范強

摘要：作為一種創(chuàng)新性的管理模式，柔性管理越來越受到企業(yè)的重視，特別是在企業(yè)經濟管理的過程中，通過運用柔性管理，能夠發(fā)揮更加積極的作用，使經濟管理取得更好的成效。本文對柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用進行了研究和分析，不僅分析了柔性管理的內涵以及對企業(yè)經濟管理的積極作用，而且還就企業(yè)如何更好地應用柔性管理提出了一些有針對性的實施策略，旨在為促進經濟管理模式改革、創(chuàng)新和發(fā)展，促進經濟管理取得更好的成效提供參考。

關鍵詞：經濟管理：柔性管理;積極作用：應用策略

自柔性管理概念提出以來，管理理論界和實業(yè)界對其發(fā)展和應用十分關注。作為一種具有較強創(chuàng)新性的管理模式，柔性管理越來越受到企業(yè)的重視，而且也有一些企業(yè)將柔性管理應用于企業(yè)經濟管理當中，發(fā)揮了積極作用。在黨的十九大提出“以人民為中心”發(fā)展理念以來，將柔性管理應用于企業(yè)經濟管理當中已經成為企業(yè)必須認真思考和高度重視的問題，特別是要對柔性管理的內涵以及積極作用進行系統(tǒng)的研究和分析，并采取切實有效措施，大力推動柔性管理在企業(yè)經濟管理中的科學應用、系統(tǒng)應用和有效應用，進而實現企業(yè)經濟管理步人創(chuàng)新發(fā)展軌道，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力支撐。

一、柔性管理的積極作用

（一）柔性管理的內涵

柔性管理是一種“非強制性”的管理，是通過采取以人為本、員工導向、教育引導等一系列形之有效的方法，將管理深入到員工心中，使員工從“被動服從”向“自覺行為”轉變的一種管理模式，特別是通過滿足員工多樣化、特色化、系統(tǒng)化的管理需求，提升員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感，其實質是一種“人本管理”。關于柔性管理的研究，最早出現在20世紀30年代的經濟學家哈特、梅森與貝克曼的相關研究中。

（二）柔性管理對企業(yè)經濟管理的積極作用

1.有利于形成經濟管理合力。將柔性管理應用于企業(yè)經濟管理當中，可以使人力資源管理與經濟管理進行有效的融合，特別是從經濟管理的角度來看，無論是管理制度還是管理形式，都需要人去執(zhí)行，由于柔性管理具有人性化的特點，在應用柔性管理的過程中，可以使企業(yè)廣大員工對企業(yè)具有強烈的主人翁意識，因而都會積極主動地參與到經濟管理當中。比如一些企業(yè)通過在經濟管理過程中應用柔性管理，調動了廣大員工的積極性和主動性，形成了比較好的經濟管理合力，特別是在防范風險方面，員工都具有很強的意識和能力，這也使企業(yè)風險管理工作更具有成效。因而，從這個意義上來說，將柔性管理應用于企業(yè)經濟管理當中，能夠形成強大的工作合力，進而促進經濟管理取得更好的成效。

2.有利于提高經濟管理水平。企業(yè)在開展經濟管理的過程中，最主要的就是要以提高經濟效益為根本目標。將柔性管理應用于企業(yè)經濟管理當中，能夠進一步提高經濟管理水平，進而提升經濟管理效率。傳統(tǒng)管理更加趨向于員工的規(guī)范和要求，具有強制性，但卻忽視了員工自身的作用，這就限制了企業(yè)管理中員工主觀能動性的發(fā)揮，而柔性管理作為一種“人本化”管理模式，有利于加強對員工的管理，而且也有利于發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，廣大員工就會從傳統(tǒng)的被動管理向主動管理轉變，不僅能夠積極參與到經濟管理當中，而且也能夠發(fā)揮自身的主觀能動性，進一步強化自我管理意識和能力，特別是對于工作流程、工作制度、工作規(guī)范更加認同，并在經濟管理的過程中認真遵守。

3.有利于促進經濟管理改革。隨著現代企業(yè)制度越來越深入人心，企業(yè)在開展經濟管理的過程中，必須不斷推動經濟管理改革，只有這樣，才能使經濟管理取得更好的成效。將柔性管理應用于經濟管理當中，最根本的就是要發(fā)揮每一名員工的積極作用，實現人力資源效能最大化，因而實施柔性管理對于促進經濟管理改革具有重要的支撐作用。比如一些企業(yè)為了提高經濟管理效率，進一步健全和完善的網絡化、信息化乃至智能化管理體系，使員工與領導之間、員工與員工之間能夠實現直接接觸，進而改變了傳統(tǒng)的管理層級，實現扁平化管理。再比如還有一些企業(yè)更加高度重視人性化管理，加強對員工的關心和愛護，不僅營造了良好的工作環(huán)境，而且也構建了安全的工作機制，進一步強化了員工的歸屬感。

二、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用策略

（一）創(chuàng)新柔性管理理念

理念是行動的先導。要想使柔性管理在經濟管理中發(fā)揮更加積極的作用，一定要創(chuàng)新柔性管理理念，特別是要將剛性管理與柔性管理進行有效融合，最大限度提升柔性管理意識和水平。要進一步健全和完善柔性化管理的公司治理結構，改變過去“金字塔式”的組織結構，最大限度減少人員內耗。明確規(guī)定每一個部門的職能，規(guī)定實現這些職能應當設立的崗位，規(guī)定每一個崗位應承擔的工作責任：加強部門之間、崗位之間的相互銜接和協(xié)調配合，積極梳理現有工作流程。創(chuàng)新柔性管理理念，還要更加高度重視管理體系建設，比如在開展經濟管理的過程中，要更加重視柔性管理內容的拓展，并將經濟管理與人力資源管理進行有效融合，以期取得成效。

（二）構建柔性管理體制

企業(yè)在應用柔性管理的過程中，要在構建柔性管理體制方面下功夫。這就需要企業(yè)從自身經濟管理的實際，進一步加強經濟管理改革，特別是要在構建柔性管理機制、管理體系、管理機構等方面取得突破。比如企業(yè)在開展經濟管理的過程中，可以建立相應的運行機制，加強對員工的引導，多開展一些研討會、座談會、征求意見會等等，通過征求廣大員工的意見和建議，使員工感受到企業(yè)對他們的關注，進而使員工積極主動參與到經濟管理當中。構建柔性管理體制，還要更加重視文化導向，比如企業(yè)應當更加高度重視員工的身體健康，通過構建EHS管理體系，不斷強化企業(yè)環(huán)境、健康、安全水平，為員工開展經濟管理工作創(chuàng)造有利條件。

（三）堅持以人為本管理

柔性管理從根本上來說屬于人性化管理，企業(yè)在應用的過程中一定要堅持以人為本，特別是由于經濟管理涉及方方面面，因而更要重視以人為本。在具體的實施過程中，企業(yè)要切實加強對員工的關心、關注和關愛，比如對于困難員工，企業(yè)應當給予大力支持：再比如企業(yè)在開展經濟管理的過程中，應當建立更加完善的激勵機制，使每一個人都能夠從“要我做”向“我要做”轉變，比如將激勵機制與經濟管理進行有效結合，對于在經濟管理中發(fā)揮積極作用的給予一定的獎勵，包括物質獎勵、精神激勵和職務晉升等等。堅持以人為本，還要更加重視發(fā)揮員工的作用，比如在經濟管理過程中可以開展一些“建功立業(yè)”“領辦項目”等活動。

（四）改進經濟管理模式

將柔性管理應用于企業(yè)經濟管理當中，一定要在創(chuàng)新經濟管理模式方面取得突破，特別是要著眼于營造良好的人際關系、工作關系以及實現扁平化管理，大力推廣“互聯(lián)網+經濟管理”模式，將信息技術、網絡技術以及智能技術應用于經濟管理當中，比如通過經濟管理方面的網絡化建設，將企業(yè)經濟管理的各個方面連接起來，進而實現各項經濟管理工作的相互融合、相互促進。改進經濟管理模式，還要更加重視培養(yǎng)員工的能力和素質，特別是要在培養(yǎng)員工的職業(yè)素質、思想政治素質、人文素質等方面取得突破，進而強化他們參與經濟管理的能力。

三、總結

綜上所述，由于柔性管理屬于人性化管理，將其應用于企業(yè)經濟管理當中具有十分重要的作用，突出表現為有利于形成經濟管理合力、有利于提高經濟管理水平、有利于促進經濟管理改革?！叭齻€有利于”對于促進經濟管理改革、創(chuàng)新發(fā)展都具有十分重要的價值。這就要求企業(yè)在開展經濟管理的過程中，要將柔性管理納入經濟管理體系當中，重中之重的就是要在創(chuàng)新柔性管理理念、構建柔性管理體制、堅持以人為本管理、改進經濟管理模式等方面取得突破，使柔性管理取得新的更大的成效。

參考文獻：

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