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淺談職校班級(jí)學(xué)生干部的培養(yǎng)

2019-09-10 16:56:08伍火明
新生代·下半月 2019年6期
關(guān)鍵詞:學(xué)生干部職校班級(jí)

【摘要】:相對(duì)普通教育院校的學(xué)生來(lái)說(shuō),職校生在入學(xué)之初就被社會(huì)、家庭、學(xué)校、甚至本人就打上了“失敗者”的烙印,因此,職校生對(duì)于學(xué)校的管理和自我的管理,都基本上帶有一種死豬不怕開(kāi)水燙的強(qiáng)大心理,使得職校生的管理和自我管理都處于一種難管的狀態(tài)。

【關(guān)鍵詞】:職校 班級(jí) 學(xué)生干部

學(xué)生干部,特別是班級(jí)干部,其所能發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及普通院校學(xué)生干部發(fā)揮的作用。究其原因,除了先天上的不足,更多的也怕是對(duì)他們能力培養(yǎng)方法的缺乏和培養(yǎng)力度的欠缺吧。本文立足筆者多年的學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn),從學(xué)生基本素養(yǎng)能力的培養(yǎng)出發(fā),進(jìn)一步研究學(xué)生干部管理能力的培養(yǎng)方法,也希望能為職業(yè)院校進(jìn)行學(xué)生干部培養(yǎng)提供一點(diǎn)建議。

一、提高學(xué)生干部管理班級(jí)的積極性

職校學(xué)生在自主性上,似乎都處于一種被動(dòng)的狀態(tài)中,再加上這個(gè)年齡的學(xué)生正式追求個(gè)性追求自我的階段,因此他們對(duì)于班級(jí)的歸屬感和被管理的意愿上都是非常缺乏的,班級(jí)管理也因此更加困難。這種困境也導(dǎo)致了很多學(xué)生干部不愿意管理班級(jí),怕因此得罪同學(xué),所以職校班級(jí)學(xué)生管理也就更加難以進(jìn)行。所以,如何提升學(xué)生干部管理班級(jí)的積極性,首要的任務(wù)就是要去除他們內(nèi)心的擔(dān)憂(yōu),讓班級(jí)管理的工作不再是他們的負(fù)擔(dān),而變成他們前進(jìn)的動(dòng)力。

所以,班主任就應(yīng)該在班干部隊(duì)伍成形之前做好思想工作,以團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念讓全班的同學(xué)都參與到班級(jí)建設(shè)上來(lái),讓大家都愿意為班級(jí)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,如此才能夠讓學(xué)生干部放開(kāi)思想負(fù)擔(dān),成為班級(jí)管理的真正主導(dǎo)者和建設(shè)者。因此,在這個(gè)階段,班主任要為學(xué)生干部掃除心理上的障礙,為學(xué)生干部保駕護(hù)航,讓他們?cè)诎嗉?jí)里不是屬于孤立無(wú)援的少數(shù)存在,讓她們可以快樂(lè)的投入到班級(jí)建設(shè)中去。

二、培養(yǎng)學(xué)生干部的組織管理能力

職業(yè)院校學(xué)生最大的問(wèn)題,是缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力,特別是學(xué)生干部,他們大多數(shù)都不屬于學(xué)校的活躍分子,在原來(lái)的學(xué)校中多數(shù)處于被管理者的角色,對(duì)班級(jí)管理的認(rèn)識(shí)也多數(shù)停留在觀(guān)察者的角度上,缺乏班級(jí)管理的技能和經(jīng)驗(yàn)。因此,對(duì)于班級(jí)管理的理解自然也僅僅停留在想當(dāng)然的基礎(chǔ)上。所以,提高他們的班級(jí)管理能力,自然就是學(xué)生干部培養(yǎng)的重中之重。

1、培養(yǎng)學(xué)生干部的理解能力

想要管理好班級(jí),首要的就是讓他們清楚的知道班級(jí)管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),班級(jí)管理的方法等基本知識(shí),同時(shí)還要求他們理解學(xué)校對(duì)班級(jí)、對(duì)學(xué)生干部的具體要求,理解班主任的管理思維和方法。

所以,提高他們的班級(jí)管理理解能力,對(duì)職校生學(xué)生干部來(lái)說(shuō),是首要的任務(wù)。查爾斯·C·諾布爾說(shuō)過(guò):“有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),才不會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的挫折而沮喪?!睂?duì)于許多剛剛擔(dān)任班干部的同學(xué)來(lái)說(shuō),同樣如此,需要給他們樹(shù)立一個(gè)可見(jiàn)的目標(biāo),為他們指明方向,他們才不會(huì)在因?yàn)榘嗉?jí)管理難而輕易放棄,才能在困難中敢于直面、敢于前行。

因此,多召開(kāi)班干部會(huì)議,多為他們解讀學(xué)校的學(xué)生管理計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃,為他們解讀學(xué)校和系部下達(dá)的各項(xiàng)班級(jí)學(xué)生管理任務(wù),在合理的范圍內(nèi)引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎?、去嘗試,每一次任務(wù)后進(jìn)行總結(jié)、回顧,如此反復(fù)幾次,一年內(nèi)他們將對(duì)學(xué)校、班級(jí)的學(xué)生管理有較為深刻的理解,為而后的自主管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步讓班干部參與班級(jí)學(xué)期管理目標(biāo)和計(jì)劃、主題班會(huì)和班級(jí)活動(dòng)計(jì)劃的制定,讓他們對(duì)自己即將到來(lái)的班級(jí)管理有更進(jìn)一步的理解,提升他們的組織管理能力。

2、培養(yǎng)學(xué)生干部的執(zhí)行能力

學(xué)生干部執(zhí)行能力的培養(yǎng),是學(xué)生干部培養(yǎng)的核心部分。職校生在自律自我管理上的天然弱勢(shì),使得職校學(xué)生的執(zhí)行能力普遍較低,因此造成管理困難癥,這也是職校管理一直被社會(huì)詬病的點(diǎn)之一。因此,學(xué)生干部執(zhí)行能力的培養(yǎng),就顯得尤為重要。

一個(gè)比較好的方法是量化學(xué)生管理的指標(biāo),特別是對(duì)班干部的管理工作進(jìn)行量化,以此來(lái)促進(jìn)學(xué)生干部的自我進(jìn)化。

由于自身認(rèn)識(shí)的局限,學(xué)生對(duì)于班級(jí)管理都是憑借自身經(jīng)驗(yàn)和想象來(lái)進(jìn)行的,對(duì)于班級(jí)管理中的量化指標(biāo)基本沒(méi)有什么概念, 更不用說(shuō)是制定指標(biāo)了。因此,在這個(gè)環(huán)節(jié)中,班主任需要根據(jù)班級(jí)管理的內(nèi)容和項(xiàng)目,站在班級(jí)管理的高度上與班干部一起,指導(dǎo)班干部共同制定班級(jí)管理的量化考核指標(biāo),并在實(shí)際操作用,用這些量化指標(biāo)對(duì)班干部進(jìn)行提示和監(jiān)督;當(dāng)班級(jí)管理在正常軌道上運(yùn)行時(shí),班主任要帶頭給學(xué)生做好總結(jié);但偏離軌道運(yùn)行時(shí),班主任要握緊方向盤(pán),把班級(jí)管理扳回到正常的軌道中來(lái)。因此,在這個(gè)階段,班主任的工作任務(wù)是相對(duì)比較累的,既要指導(dǎo),又要監(jiān)督,更要掌控班級(jí)干部的方向,讓班級(jí)干部按照量化指標(biāo)來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù),讓學(xué)生干部的執(zhí)行力和執(zhí)行意志得到強(qiáng)化。

在這個(gè)階段,班主任要做好量化考核,使得班干部能夠通過(guò)量化考核的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行班級(jí)管理,同時(shí)加深對(duì)量化考核指標(biāo)的認(rèn)識(shí),為其進(jìn)一步自主管理打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

3、培養(yǎng)學(xué)生干部的自主管理能力

這是學(xué)生干部培養(yǎng)的最后一個(gè)階段,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性,讓他們獨(dú)立自主的管理班級(jí),在此階段,重點(diǎn)是放權(quán)。

在此階段,學(xué)生干部將肩負(fù)起班級(jí)管理的重任,從班級(jí)學(xué)期管理計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃的制定,到班級(jí)同學(xué)量化考核指標(biāo)的執(zhí)行、記錄、反饋,都將由學(xué)生干部獨(dú)立完成。班主任將抽出身來(lái),作為旁觀(guān)者的角色進(jìn)行班級(jí)管理的考察、記錄,并將記錄結(jié)果定期反饋給學(xué)生干部,組織學(xué)生干部開(kāi)展對(duì)班級(jí)管理階段性結(jié)果的討論,反思學(xué)生干部自主管理中的問(wèn)題,提出解決的方案。如此,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反復(fù)總結(jié)和執(zhí)行反饋,學(xué)生干部將進(jìn)一步提升對(duì)班級(jí)管理的認(rèn)知,對(duì)于組織管理工作也將慢慢的步入正軌,一支富有組織能力和執(zhí)行力的學(xué)生干部隊(duì)伍,也將慢慢成形。

作者簡(jiǎn)介:伍火明,深圳技師學(xué)院珠寶學(xué)院專(zhuān)業(yè)教師,武漢大學(xué)項(xiàng)目管理碩士,主要研究方向:珠寶電子商務(wù)、珠寶市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

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