【摘要】：隨著社會的發(fā)展，雖然我國經(jīng)濟形勢一直處于穩(wěn)步上升的局面，但是相對于其他國家而言，我國的全面預(yù)算管理起步還是較晚的。本身全面預(yù)算管理最早就是起源于美國，后來才傳入我國，雖然全面預(yù)算的管理方式在我國得以傳播和發(fā)展，但始終在實際的操作過程中出現(xiàn)了各式各樣的問題。本文則是就資產(chǎn)管理公司全面預(yù)算管理問題為議題展開討論。

【關(guān)鍵詞】：資產(chǎn)管理 全面預(yù)算管理 問題

引言：在當(dāng)代社會中，資產(chǎn)管理公司在問題中發(fā)展前行，要使得企業(yè)能夠發(fā)展的更好，其中最有效的方式就是實行企業(yè)的全面預(yù)算管理，實行此管理的前提就是以企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，在企業(yè)運行的過程中，集控制、協(xié)調(diào)、評價為一體，然后將人力、物力、財力融入其中，從而提升內(nèi)部的管理效率。

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

（一）節(jié)約企業(yè)成本，規(guī)避風(fēng)險，優(yōu)化資源配置

要知道，企業(yè)的全面預(yù)算管理的制定是要以企業(yè)的實際發(fā)展情況而定的，這樣做最大的優(yōu)勢就是能夠防止企業(yè)的經(jīng)營遠離早已設(shè)計好的運行軌道，這樣的話，企業(yè)內(nèi)部的員工在顧好本身績效的同時，也能夠為企業(yè)節(jié)約成本，一些不必要的浪費則是能免則免，從而企業(yè)的收入就會有所提升。而且全面預(yù)算管理具備一定的可預(yù)見性，也就是說，針對企業(yè)來年的發(fā)展問題可以相應(yīng)的作出一些預(yù)防措施，對于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險可以有效地避開。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都是階段性的，所以要想逐一實現(xiàn)，就一定要對其內(nèi)部的資源進行良好的分配規(guī)劃，企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算都隸屬于全面預(yù)算【1】，因此，二者皆可成為實現(xiàn)統(tǒng)一安排最有效的工具。在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，少不了預(yù)算報表，只要使得全面預(yù)算與企業(yè)的所有信息流貫穿一致，那么一定能夠確保每個項目都可以匹配的上最適合的資源。

（二）加強企業(yè)的管理水平，明確員工的工作責(zé)任

要想使得企業(yè)在管理上減少一些阻礙，最有效的方式就是讓內(nèi)部員工參與預(yù)算的編制，這樣一來，可以使得部門與部門之間、員工與員工之間都可以很快有個共識，在進行預(yù)算管理時自然能夠提升其效率。在市場經(jīng)濟這個大背景之下，市場可以說是瞬息萬變的，企業(yè)的環(huán)境也時刻處于變化之中，所以企業(yè)一定要認(rèn)識到這一點，對預(yù)算做好及時的調(diào)整，這樣才能夠一步步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，全面預(yù)算的好處就是將企業(yè)目標(biāo)做一個拆解，然后將責(zé)任明確到每個部門，每個崗位，如此一來，內(nèi)部的全部員工都可以參與進來，避免了權(quán)利集中制，也一定程度的減少了彼此間的利益瓜葛，使得員工的個人利益受到保障。

二、資產(chǎn)管理公司全面預(yù)算管理中存在的問題

我國的全面預(yù)算管理還沒有發(fā)展的較為成熟，多數(shù)的企業(yè)都還沒有實行全面預(yù)算管理，少部分企業(yè)在實行全面預(yù)算管理時也還存在著較多的問題。首先來講，多數(shù)的企業(yè)管理者在對全面預(yù)算管理的作用上缺少一定的認(rèn)知，所以其職能就發(fā)揮不出來，在定制戰(zhàn)略目標(biāo)時，極度缺少數(shù)據(jù)預(yù)算的輔助工具，企業(yè)在預(yù)算編制過程中，不懂得根據(jù)市場變動而進行調(diào)整，使得定位不準(zhǔn)確。其次就是在預(yù)算管理的實際運行過程中，缺少一些激勵制度【2】，員工的工作熱情沒有被激發(fā)出來，而且企業(yè)管理層沒有把績效考核制度融入到預(yù)算管理體系中，使得預(yù)算管理完全失去了控制作用。最后就是預(yù)算編制沒有讓全員參與進來，只是一度依賴財務(wù)部門人員的財務(wù)預(yù)算工作，致使大部分員工都認(rèn)為此工作與自身毫無關(guān)系，無法履行自己的職責(zé)。部分企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時，沒有將企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r擺在第一位，使得做出來的預(yù)算毫無利用價值，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利，從而無法提升企業(yè)在市場競爭中的核心價值。

三、加強全面預(yù)算管理的改進措施

（一）編制預(yù)算要科學(xué)合理，加強預(yù)算監(jiān)督工作

全面預(yù)算管理模式的建立過程中，要以現(xiàn)金進出管理為紐帶，適當(dāng)?shù)牟捎眉顧C制，為其做個保障，成本定額控制為基礎(chǔ)手段，保證其科學(xué)性及合理性。必要時，企業(yè)內(nèi)部可成立一個預(yù)算管理小組，對于企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到的問題作出及時的解決，在此基礎(chǔ)上，還有個最重要的前提就是要讓預(yù)算指標(biāo)貼合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r。還有一點，企業(yè)對于預(yù)算的執(zhí)行并不重視，這種現(xiàn)象對于企業(yè)的運行經(jīng)營是有一定程度的影響的，為了加強預(yù)算的執(zhí)行，必要時可以將其加進考核體系，也是個不錯的方法。除此之外，企業(yè)內(nèi)部要加強對預(yù)算的監(jiān)督工作，一旦遇到緊急情況【3】，能夠及時做好應(yīng)對問題的措施，這樣才能進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）實行嚴(yán)格的預(yù)算考核，建立相應(yīng)的獎懲制度

一方面來講，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立起預(yù)算考核體系，平時就對員工進行嚴(yán)格的考核，到了年末，對內(nèi)部所有部門對預(yù)算的執(zhí)行力度做一個總結(jié)，并進行最終的考核，把預(yù)算的控制作用發(fā)揮到最大效果，然后根據(jù)預(yù)算考核體系，把預(yù)算管理的執(zhí)行狀況做一個系統(tǒng)的了解，然后試著從多個角度來進行全面預(yù)算的優(yōu)化，使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。另一方面來講，既然有考核，就少不了獎懲，所以說相應(yīng)的獎懲制度是有建立的必要的，為了提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性以及工作熱情，企業(yè)內(nèi)部有必要做一個良性的競爭，對于最終沒有完成預(yù)算目標(biāo)的員工或者部門，要進行一定的懲罰，相反，對于超額完成預(yù)算目標(biāo)的工作人員也要進行適當(dāng)?shù)莫剟?，在恩威并施的前提下，企業(yè)員工做事才能夠更有效率。

四、總結(jié)

總而言之，全面預(yù)算管理是一種較為重要的管理工具，它是站在企業(yè)發(fā)展的角度，對于企業(yè)的經(jīng)營運行有一個整體、全面的規(guī)劃，企業(yè)只有正面認(rèn)識到全面預(yù)算管理的作用及價值，才能將其運用在內(nèi)部管理上，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】：

【1】徐志軍，周天紅.資產(chǎn)管理公司全面預(yù)算管理體系完善探究[J].財會學(xué)習(xí)，2018，29：51-52.

【2】戴慧.全面預(yù)算管理在中資產(chǎn)險公司的應(yīng)用研究[D].山東大學(xué)，2007.

【3】蘇李.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究[D].天津財經(jīng)大學(xué)，2008.

作者簡介：欒施誼 出生年月：1995年9月29日 ?性別：女 ?民族：漢族 ?籍貫：遼寧省營口市 ?研究方向：會計實務(wù)