要求，并將其細化，以使得在以后年度實施的過程中，能夠使企業(yè)得到有效發(fā)展。而且，企業(yè)要充分調(diào)動員工的積極性，以保證企業(yè)管理達到合理性和有效性的要求，此時就可以建立相應的獎勵機制。此外，成本控制不可或缺，它能夠有效地降低企業(yè)的成本而提高企業(yè)的效率，使企業(yè)的資源得到合理運用。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中要充分利用信息技術所帶來的優(yōu)勢，建立相應的企業(yè)管理平臺，使企業(yè)的管理手段能夠不斷得到創(chuàng)新，在企業(yè)成本控制組織體系完整的情況下發(fā)展共享企業(yè)。

三、結語

總而言之，在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展過程中，企業(yè)要想不斷地提升自身的經(jīng)濟效益，以應對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境所帶來的壓力，就必須從自身出發(fā)，不斷地對自己的經(jīng)營管理方式進行創(chuàng)新，并且在時代不斷發(fā)展的步伐中，對自己的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以構建符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管理制度，使新能源企業(yè)能夠在日后得到可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹劍峰，耿道乾.甘肅省新能源企業(yè)發(fā)展的路徑思考——以風電企業(yè)為例[J].審計與理財.2016（06）.

[2]吳國強.新能源企業(yè)全面預算管理存在的問題分析[J].現(xiàn)代國企研究.2016（05）.

[3]國海燕.綠色發(fā)展視角下的我國新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)展策略研究[J].中國管理信息化.2019（11）.