劉子鶴

摘要：很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。

關(guān)鍵詞：建筑;施工技術(shù);管理問題;對策

工程施工是建筑施工關(guān)鍵重點的一部分，它決定著工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。建筑項目中，建筑工程的施工具體施工作業(yè)流程管理可分為施工技術(shù)管理和施工階段管理兩部分。技術(shù)管理主要從工程的對測量放線等工作，并為施工具體施工流程確立了明確方向，而施工流程管理主要負(fù)責(zé)對施工過程中的人員、施工設(shè)施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是為施工建筑建設(shè)質(zhì)量符合要求規(guī)范做以保障。因此，建筑施工行業(yè)就加大以及加強(qiáng)對技術(shù)管理與施工過程管理的強(qiáng)度與投入力度，同時注重加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以使整個施工管理水平的能夠明顯攀升，并實現(xiàn)統(tǒng)一性、科學(xué)性、合理性的管理水準(zhǔn)。施工管理水準(zhǔn)的提高，可以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)在建筑市場中的綜合競爭力，以能實現(xiàn)對施工過程的經(jīng)濟(jì)成本加以有效的控制，從而提高企業(yè)實體的經(jīng)濟(jì)效益，并對企業(yè)的發(fā)展有著積極性的有利影響。

1建筑施工中常見的技術(shù)管理問題

1.1施工質(zhì)量檢查不嚴(yán)格

在建筑工程的施工技術(shù)管理過程中，由于涉及到的各項技術(shù)以及各種因素的數(shù)量十分巨大，涉及到的范圍也很廣。因此在進(jìn)行建筑工程的施工時，普遍采用的方法為抽樣檢查。由于抽樣檢查無法達(dá)到全部檢查能夠達(dá)到的效果，這就為一些建筑存在質(zhì)量問題提供了條件，也就會在建筑工程完成后讓一些建筑的質(zhì)量無法達(dá)到質(zhì)量要求，甚至?xí)斐蓢?yán)重的安全隱患，對我國人民的生命財產(chǎn)安全都會造成威脅。

1.2安全意識不高

安全意識對建筑工程的施工管理而言是極其重要的，只有安全意識過硬，才可以真正的保證建筑工程正常的進(jìn)行。尤其是施工現(xiàn)場的安全意識更是能夠關(guān)系著整個建筑工程的進(jìn)度。但是目前我國建筑工程的施工現(xiàn)場管理人員往往只注重于建筑工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，并沒有充分的認(rèn)識到施工現(xiàn)場安全意識的重要性。例如在施工現(xiàn)場，如果天氣較熱，一些施工人員為了舒適不會按照相關(guān)的要求戴安全帽，也有些施工人員為了方便沒有帶安全帶。這些忽略都會造成極大的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，就會嚴(yán)重的拖延建筑工程的施工進(jìn)度。

1.3 管理不科學(xué)

在施工過程中，由于所使用的物料較多，同時進(jìn)行施工時的參與人員很多，因此在施工現(xiàn)場，施工人員的素質(zhì)往往是參差不齊的，在進(jìn)行管理的過程中難以對每一位施工人員進(jìn)行有效的控制，因此在實際的施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的情況較多，而這些違規(guī)操作極易對建筑工程本身造成損害。同時由于在進(jìn)行建筑工程施工過程中投入的物料種類以及數(shù)量較多，如果需要全面控制，那么難度極大。而且投入的物料質(zhì)量層級也較多，因此實際進(jìn)行的過程中幾乎無法做到精準(zhǔn)控制。

1.4施工資料的存檔管理水平不高

建筑工程是一個完整的系統(tǒng)，在實際的建筑工程的施工管理的過程中，不僅是需要對技術(shù)、人員、施工以及材料進(jìn)行相關(guān)的管理，同時也需要對施工資料的存檔和管理工作進(jìn)行完善，以保證較好的實現(xiàn)施工資料的存檔和管理。但是關(guān)于這一點，目前有較多的建筑企業(yè)是忽略的。這一類的建筑企業(yè)認(rèn)為建筑工程的施工資料的存檔和管理工作只是不必要的工作，在建筑工程進(jìn)行的過程中可有可無，或是可以在工程完工后再將施工資料進(jìn)行補(bǔ)完。但是如果出現(xiàn)了這樣的情況，就會造成施工管理工作無法按照預(yù)定的計劃進(jìn)行的后果，建筑工程進(jìn)行過程中也是靠著經(jīng)驗來進(jìn)行的，缺乏科學(xué)以及客觀的依據(jù)。一旦出現(xiàn)了意外情況，那么幾乎是無法較好處理的，會造成較大的損害或是安全隱患。

2加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理控制的措施

2.1加強(qiáng)管理，明確施工技術(shù)管理的職責(zé)

加強(qiáng)管理，健全機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理職責(zé)對提高建筑施工技術(shù)管理的作用十分明顯，建立健全的建筑施工技術(shù)管理組織體系，有利于建筑施工技術(shù)的統(tǒng)一分配和管理，讓建筑施工技術(shù)人員在建筑施工過程中職責(zé)明確，責(zé)任到人。施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制從廣義上說，就該以工程承發(fā)合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機(jī)制。明確技術(shù)管理的職責(zé)，使各級建筑施工技術(shù)人員明確自己的職、權(quán)、責(zé)，有利于上級管理部門的思想快速執(zhí)行，方便建筑施工管理，認(rèn)真貫徹國家和上級部門頒布的各項規(guī)章制度。

2.2需要樹立技術(shù)管理貫穿施工過程始終的管理意識

我們所說的技術(shù)管理是指企業(yè)開展的一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。作為建筑施工企業(yè)，必須重視企業(yè)的技術(shù)管理工作，這是事關(guān)建筑施工質(zhì)量和安全的重要工作。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理指的是運用系統(tǒng)論的理論，對組成施工技術(shù)的多方面要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，進(jìn)行計劃和決策、組織和指揮、控制和調(diào)節(jié)，最終實現(xiàn)對建筑施工技術(shù)的有效管理，確保建筑施工順利進(jìn)行。建筑工程的施工是一項長期而又復(fù)雜的過程，需要多工種協(xié)同配合，多項技術(shù)交叉共同發(fā)揮作用。所以施工企業(yè)的技術(shù)活動必然也是多種多樣的。其中技術(shù)活動包括很多內(nèi)容，從熟悉和會審圖紙，編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)裝備、技術(shù)人才、技術(shù)情報以及技術(shù)責(zé)任構(gòu)成了各種施工技術(shù)。

2.3 嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工

在建筑施工項目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應(yīng)該實施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。

2.4加強(qiáng)對施工工藝的控制

現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

3結(jié)語

提高建筑工程項目施工管理水平是施工企業(yè)的必經(jīng)的途徑之一。為此，施工企業(yè)在建筑工程項目施工管理中要遵循一定的原則，通過提高人的素質(zhì)、能力和積極性，采用先進(jìn)的管理理論和方法，科學(xué)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，對提高建筑工程項目施工管理水平以及施工企業(yè)的核心競爭力有著不可或缺的作用。文章討論了施工技術(shù)管理的常見問題，并且針對這些問題提出了解決辦法，可以為我國建筑工程的施工提供可參考的數(shù)據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]? 秦丹，溫海峰.淺談建筑工程的施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2013.

（作者身份證號碼：211322199111092039）