郭晗

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電力企業(yè)的地位也越來(lái)越重，在電力企業(yè)日漸重要的今天，電企在社會(huì)上的新聞宣傳也是更加的重要。電力企業(yè)的政工干部肩上的任務(wù)也更重一些。本文就電力企業(yè)政工干部做好新聞宣傳工作的有效措施做簡(jiǎn)要的探討，希望對(duì)該崗位的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；電力企業(yè)；干部；管理；激勵(lì)機(jī)制；優(yōu)化途徑

中圖分類號(hào)：G219 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1干部正向激勵(lì)存在的問(wèn)題

（1）缺乏積極的思想情感的激勵(lì)。在對(duì)干部進(jìn)行正向激勵(lì)的過(guò)程中需要依賴于一定的思想情感，這在一定層面上有利于正確深入的了解干部的思想感情，從而更好地實(shí)施正向激勵(lì)。但在實(shí)際中由于缺乏積極的思想情感的激勵(lì)，導(dǎo)致沒(méi)有深入的了解干部的內(nèi)心和思想，無(wú)法實(shí)施正確的正向激勵(lì)。另外由于在對(duì)干部實(shí)施正向激勵(lì)的過(guò)程中，過(guò)于注重對(duì)干部進(jìn)行物質(zhì)當(dāng)面的激勵(lì)，從而忽視了干部真正的需求和困難，無(wú)法從根本上關(guān)注干部的工作和生活狀況。（2）缺乏有效的物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是提高干部工作積極性的重要保證，通過(guò)對(duì)干部進(jìn)行有效的物質(zhì)激勵(lì)，能夠促使干部樹(shù)立一個(gè)正確的價(jià)值觀念和工作態(tài)度。但隨著國(guó)家政策對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的不斷改革，逐漸取消了干部的基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)，另外由于基本工資也沒(méi)有得到及時(shí)的調(diào)整，導(dǎo)致很多干部對(duì)本職工作逐漸失去積極性。另外由于各個(gè)地區(qū)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)水平不一致，干部的在工作的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)不同程度的懈怠或者推諉，這在一定程度上都不利于干部自身的發(fā)展。（3）缺乏科學(xué)合理的晉升制度。晉升制度是否科學(xué)合理對(duì)于干部的自身發(fā)展具有重要的影響，通過(guò)晉升制度去調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和主動(dòng)性是當(dāng)前正向激勵(lì)方式中使用比較廣泛的一種，通過(guò)晉升制度選出綜合能力較高的干部，并委以重任。但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中往往出現(xiàn)一些不符合晉升標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，綜合能力與實(shí)際職位存在一定的差距。很多干部所處的環(huán)境晉升的空間較小，晉升速度緩慢，嚴(yán)重打擊了干部工作的積極性。同時(shí)由于晉升職務(wù)的位置有限，致使很多綜合能力較高的干部得不到有效的晉升，無(wú)法發(fā)揮出自身的價(jià)值和能力。（4）缺乏完善的評(píng)價(jià)激勵(lì)制度。完善的評(píng)價(jià)考核制度對(duì)于干部正向激勵(lì)具有重要影響，也是提高干部自身能力的重要指標(biāo)。但是在實(shí)際工作中往往缺乏完善的評(píng)價(jià)考核制度，導(dǎo)致很多干部的才能不能得到有效的發(fā)揮。在評(píng)價(jià)過(guò)程中也沒(méi)有明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，很多評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都是根據(jù)人為的意愿改變，因此導(dǎo)致評(píng)價(jià)考核的結(jié)果不能真正的體現(xiàn)干部的實(shí)際情況。另外由于評(píng)價(jià)考核制度沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，在評(píng)選的過(guò)程中隨意性也比較大。

2干部正向激勵(lì)的具體對(duì)策

2.1考核評(píng)價(jià)

考核評(píng)價(jià)的工作目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)方法準(zhǔn)確識(shí)別干部的優(yōu)劣勢(shì)，為人崗匹配提供有效支撐。干部考評(píng)首先要系統(tǒng)謀劃考評(píng)方案，科學(xué)設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)方式，及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果，以考評(píng)促提升，把問(wèn)題和建議反饋給個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要針對(duì)反饋內(nèi)容制定整改措施，并作為民主生活會(huì)重要匯報(bào)內(nèi)容之一。

2.2激勵(lì)保障

激勵(lì)保障的工作目標(biāo)是增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力動(dòng)力，激發(fā)潛力。組織層面要建立讓團(tuán)隊(duì)有愿景目標(biāo)、價(jià)值認(rèn)同的機(jī)制。個(gè)人層面要讓團(tuán)隊(duì)工作有成就、崗位有挑戰(zhàn)、生活有保障。

2.3培養(yǎng)開(kāi)發(fā)

培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的工作目標(biāo)是發(fā)掘優(yōu)秀人才、提高干部能力素質(zhì)，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，包括干部交流和后備干部選拔。（1）干部交流一般包括三種類型，一是推動(dòng)工作發(fā)展類交流，可以促進(jìn)事業(yè)發(fā)展、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、保持平穩(wěn)過(guò)渡、發(fā)揮干部特長(zhǎng)、提高班子整體合力等；二是培養(yǎng)鍛煉干部類交流，主要針對(duì)現(xiàn)任干部工作經(jīng)歷不足或崗位經(jīng)歷單一、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的年輕干部和后備干部；三是防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)類交流，在一個(gè)崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的（正職滿六年、副職滿八年），重要關(guān)鍵崗位任職時(shí)間較長(zhǎng)的，因親屬關(guān)系按規(guī)定需要任職回避的，屬于“裸官”按規(guī)定需要崗位調(diào)整的等。（2）后備干部選拔應(yīng)具備一定的程序，一般黨委組織部組織民主推薦，將推薦集中、考察反映較好的人選反饋給基層單位；基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，研究確定后備干部初步人選，報(bào)黨委組織部；黨委組織部對(duì)初步人選分專業(yè)進(jìn)行經(jīng)歷業(yè)績(jī)分析評(píng)價(jià)，形成后備干部建議人選；黨委組織部將后備干部建議人選報(bào)公司黨委確認(rèn)后，反饋給基層單位。

2.4提高政工干部的入職要求

隨著我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展，各行業(yè)的專業(yè)人才齊備，任何工作崗位都不乏有勝任的人才，所以電力企業(yè)首先提高政工干部的入職門(mén)檻，從根本上提高政工干部素質(zhì)，減少員工入職后的培訓(xùn)時(shí)間，節(jié)省大量成本。但是這個(gè)過(guò)程是循序漸進(jìn)的，不能一蹴而就，每個(gè)崗位上都有一些經(jīng)驗(yàn)豐富的政工干部，他們的作用不僅要做好自己本分工作，更重要的是為企業(yè)培養(yǎng)新一批專業(yè)的人才。因?yàn)槠髽I(yè)的政工干部入職門(mén)檻提升，不管是學(xué)習(xí)能力還是應(yīng)變能力從理論上講都是在變強(qiáng)的，所以電力企業(yè)短時(shí)間就能擁有更多的專業(yè)知識(shí)人才儲(chǔ)備。

2.5干部正向激勵(lì)的具體經(jīng)驗(yàn)

（1）在制度考核方面。為了促使干部更好的發(fā)揮自身的能力和價(jià)值，在制度考核方面也出臺(tái)了一些政策，以此支持和促進(jìn)干部正向激勵(lì)的發(fā)展。在制度考核中嚴(yán)格按照出臺(tái)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于干部的實(shí)際情況和思想素質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格的考核，促使干部隊(duì)伍真抓實(shí)干、風(fēng)清氣正，確?？己斯ぷ骺汲鰟?dòng)力、傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力。（2）在干部晉升方面。晉升制度是提高干部工作積極性的主要方式，因此晉升制度的完善對(duì)于干部的發(fā)展具有重要意義。我國(guó)先后出臺(tái)了一系列政策，以此規(guī)范干部的晉升現(xiàn)狀，因此在對(duì)干部實(shí)施晉升制度時(shí)要綜合考慮干部的實(shí)際情況，嚴(yán)格對(duì)干部的思想政治、工作能力等進(jìn)行審核，對(duì)于符合晉升標(biāo)準(zhǔn)的干部進(jìn)行晉升，不斷激發(fā)干部的工作積極性，更好的履行本職工作。（3）干部的薪酬福利制度。只有完善的薪資福利制度才能更好的保證干部的工作積極性，是干部做好工作的主要?jiǎng)恿Α８刹康男劫Y福利一般是全國(guó)統(tǒng)一規(guī)定的，有嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工作年限較長(zhǎng)、工作能力突出的干部也會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行不同程度的調(diào)整。改變了原來(lái)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高了干部的工作積極性和責(zé)任心。（4）干部的培訓(xùn)制度。為了促使干部自身到的工作能力和思想認(rèn)識(shí)不斷提高，需要定期對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)不斷明確今后的發(fā)展方向，有目的的開(kāi)展后期的工作，這對(duì)于干部的發(fā)展局具有十分重要的影響。因此要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的制度標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷學(xué)習(xí)新的思想觀念，提高綜合能力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)干部正向激勵(lì)有利于激發(fā)干部在工作中的積極性和責(zé)任心，不斷提高干部的綜合能力，更好的做好本職工作，服務(wù)于人們。因此要不斷完善晉升、薪資福利制度，定期對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部的學(xué)習(xí)能力和觀念意識(shí)等，調(diào)動(dòng)干部的工作熱情和信心。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛濤.新形勢(shì)下電力企業(yè)黨務(wù)工作的創(chuàng)新研究[J].人力資源管理，2017（12）：630.

[2]任禮強(qiáng).電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部能力與素質(zhì)提升的對(duì)策分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（23）：39.

[3]肖思寧.加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)的探索與實(shí)踐[J].企業(yè)改革與管理，2017（22）：156.

[4]黎楊.電力企業(yè)后備干部管理與培養(yǎng)探析[J].低碳世界，2017（32）：285-286.

[5]李紅珍.論電力企業(yè)政工干部如何做好群眾工作[J].居業(yè)，2017（10）：157-158.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司碭山縣供電公司）