王向陽

摘要：隨著經(jīng)濟建設(shè)與科技的不斷進步與發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，隨著建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大，導(dǎo)致建筑工程項目的建設(shè)風(fēng)險加大，本文對建筑工程的項目風(fēng)險管理進行一定的研究與分析，找到影響建筑工程項目建設(shè)的風(fēng)險因素與目前建筑工程項目風(fēng)險管理中存在的問題，從而加強企業(yè)對建筑工程項目風(fēng)險管理的能力與力度。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險管理；風(fēng)險因素；存在問題；加強措施；分析研究

1建筑工程項目管理存在的風(fēng)險分析

1.1風(fēng)險管理的意識薄弱

風(fēng)險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風(fēng)險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風(fēng)險意識的重要性，風(fēng)險管理的意識薄弱，沒有將風(fēng)險管理納入項目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風(fēng)險管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理目標，以及正式的項目風(fēng)險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

1.2風(fēng)險管理機制不健全

風(fēng)險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項目風(fēng)險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風(fēng)險將處于被動地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險管理機構(gòu)來履行風(fēng)險管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個人的經(jīng)驗來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機構(gòu)運行的相關(guān)風(fēng)險。

1.3建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險和再分配風(fēng)險方面的作用。

1.4風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善

風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進行動態(tài)分析，無法為投標決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項目管理風(fēng)險勢在必行。

2建設(shè)工程項目風(fēng)險管理對策

2.1提升風(fēng)險管理意識

風(fēng)險管理是建筑工程項目管理中重點、難點所在，對建筑工程項目建設(shè)綜合效益有著直接影響。建筑企業(yè)需要明確風(fēng)險管理的重要性，轉(zhuǎn)變工程項目管理理念和管理模式，將工程項目管理工作開展的重要作用充分展現(xiàn)出來。工程項目管理人員需要樹立良好的風(fēng)險回避意識，要在建筑企業(yè)內(nèi)部加強宣傳力度，使得參與工程項目建設(shè)工作人員都可以積極主動的參與到風(fēng)險管理中去。要加強風(fēng)險管理工作開展資源投入力度，配置專業(yè)化的風(fēng)險管理人員。同時還需要注重對管理人員進行培訓(xùn)，使得管理人員可以及時吸收先進的管理知識和管理技能，加強工程項目風(fēng)險控制。

2.2重視合同管理

合同管理工作開展也是非常重要的，因為合同管理與與建筑企業(yè)合法權(quán)益保障有著非常緊密聯(lián)系，同時也是加強工程項目風(fēng)險管理的重要手段，是控制工程項目變更的主要措施。只有不斷彌補合同管理存在的漏洞，才能降低工程項目承擔(dān)的外部風(fēng)險，為工程項目建設(shè)工作開展掃除道路上存在的眾多阻礙，建筑企業(yè)對合同管理必須要給予高度重視。建筑企業(yè)管理工作人員需要找尋以往合同管理存在的不良漏洞，創(chuàng)建科學(xué)的合同管理機制，應(yīng)用先進的方法和手段加強合同管理，最大限度的保護建筑企業(yè)的合法權(quán)益。

2.3對風(fēng)險管理制度進行健全和完善

需要從以下幾個方面對風(fēng)險管理制度進行完善：第一是對資金管理制度進行完善，在建筑工程項目設(shè)計階段和施工階段，直到建筑工程項目結(jié)算階段所產(chǎn)生的成本花費都需要進行嚴格控制，提升工程項目建設(shè)資金應(yīng)用效率，對眾多環(huán)節(jié)建設(shè)資金應(yīng)用進行限額處理，使得每一分建設(shè)資金都可以得到合理應(yīng)用；要具備完善的人員管理制度，對參與建筑工程項目建設(shè)的全體施工人員、技術(shù)人員及工作人員等進行全面的監(jiān)督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員知識技能，并通過一定的獎懲制度來促進人員的工作責(zé)任心和工作積極性；建立嚴格的責(zé)任追究制度，以便當風(fēng)險事故發(fā)生時可以第一時間追究責(zé)任到人，要具備完善的材料設(shè)備管理制度，對所有施工材料及設(shè)備的采購、維修、維護及使用進行全面管理，嚴厲禁止不合格材料和設(shè)備用于施工建設(shè)，保障建筑工程質(zhì)量及施工人員的生命財產(chǎn)安全。

2.4健全風(fēng)險信息系統(tǒng)

隨著信息化進程的不斷推進，完善風(fēng)險信息系統(tǒng)也成為了建筑工程項目風(fēng)險管理的重要任務(wù)。保障風(fēng)險信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，能夠大大促進建筑工程項目的風(fēng)險管理效率。具體說來，一個完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)，應(yīng)當能夠立足于建筑工程項目建設(shè)的實際情況，全面收集和準確分析與建筑工程項目管理相關(guān)的各項文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調(diào)研當?shù)氐脑牧鲜袌鲆约把芯慨數(shù)卣南嚓P(guān)政策等，從而將建筑工程項目施工建設(shè)過程中可能會遇到的種種風(fēng)險進行有效預(yù)測和歸納整理，并給出相應(yīng)的防范措施加以防范。

3結(jié)束語

總之，建筑工程項目風(fēng)險管理是一項重要的管理內(nèi)容，我們要重視對建筑工程項目風(fēng)險的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程項目風(fēng)險的管理水平，促進建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：杭州建工集團有限責(zé)任公司河南分公司）