羅蕭

摘 要：伴隨著我們國家社會主義現(xiàn)代化建設的不斷推進，工程項目的施工數(shù)量必然不斷增加。在這樣的背景之下，就更需要做好工程的管理工作，唯有確保項目工程不出問題，才可以滿足我們國家社會主義現(xiàn)代化建設的需要。項目工程管理工作任重而道遠，不僅僅需要每一個項目工程管理工作人員的努力和拼搏，更需要每一個社會公民的監(jiān)督和參與。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；改進策略

1 建筑工程管理的重要性分析

在科學技術全面進步與發(fā)展的今天，居民的生活質(zhì)量越來越高，對房屋建筑施工質(zhì)量和各項性能要求不斷提升，使得我國建筑業(yè)面臨較多的機遇與挑戰(zhàn)。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，大規(guī)模的施工安全事故和質(zhì)量事故，會對建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生較大影響。通過加強建筑工程管理，不僅能夠推動我國建筑業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，而且有效減少工程施工安全事故與質(zhì)量事故的產(chǎn)生。建筑工程管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）對工程的施工安全影響較大，關系施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。通過做好建筑工程管理工作，能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，進一步滿足了當前社會經(jīng)濟的快速運行需求。（2）促進各項新型技術的大力運用，使得建筑工程的施工速度不斷加快，各項新型施工工藝得到良好運用。（3）建筑工程的施工成本逐漸下降，為建筑業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 工程方面

建筑工程管理能直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞，在建筑工程管理的過程中，對于材料和施工方法的有效管理是非常有必要的。由于近年建筑工程項目過熱，許多不合格企業(yè)都涌入到建筑工程這個行業(yè)中。正因為承包建筑工程項目的企業(yè)層次不齊，才導致一度有些建筑材料被換成劣質(zhì)材料，出現(xiàn)了“豆腐渣工程”。其次是施工技術上的管理，或者說是對機器的管理。有些企業(yè)為了節(jié)省工程成本，把一些老化，長時間沒有養(yǎng)護或者已經(jīng)超過了規(guī)定使用年限的機器，仍然繼續(xù)使用，讓其高負荷作業(yè)，在這種情況下完成的工程，質(zhì)量令人堪憂。

2.2 人員方面

人是萬物之靈，一切的社交、經(jīng)濟活動都是建立在人的基礎上。所以人員的監(jiān)管，在建筑工程管理中也是尤為重要。首先，大多數(shù)企業(yè)監(jiān)管力度底下，施工人員也是魚龍混雜，在尋找施工人員時，許多企業(yè)也是秉持著“只選貴的，不選對的”的理念。導致施工技術人員，有些并沒有扎實的工程技術，造成了安全隱患，提高了事故多發(fā)的可能性。其次，監(jiān)管部門也有待加強監(jiān)管力度。監(jiān)管部門需要對建筑工程施工企業(yè)進行嚴格的篩選，對企業(yè)的資質(zhì)進行把關。一方面，監(jiān)管力度不強，也和我國建筑行業(yè)沒有具體的法律法規(guī)要求，法律懲罰措施有一定的關系。這在一定程度上給了一些企業(yè)投機取巧的機會，也讓這些企業(yè)一直抱著僥幸心理在這個行業(yè)生存。

2.3 體系方面

建筑工程的管理需要有一個成熟的體系，能一直監(jiān)督著工程的施工和進度。大多數(shù)企業(yè)可能是在施工的過程中，有一個總工程師全權負責。這是可行的，但是也有很大的弊端。每個人的精力是有限的。小工程可能沒有那么大的影響，但如果工程量大，有可能造成一個工程師監(jiān)管不過來的情況。需要在監(jiān)管過程中設置分級管理，細化施工過程，每一個過程都有一個經(jīng)驗豐富的施工人員負責相應的部分，這樣既減少了工作量，又能達到很好的監(jiān)管效果。

3 改善建筑工程管理問題的措施

3.1 加大建筑施工現(xiàn)場的安全管理力度

首先，要健全安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體系，包含與安全生產(chǎn)相干的構造機構和安全生產(chǎn)法律律例，這兩方面都是安全生產(chǎn)最根基的保證。要將建筑安全生產(chǎn)所能夠涉及到的問題都要論述清晰，而且要有可操縱性，對于一些陳設性的律例要實時改動；其次，樹立施工安全監(jiān)視管理責任制，對于建筑工程施工安全監(jiān)視管理責任必要落實到每位相干的安全管理職員。踴躍采納先輩技巧和安全防護裝配，構造研討嚴重事故隱患的整改計劃，實時辦理施工中的安全技巧問題并加入事故的查詢拜訪處置，采納有用措施；增強安全生產(chǎn)教育培訓，對于施工職員，施工單位要進行按期的安全培訓，要依據(jù)實際環(huán)境對其進行根本必要的自我掩護認識的培訓，讓施工職員只管即便地理解如何操縱防止事故的產(chǎn)生和產(chǎn)生事故的時刻如何掩護本身和他人的性命安全。

3.2 資源合理調(diào)配

建筑工程建設需以人力資源為輔助，只有在人力資源合理調(diào)配的前提下，方可削減投資成本、資源浪費問題，是企業(yè)長遠發(fā)展與健康發(fā)展的核心支撐。對此，為做好人力資源合理調(diào)配工作，管理人員應通過統(tǒng)計和預測的方式，對人員需求實施統(tǒng)籌管理，并在各部門狀況全面掌握的前提下，對人員進行科學配置，依據(jù)相關人員流動體系的構建，不僅可促進人員靈活性管理，還可實現(xiàn)合理性與充分性人力資源的運用。

3.3 加強工程管理工作隊伍的建設

想要工程管理工作進一步的發(fā)展，就需要確保工程管理工作隊伍的純潔性以及專業(yè)性。可以定期的對項目工程管理工作隊伍進行檢測，對一些不合格的工作人員及時的進行辭退和懲罰。除此之外，也要定期的召開一些講座。讓廣大的工程管理工作人員不斷的提高自己的專業(yè)技能以及專業(yè)知識。最后，也要確保工程管理工作人員的工作責任心以及工作態(tài)度，定期的向他們宣講工程管理工作的重要性。讓他們對自己工作產(chǎn)生自豪心理，以高標準，高姿態(tài)的態(tài)度要求自己的工作，只有這樣才能確保工程管理工作的有條不紊進行。

4 結束語

伴隨著我們國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們國家建筑行業(yè)也日益得到了變化，建筑行業(yè)想要進一步得到發(fā)展。首先就需要做好建筑工程管理工作，建筑工程管理工作是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎。伴隨著建筑市場競爭的不斷加大，建筑工程管理工作也日益出現(xiàn)了一些問題，本文系統(tǒng)的分析目前我們國家建筑工程管理工作存在的不足之處，并結合自己的實際工作經(jīng)驗以及系統(tǒng)理論研究提出一些對策，希望本文可以有效的推動我們國家建筑工程管理工作的發(fā)展和進步。

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