段牡鈺

[摘 要]隨著產(chǎn)業(yè)邊界消解、產(chǎn)業(yè)融合不斷加劇，很多企業(yè)通過跨界經(jīng)營(yíng)以延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。文章將探討企業(yè)跨界成長(zhǎng)的相關(guān)問題，以內(nèi)外和產(chǎn)品市場(chǎng)兩個(gè)維度，分析了企業(yè)跨界成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素，并將企業(yè)分為四種類型；然后以企業(yè)生命周期理論為框架探討企業(yè)跨界成長(zhǎng)的演變路徑。

[關(guān)鍵詞]跨界成長(zhǎng) 驅(qū)動(dòng)機(jī)制 企業(yè)跨界 演變路徑

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)所處外部環(huán)境日益復(fù)雜充滿不確定性，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，跨越傳統(tǒng)的組織與區(qū)域邊界成為主流發(fā)展趨勢(shì)。2016年工信部發(fā)文支持制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界合作，從而掀起了一陣企業(yè)跨界成長(zhǎng)的浪潮，在一次次激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中蛻變而來的知名企業(yè)，也紛紛將目光投向了他擇產(chǎn)業(yè)[1]。

通過對(duì)企業(yè)跨界成長(zhǎng)主題文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)回顧和述評(píng)，包括跨界成長(zhǎng)的內(nèi)涵與外延、企業(yè)跨界成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素和路徑演變的相關(guān)文獻(xiàn)梳理，不難發(fā)現(xiàn)，學(xué)者已經(jīng)從多個(gè)角度研究企業(yè)跨界成長(zhǎng)。本文認(rèn)為，首先，基于跨行業(yè)和跨職能兩維度的外化均表現(xiàn)為產(chǎn)品的變化，為簡(jiǎn)化問題的復(fù)雜性，文章將跨職能成長(zhǎng)作為跨行業(yè)成長(zhǎng)的一部分，以市場(chǎng)和產(chǎn)品為依據(jù)，將企業(yè)跨界成長(zhǎng)的維度進(jìn)一步劃分為跨區(qū)域成長(zhǎng)和跨市場(chǎng)。其次，企業(yè)跨界成長(zhǎng)的路徑演變過程受驅(qū)動(dòng)因素的影響，驅(qū)動(dòng)因素與路徑演變是相互獨(dú)立又有機(jī)聯(lián)系的整體，既獨(dú)立分析又注重聯(lián)系?；谶@兩點(diǎn)，展開系統(tǒng)深入研究，得出相關(guān)結(jié)論并對(duì)未來相關(guān)研究領(lǐng)域進(jìn)行展望。

一、企業(yè)跨界成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素分析

（1）內(nèi)驅(qū)+跨市場(chǎng)情境下，企業(yè)在內(nèi)生驅(qū)動(dòng)因素的影響下（常表現(xiàn)為主動(dòng)）進(jìn)行跨市場(chǎng)（區(qū)域）的成長(zhǎng)。這一情境下的企業(yè)通常發(fā)展較為穩(wěn)定，一方面企業(yè)具有豐富的物質(zhì)資源支持主動(dòng)跨界實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的需要，企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模的擴(kuò)大能夠帶來巨大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；另一方面企業(yè)具有雄厚的資金支持和管理能力，能夠通過兼并快速進(jìn)入其他市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、固有資產(chǎn)等具有較強(qiáng)的專用性，企業(yè)跨產(chǎn)品成長(zhǎng)的成本較高[2]。當(dāng)然，企業(yè)家對(duì)于某一區(qū)域的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間非?？春?，也可能會(huì)影響企業(yè)進(jìn)行跨產(chǎn)品成長(zhǎng)的選擇。

（2）外驅(qū)+跨市場(chǎng)情境下，企業(yè)在外生驅(qū)動(dòng)因素的影響下（常表現(xiàn)為被動(dòng)）進(jìn)行跨市場(chǎng)（區(qū)域）成長(zhǎng)。外部環(huán)境發(fā)生變化會(huì)對(duì)企業(yè)跨界成長(zhǎng)造成強(qiáng)大的推動(dòng)力[3]。企業(yè)選擇跨市場(chǎng)主要基于以下考慮，首先現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，若不及時(shí)搶占其他空白市場(chǎng)，企業(yè)很有可能無法實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)；其次，企業(yè)所處的行業(yè)具有高進(jìn)入壁壘和高退出壁壘，企業(yè)無法以低成本退出該行業(yè)，同時(shí)其他企業(yè)也難以進(jìn)入該行業(yè)，跨市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的重要方式。

（3）外驅(qū)+跨產(chǎn)品情境下，企業(yè)在外生驅(qū)動(dòng)因素的影響下（常表現(xiàn)為被動(dòng)）進(jìn)行跨產(chǎn)品的成長(zhǎng)。從五力模型的角度出發(fā)，我們可以認(rèn)為企業(yè)選擇跨產(chǎn)品主要基于以下考慮。首先，企業(yè)面臨較高的替代品威脅，這一威脅并不會(huì)因所處的市場(chǎng)區(qū)域不同而有所轉(zhuǎn)變；其次，較低的進(jìn)出壁壘造成的產(chǎn)業(yè)邊界消解在該企業(yè)所處行業(yè)尤為明顯，企業(yè)只有通過跨產(chǎn)品才有實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的可能[4]。

（4）內(nèi)驅(qū)+跨產(chǎn)品情境下，企業(yè)在內(nèi)生驅(qū)動(dòng)因素的影響下（常表現(xiàn)為主動(dòng)）進(jìn)行跨產(chǎn)品的成長(zhǎng)。與第一種情境相似，都是由于內(nèi)部資源、資金、技術(shù)、知識(shí)等要素的積累主動(dòng)跨界成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的過程，但不同之處在于，企業(yè)選擇了跨產(chǎn)品成長(zhǎng)，主要是因?yàn)橐环矫嫫髽I(yè)的核心管理能力容易嫁接到另一產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)具有較強(qiáng)的跨界搜索和跨界營(yíng)銷能力，對(duì)于他選擇的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了非常深入的了解。

（5）混合情境?；旌蟽?nèi)外生驅(qū)動(dòng)因素共同影響的同時(shí)跨市場(chǎng)成長(zhǎng)和跨產(chǎn)品成長(zhǎng)的特殊情境，是上述四種類型的交叉情境。外生的制度環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略合作關(guān)系等和內(nèi)生的資源稟賦、組織結(jié)構(gòu)分工與企業(yè)家認(rèn)知等共同驅(qū)動(dòng)企業(yè)朝著跨市場(chǎng)和跨產(chǎn)品的交叉方向發(fā)展。雖然復(fù)雜，但是上述四種基本情況的綜合，不作為文章研究的重點(diǎn)。

二、企業(yè)跨界成長(zhǎng)的路徑演變研究

在文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上，可以發(fā)現(xiàn)不同維度的企業(yè)跨界成長(zhǎng)具有多種路徑選擇，而企業(yè)跨界可以選擇單一方式或是多種方式的混合，使得企業(yè)跨界成長(zhǎng)的路徑演變研究紛繁復(fù)雜[5]。基于現(xiàn)有理論，本研究認(rèn)為企業(yè)跨界是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的重要手段，驅(qū)動(dòng)因素會(huì)影響企業(yè)跨界成長(zhǎng)的路徑演變，文章以企業(yè)生命周期理論為研究主線，探討不同生命周期階段企業(yè)跨界成長(zhǎng)的路徑演變情況。

（1）初創(chuàng)期的企業(yè)各項(xiàng)工作處于嘗試、探索階段，面對(duì)市場(chǎng)存在的或者可能存在的發(fā)展機(jī)會(huì)，評(píng)估企業(yè)可能已有的和計(jì)劃可以建設(shè)的能力，定義企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)、生產(chǎn)過程、市場(chǎng)與營(yíng)銷能力，以及具備的資源。從跨界成長(zhǎng)的角度來說，初創(chuàng)期的企業(yè)主要進(jìn)行一些跨界準(zhǔn)備工作，比如跨界營(yíng)銷、跨界搜索、跨界創(chuàng)新等，為以后階段的跨界成長(zhǎng)積蓄力量，而不進(jìn)行企業(yè)跨界成長(zhǎng)活動(dòng)[6]。

（2）成長(zhǎng)階段的企業(yè)產(chǎn)品有了定位或特色，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)，基本核心能力形成。這一時(shí)期企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力大大增強(qiáng)，可以進(jìn)一步支持企業(yè)加大研發(fā)投入，提升企業(yè)的核心技術(shù)能力，同時(shí)，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)兼并等方式使核心能力不斷積累，并發(fā)展壯大[7]。企業(yè)內(nèi)部尋求發(fā)展資源、技術(shù)、資金、規(guī)模等要素的需求，促使企業(yè)不斷跨界，具體表現(xiàn)為跨市場(chǎng)（區(qū)域）的戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)兼并行為。

（3）成熟期的企業(yè)擁有了較雄厚的實(shí)力，各方面發(fā)展比較穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)，發(fā)展遇到天花板，企業(yè)很有可能主動(dòng)采取跨界成長(zhǎng)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移自身的優(yōu)勢(shì)和核心能力進(jìn)入他選擇的產(chǎn)業(yè)，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效率和優(yōu)勢(shì)，持續(xù)保持技術(shù)和管理的創(chuàng)新精神，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)價(jià)值。這一階段企業(yè)跨界受到多重因素的共同影響，具體表現(xiàn)為多元化發(fā)展（相關(guān)多元化或非相關(guān)多元化），即跨產(chǎn)品。

（4）企業(yè)如果不能隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)更新演化，就會(huì)逐步走向衰退。衰退期的企業(yè)要得到持續(xù)的生存和成長(zhǎng)，就必須重新審視環(huán)境和機(jī)會(huì)，需要確定新的發(fā)展方向，通過跨界置之死地而后生[8]。這一階段的企業(yè)跨界主要是在強(qiáng)大的外力威脅下形成的，外生驅(qū)動(dòng)因素是主要的影響因素，企業(yè)不具備跨市場(chǎng)成長(zhǎng)的物質(zhì)支持，也無法通過跨市場(chǎng)獲得成長(zhǎng)的空間只有通過進(jìn)入他選擇的產(chǎn)業(yè)才能獲得一線生機(jī)。

三、結(jié)語

文章首先對(duì)企業(yè)跨界成長(zhǎng)的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理，在此基礎(chǔ)上，以內(nèi)外和市場(chǎng)產(chǎn)品兩個(gè)維度對(duì)企業(yè)跨界成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了分析，并結(jié)合企業(yè)生命周期理論探討并構(gòu)建了企業(yè)跨界成長(zhǎng)的演變路徑模型，但文章也存在一些問題還未解決，一是沒能用定量研究的方法對(duì)這一理論模型進(jìn)行再一次驗(yàn)證；二是企業(yè)跨界成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素分析的第五種情境還需要進(jìn)行深入的探討和研究，是未來企業(yè)跨界成長(zhǎng)研究的重點(diǎn)。

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★基金項(xiàng)目：江蘇省2018研究生科研創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目（KYCX18_1331）。