魏霞

[摘 ?要：國(guó)家總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)“擔(dān)當(dāng)精神”，這是我們黨從歷史走向未來(lái)的精神動(dòng)力，也是解決當(dāng)前為官不為的根本之道。一代人又一代人的長(zhǎng)征路，一代人有一代人的使命擔(dān)當(dāng)。新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新?lián)?dāng)需要新作為。特別是對(duì)基層干部而言，不僅要敢于擔(dān)當(dāng)，更要善于擔(dān)當(dāng)、善于作為。因此，激發(fā)基層干部工作創(chuàng)業(yè)的積極性具有重大現(xiàn)實(shí)意義。本文以聚焦提升能力、激發(fā)潛力、增強(qiáng)活力，強(qiáng)化抓素質(zhì)培養(yǎng)、選拔任用和管理激勵(lì)措施的思考，促使干部擔(dān)當(dāng)作為。

關(guān)鍵詞：基層干部;擔(dān)當(dāng)作為;思考]

一、存在的主要問(wèn)題

1.缺乏干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)能力。有很多干部知識(shí)面比較窄，因此在解決本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展提不出好路子，沒(méi)有方向，不能為當(dāng)?shù)乩习傩崭蓪?shí)事，發(fā)揮干部的示范帶頭作用，帶領(lǐng)他們發(fā)家致富?；鶎痈刹亢屠习傩沾蚪坏蓝?，但同時(shí)也給干部提出了更高的要求，特別是在解決矛盾糾紛等問(wèn)題上，更是考驗(yàn)干部的綜合能力。干部學(xué)習(xí)是一個(gè)終身的課題，但是現(xiàn)在很多干部憑著吃老本的惰性，沒(méi)有真正的沉心靜氣，伏案讀書(shū)，導(dǎo)致思維跟不上新時(shí)代的步伐。

2.干部選拔任用有待完善。在考察干部的時(shí)候，沒(méi)有將政治甄別、政治審查貫穿動(dòng)議提名到討論決定的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使有些政治上不過(guò)關(guān)的人混入到黨內(nèi)，對(duì)黨的工作造成了不好的影響，特別是有些干部甘當(dāng)黑惡勢(shì)力的保護(hù)傘。在選拔干部的時(shí)候有些地方?jīng)]有打破常規(guī)性的教條主義，在選人用人上缺乏突破，容易受到束縛，難以打破常規(guī)。將真正想干事、愿意干事的人擋在了門外，使真正有能力的人沒(méi)有發(fā)揮到作用。

3.缺乏激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。很多干部在工作中混天度日，做事懶散拖拉，存在干得好和不好沒(méi)有什么太大差別的誤區(qū)，特別是很多單位部門，工齡較長(zhǎng)資格老的干部更是不愿意做事，有了新的工作任務(wù)總是分給年輕人來(lái)做，自己卻無(wú)所事事，還給年輕人造成消極影響，干事和不干事沒(méi)有存在明顯區(qū)別。沒(méi)有對(duì)履職不力、干勁不足、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)的干部形成震懾和劣者汰的從政環(huán)境。

二、主要措施

（一）“三個(gè)機(jī)制”抓素質(zhì)培養(yǎng)

始終堅(jiān)持把干部素質(zhì)培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，不斷提升干部的本領(lǐng)能力。一是“雙聯(lián)雙駐”沉身子。建立健全“主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片、副職領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)村、中層干部駐村、一般干部駐組”的聯(lián)系服務(wù)群眾工作機(jī)制，組織機(jī)關(guān)干部下沉一線，開(kāi)展政策宣傳引導(dǎo)、社情民意收集、民生實(shí)事辦理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)、矛盾糾紛紓解、困難群眾幫扶等工作，使其在脫貧攻堅(jiān)等重大任務(wù)中磨礪操守和品行，積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在一線增強(qiáng)能力和本領(lǐng)。二是“雙派雙訓(xùn)”搭梯子。健全完善“上派、下派”和“坐下來(lái)、走出去”的干部培訓(xùn)機(jī)制，推薦上派有潛力有激情的優(yōu)秀年輕干部到市級(jí)、縣級(jí)綜合服務(wù)、經(jīng)濟(jì)民生等部門掛職學(xué)習(xí)，大力下派有能力有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)任駐村干部或第一書(shū)記到基層實(shí)踐鍛煉，為他們?cè)鸥商峁C(jī)會(huì)。同時(shí)，通過(guò)邀請(qǐng)專家骨干授課、定期開(kāi)展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、組織參加專題培訓(xùn)等多種方式，讓鄉(xiāng)村干部開(kāi)拓視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，學(xué)習(xí)知識(shí)、提升本領(lǐng)。三是“雙述雙談”壓擔(dān)子。健全完善“定期述職述廉、不定期座談交談”的干部培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)干部搭平臺(tái)、壓擔(dān)子，不斷提升其寫作和溝通等綜合能力。結(jié)合平時(shí)考核工作，定期組織干部就履職和廉潔情況在干部職工會(huì)上進(jìn)行口頭和書(shū)面述職，還可召開(kāi)年輕干部座談會(huì)，組織年輕干部圍繞工作和生活情況進(jìn)行座談交流，針對(duì)有特殊情況的干部進(jìn)行交心談心，促使其多溝通、常交流，全面提升其綜合能力。

（二）“三個(gè)導(dǎo)向”抓選拔任用

始終堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格干部選拔任用，樹(shù)立事業(yè)為上、以事?lián)袢恕⑷耸孪嘁说挠萌藢?dǎo)向，讓干部在事業(yè)中發(fā)揮潛力。一是“從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”察。突出政治首位標(biāo)準(zhǔn)，把政治甄別、政治審查貫穿動(dòng)議提名到討論決定的每個(gè)環(huán)節(jié)，考準(zhǔn)考實(shí)干部的德才表現(xiàn)特別是一貫表現(xiàn)。特別是結(jié)合掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，全覆蓋開(kāi)展村干部“政治體檢”，一個(gè)個(gè)“過(guò)篩子”，凡政治上不合格的，一律將其排除在村級(jí)干部隊(duì)伍門外。二是“打破框框”選。拓寬選人視野，突破身份、年齡、地域等框框束縛，不拘一格選拔各類人才，特別是村級(jí)黨組織帶頭人。將有才能、敢擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的人作為重要條件。三是“緊扣事業(yè)”用。堅(jiān)持以事看干部用干部，把敢不敢扛事、愿不愿干事、能不能成事作為評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可，作為選拔干部的根本依據(jù)。特別是緊扣脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作用干部，切實(shí)做到事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人。而不是因?yàn)槭裁慈硕ピO(shè)什么崗，這種現(xiàn)象必須杜絕，讓真正能干事的人得到重用，為新時(shí)期中國(guó)特設(shè)社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

（三）“三個(gè)結(jié)合”抓管理激勵(lì)

始終堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重，加強(qiáng)干部的管理，不斷增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。一是“鼓勵(lì)+激勵(lì)”增動(dòng)能。通過(guò)通報(bào)表?yè)P(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、典型宣傳、交心談心、走訪慰問(wèn)等措施，鼓勵(lì)廣大干部爭(zhēng)創(chuàng)一流，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，做到對(duì)干部政治上關(guān)心、精神上鼓勵(lì)、工作上支持、生活上體恤。二是“容錯(cuò)+糾錯(cuò)”撐足腰。健全個(gè)人申訴、組織核查、集體研究的干部失誤錯(cuò)誤綜合分析機(jī)制，區(qū)別失誤錯(cuò)誤的不同性質(zhì)和情況，對(duì)干部該寬容的寬容，該補(bǔ)救的補(bǔ)救，幫助干部打消顧慮、卸下包袱，取教訓(xùn)、改進(jìn)提高，切實(shí)給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁。二是“能上+能下”優(yōu)環(huán)境。健全干部管理制制度，明確干部的工作職責(zé)、紀(jì)律規(guī)定等，加強(qiáng)督查考核，對(duì)表現(xiàn)突出、擔(dān)當(dāng)作為、作風(fēng)過(guò)硬的干部進(jìn)行表?yè)P(yáng)并重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)履職不力、干勁不足、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)的干部進(jìn)行調(diào)整并重點(diǎn)幫教，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的從政環(huán)境，切實(shí)讓干部隊(duì)伍充滿生機(jī)活力。

參考文獻(xiàn)

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